- •Природа кризиса.
- •Состав системы антикризисного менеджмента.
- •Описать факторы цикличности развития предприятий.
- •Роль государства при антикризисном регулировании.
- •Описать систему антикризисного регулирования.
- •Описать систему мониторинга состояния предприятия.
- •Меры, применяемые к предприятиям – банкротам.
- •Описать деятельность антикризисного управляющего.
- •Практическое значение антикризисного регулирования.
- •Описать пути преодоления негативных социально – экономических последствий банкротства.
- •Каково влияние разных факторов на несостоятельность отечественных предприятий?
- •Описать систему антикризисного менеджмента.
- •Какие маркетинговые стратегии позволяют выбрать конкурентную стратегию при антикризисном менеджменте?
- •С помощью каких ресурсов может быть достигнуто оздоровление предприятия?
- •Планирование как результат антикризисной политики.
- •Описать принципы и функции реинжиниринга.
- •Описать этапы реинжиниринга.
Описать систему антикризисного регулирования.
С 2000 года формируется новая концепция отношения государства к предприятию должнику.
Суть концепции – предприятие стало должником и потери кредиторов неизбежны, эти потери должны быть распределены между ними наиболее справедливым образом:
инвалиды
работники
кредиторы с залогом
бюджеты – основной долг
конкурсные кредиторы
пени и штрафы
акционеры
В соответствии с новой концепцией система антикризисного регулирования строится по следующим принципам:
1. цивилизованные правовые акты;
2. демократический подход, снижение влияния государства;
3. возможность второго шанса для честных должников;
4. сохранение перспективных предприятий;
5. создание системы безопасности (оповещение);
6. защита предприятий от споров и тяжб, приводящих к ускорению его распада;
7. защита интересов всех участников процесса банкротства через распределение конкурсной массы.
Система включает в себя следующие элементы:
1. Федеральный закон о несостоятельности №129 от 2002 (банкротство). Закон носит рамочный характер, многие статьи позволяют совершить маневр, а есть жесткие статьи, которые лоббируют крупные компании.
2. Указы президента относительно банкротства, финансовых проблем и .т.д.
3. Различные постановления правительства относительно процедур несостоятельности (механизмы реализации того или иного закона).
4. Федеральная служба по финансовым рынкам. ФСФР – надзорный орган – надзор по работе всех финансовых институтов. Контролирует биржи: сырьевые, фондовые, сталепромышленные компании и т.д. кроме банков.
5. Федеральные и территориальные межведомственные балансовые комиссии – своевременное выявление проблемных предприятий на данной территории.
6. Некоммерческие партнерства, гильдии профессиональных антикризисных управляющих (НП ГПАУ).
7. Арбитражные суды, которые рассматривают иски к проблемным предприятиям.
8. Профильные ведомства и министерства.
9. Совет по антикризисным программам при президенте России.
В течение последних лет в России удалось сформировать авторитарную систему антикризисного регулирования. Функции каждого элемента осмыслены и продуманы, перед каждым ее участником сформированы четкие, ясные цели, скоординированы отношения и разграничены пределы компетенции.
Описать систему мониторинга состояния предприятия.
Мониторинг – постоянное наблюдение за каким – либо из процессов с целью его соответствия заданных параметров. 10 лет ведется мониторинг за счет федерального бюджета.
Обл стат управление рассылает Форму №1 (предприятие попало под мониторинг) от 1,5 до 2 тысяч предприятий.
Обязательно:
- 100 крупнейших предприятий России по рыночной стоимости;
- предприятия имеющие фактическую численность рабочих свыше 10-ти тысяч человек. Многие из них являются градообразующими.
- предприятия – субъекты естественных монополий.
- предприятия должники, имеющие значение для экономики регионов.
Мониторинг проводится в 3 этапа:
1. Сбор данных и их обработка, учетная Форма №1, ежеквартальная бухгалтерская отчетность.
2. Рассчитываются сигнальные показатели на базе первичной информации:
* коэффициент текущей ликвидности = 1,2
* коэффициент финансовой независимости = 0,7
* коэффициент эффективности операции = 1
* коэффициент рентабельности активов = 0,05
* просроченная задолженность = 0
Балльный показатель = 2,95
3. Ранжирование предприятий:
1 группа сумма = 0 – 2 (банкроты, требуется помощь быстро)
2 группа сумма = 2 – 3 (проблемные предприятия , необходимо внимание)
3 группа сумма больше 3-х (нормальные предприятия)
