10.Гибкое должностное регламентирование: назначение и порядок разработки.

Система классификации состоит из руководящих принципов и установок, должностного регламента, профессиональных категорий, классификационных стандартов и оценки работы, контроля и порядка рассмотрения жалоб и является основой для эффективной работы по подбору кадров, трудовых отношений, системы переподготовки и повышения квалификации и эффективного управления работы с трудовыми ресурсами.

Рассмотрим подробнее основные составляющие:

• Оценка работы проводится по двум главным направлениям:

• составление должностного регламента и его анализ

Оценка должностного регламента:

 распределение по профессиональным категориям

 определение уровня на основе соответствующего стандарта классификации

Должностной регламент включает:

• описание требований должности

• всю необходимую информацию для оценки работы на основе соответствующего классификационного стандарта

• идентификационную информацию

• ориентированные на запрос заказчика результаты

• основные направления деятельности

• характеристику работы

Описание должности – с учетом положений канадского Закона о правах человека, включает описание:

• требований по квалификации

• необходимых для работы на данной должности усилий

• круг выполняемых обязанностей

• условий труда

• Распределение по профессиональным категориям - должностной регламент необходим для определения профессиональной категории, к которой данный вид работы имеет отношение и основан на определениях, допусках и исключениях, определяемых классификационными стандартами.

В системе классификации отсутствует понятие чина, вместо этого каждая профессиональная категория подразделяется на 5 уровней с разницей в размере оплаты. Переход работника с уровня на уровень осуществляется ежегодно при условии добросовестного выполнения обязанностей и отсутствия взысканий. По достижении 5 уровня работник может продолжить свой профессиональный рост только путем перехода в другую профессиональную категорию.

Отнесение работника к той или иной профессиональной категории или рассмотрение возможности его перехода из одной категории в другую производится на основании соответствующих классификационных стандартов, содержащих факторы оценки, инструкции для оценщиков, уровни и критерии оценки.

11. Классификация кадров управления.

К кадрам управления относятся работники, профессиональная деятельность которых полностью или преимущественно связана с выполнением функций по управлению производством. Основной признак для выделения кадров управления – личное фактическое и постоянное участие в управлении производством.

Существуют различные классификации кадров управления:

- по должностному признаку,

- по уровням в иерархии управления,

- по специальному образованию,

Однако базовой классификацией является классификация работников в процессе принятия и реализации решений. По этому признаку кадры управления подразделяются на три большие группы:

- руководителей,

- специалистов,

- вспомогательного персонала.

Главное в деятельности руководителя – принятие управленческих решений. Только руководителю предоставлено право на порученном участке (объекте) непосредственно принимать решения.

В зависимости от объема и характера реализуемых функций руководители подразделяются на:

- линейных,

- функциональных.

Линейные руководители полностью отвечают за реализацию всех функций по управлению конкретным производственным объектом (цехом, объединением, отраслью и т.д.).

Функциональные руководители, подчиняясь непосредственно своему линейному руководителю, одновременно функционально, т.е. по некоторым специальным вопросам, подчиняются соответствующему вышестоящему функциональному руководителю.

Руководитель – ключевое звено системы управления производством.

Все руководители по уровню, занимаемому в системе управления, подразделяются на три группы:

- руководители низового звена,

- руководители среднего звена,

- руководители высшего звена управления.

К руководителям низового звена относятся бригадиры, начальники участков, цехов, прорабы и т.п., а также руководители подразделений внутри функциональных отделов и служб подразделений (объединений).

Руководителями среднего звена считаются начальники промышленных объединений и директора производственных объединений, директора самостоятельных предприятий, а также их функциональные заместители.

К руководящим работникам высшего звена относят руководителей министерств и ведомств, их функциональных заместителей.

Самую многочисленную категорию кадров управления составляют специалисты. 

К специалистам-управленцам относят работников, которые принимают непосредственное участие в разработке вариантов решений, в подготовке и реализации конкретных решений. Основным результатом их труда является создание новой информации, необходимой для осуществления процессов управления. В системе производства функционирует и многочисленная категория специалистов, которые не связаны с процессом управления. Это технологи, конструкторы, снабженцы, технические контролеры и др. Их относят к производственному инженерно-техническому персоналу.

В системе управления работает многочисленная группа вспомогательного технического персонала. К этой категории работников относятся: секретари, машинистки, делопроизводители, операторы машиносчетных бюро, счетоводы, учетчики, чертежники, экспедиторы и т.д. Эти работники отвечают за своевременную техническую обработку информации – ее упорядочение, размножение, выдачу, пересылку и т.д.