11. Ожидания цели и власть в системе стратегического анализа
Вместе с тем любая стратегия предполагает эволюцию, изменения внутри социальной и политической (соотношения в мире). Поэтому концепция стратегического анализа предприятия предполагает оценку, учет и последующее отражение стратегических действий, ценностей и ожидания людей, состояния руководства и наличия у него реальной власти. Важным анализом этого состава производственных отношений является также характеристика и соответствующее заключение относительно целевой структуры предприятия. Выводы, полученные на этом этапе, могут носить жестко конфиденциальный характер. Более того эти выводы могут иметь функциональную закрытость. Анализ ожидания цели и власти – очень тонкая сфера.
В конечном итоге схема анализа и характеристика итогов может быть отражена в виде:
- технология - структура предпр - О-полит группы
- рыночная ситуация - профиль
Заключительный этап: Сводка материалов.
Полученные на предыдущих этапах и группированные систематизированные в разном виде материалы на завершающем этапе должны быть сведены таким образом, чтобы:
1) Они могли в последующем быть использованы в качестве аргументов и дополнительных расчетно-аналитических процедур;
2) Эти материалы должны быть сгруппированы таким образом, чтобы возникали достаточно четкие представления о характере развития позиции предприятия. То есть эти материалы должны отражать явление силы и явление слабости (нарастающих или сохраняющихся). То есть эти материалы должны получить контрверсную группировку (сила/слабость);
3) Полученные аналитические материалы должны быть сгруппированы так, чтобы они могли быть использованы для получения формулировок руководящего состава в соответствии возникшими мобилизационными задачами.
Наиболее простой способ – когда все эти материалы выстраиваются в форме таблицы балансового типа.
12. Построение профиля конкурентных преимуществ организации
Характеристика |
Удельный вес |
Хуже/лучше конкурентов
|
|
Предприятие |
||||||
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
Итоговая оценка |
|
||||
Цена товара |
30% |
|
* |
|
|
|
-30 |
1 |
||
Соблюдение сроков поставки |
20% |
|
|
|
* |
|
+20 |
|
||
Качество товара |
25% |
|
* |
|
|
|
0 |
|
||
Система сбыта |
10% |
|
* |
|
|
|
-15 |
3 |
||
Менеджмент |
15 |
* |
|
|
|
|
-20 |
2 |
||
Итого |
|
|
|
|
|
|
-35 |
|
||
Анализ предприятия свидетельствует о том, что мобилизационная готовность предприятия к действиям по развитию перспектив характеризуется больше отрицательными оценками, а определение состояния потенциала может быть дано с любой степенью усиления отрицательных характеристик.