20. Модель доля рынка-рост рынка

Все пространство сферы деятельности предприятия формируется под определенной совокупностью стратегий хозяйствующих подразделений( стратегия единиц бизнеса). Это независимые друг от друга хозяйственные сферы предприятия., следовательно предприятие может работать в 1 или нескольких хоз зонах на рынке, соответственно, каждое хоз подразделение может быть определено следующей системой показателей:

- Объемом рынка

- Долей предприятия

- Возрастом продукта и стадией жизненного цикла

- Конкурентной позицией(слабая, сильная, средняя)

		Доля рынка
		Высокая	Низкая
Рост рынка	Высокий	Звезды 2	Вопросительные знаки
	Низкий	Дойные коровы 3	Хромые утки 4

Выбор стратегии должен обеспечить наилучшим образом реализованное преимущество предприятия, связанное с развитым продуктом. Предприятие может работать по разным направлениям.

Стратегический выбор предполагает: знаки вопросов требуют такой перспективы развития когда должны быть привлечены дополнительные инвестиции, главная забота специалистов реализующих стратегию оценивать возможности расширения рынка, но для этого нужны инвестиционные ресурсы. Звезды, по прежнему, требуют укрепление позиций на основе захвата новых рынков по обслуживанию быстрорастущего рынка. Дойные коровы приносят основную прибыль. Работа с ними предполагает сохранение достигнутого преимущества, накопление средств для финансирования других единиц бизнеса, хромые утки- как правило, потеряли уже долю рынка, но они могут приносить прибыль, с ними работают избирательно. Чаще всего утки – стадия насыщения, упадка , или результат неудач менеджмента. От них нужно избавляться.

21. Модель привлекательность рынка-преимущества в конкуренции

В том случае когда предприятие обладает комплектом возможностей, при этом каждый из этих возможностей необязательно может быть комплексной. В этом случае стратегический выбор может быть осуществлен в формате и в соответствие с моделью «привлекательность рынка», преимущества конкуренции. Позиция предприятия в этом случае отражается в матрице площадью круга, которое соответствует тому или иному значению стратегической единицы бизнеса (стратегическому хозяйствующему подразделению предприятия). Эта матрица в отличие от предыдущей имеет 9 полей .

Матрица может отразить для цели стратегии менеджмента весь состав преимуществ организации.

		Преимущества в конкуренции
		малые	средние	высокие
Привлекательность рынка	Высокая	Создание конк. преим, усиление позиций		Инвест-ии и рост
	Средняя
	Низкая	Уход с рынка		Малая выгода

Модель имеет вид двухкоордитной матрицы. Позиции могут быть обозначены кружочками, площадь которых соответствует тому или иному подразделению

Правое верхнее поле – это стратегия инвестиций(инноваций) и роста

Правое нижнее поле –стретегия извлечения максимальной прибыли и по существу медленный уход с рынка

Левое верхнее – стратегия усилений(утверждения) позиций через создание конкурентных преимуществ

Левое нижнее – стратегия ухода с рынка