20. Меры, применяемые к предприятиям – банкротам.

Антикризисное регулирование может быть экономическим и может быть судебным (арбитражным).

Антикризисное регулирование подразделяется на судебное и несудебное в зависимости от того, кто является инициатором мер.

- Несудебное: акционеры, кредиторы, собственники – добровольная ликвидация.

- Судебное: представители государственных органов (налоговая служба, надзорные ведомства, следственные органы, кредиторы, сам директор предприятия).

Все меры можно объединить в 2 группы:

1. оптимистические меры – бизнес сохраняется

2. пессимистические меры – бизнес ликвидируется.

Оптимистические меры:

- наблюдение – судебная мера, применяемая к предприятию должнику по решению суда, судом направляется на предприятие временный арбитражный управляющий – он должен изучить истинное финансовое положение предприятия и составить отчет для суда. Может быть от 3-х месяцев до 1 года и на это время запрещаются все крупные сделки с имуществом должника.

- досудебная санация (оздоровление) восстановление платежеспособности предприятия, оказание финансовой помощи собственникам или кредиторам.

- внешнее управление – судебная мера, назначается внешний арбитражный управляющий, его задача восстановить платежеспособность предприятия, погасить долги, восстановить бизнес. Вводится от 3 до 10 лет. Старые долги замораживаются, строится график погашения долгов.

- мировое соглашение – достижение договоренности с кредитором относительно рассрочки или скидки долга.

Пессимистические меры:

- добровольная ликвидация – ликвидация бизнеса под контролем кредитора:

* оповестить за 3 месяца службу занятости

* за 1 месяц в органах печати должно быть сообщение о ликвидации

- конкурсное производство – судебная мера, назначается судом конкурсный арбитражный управляющий сроком от 1 года до 3 – х лет.

- принудительная ликвидация по решению суда, распродажа активов предприятия как можно быстрее.

Исполнителем любой меры является антикризисный управляющий, если меры судебные, то арбитражный антикризисный управляющий.

Интересы кредиторов представляет комитет кредиторов, а если кредиторов меньше 50-ти, то собрание кредиторов.

На всех собраниях может присутствовать представитель трудового коллектива, но он не имеет права голоса на собрании.

21. Описать деятельность антикризисного управляющего.

Деятельность антикризисного управляющего одна из самых рискованных зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его оздоровление. От того насколько антикризисный управляющий толков, энергичен, грамотен, умеет работать с людьми, зависит исход.

Требования к специалисту:

- высшее образование – юридическое или экономическое;

- пройти специальное обучение, получить сертификат;

- пройти психологическое тестирование;

- быть индивидуальным предпринимателем;

- быть членом хотя бы одной ассоциации антикризисных управляющих.

С точки зрения менеджмента можно выделить 2 типа антикризисных управляющих:

1 . реформаторы (сохранить бизнес).

2. ликвидаторы

Функции антикризисного менеджера:

1. установление и выявление всех выявленных кредиторов, что предприятие стало должником;

2. проведение финансового анализа состояния должника;

3. анализ на фиктивное или преднамеренное банкротство;

4. проведение первого собрания кредиторов;

5. применение мер по защите имущества должника;

6. инвентаризация и реальная оценка имущества;

7. разработка программы оздоровления бизнеса;

Перечисленные функции требуют разнородных знаний и квалификаций, потому что часть из них может быть предназначена специальным организациям.

За свою деятельность антикризисный арбитражный управляющий получает вознаграждение, установленное судом.

Учитывая слабое финансовое состояние должников и их возможности, управляющий не может рассчитывать на соразмерное вознаграждение.

Проблема стимулирования специалистов в этой области очень остра.