15. Понятие миссии организации

СВ начинается с оценки миссии. Миссия – понятие, раскрывающее смысл существования организации. Ее можно представить как концентрированное, интегрирующее понятие о смысле существования предприятия.

CВ начинается с характеристики адекватности выбранной, согласованной миссии реальным условиям деятельности предприятия и степени отражения в ней возможности достижения соответствующих в перспективе целевых установок развития предприятия.

Схема анализа миссии может быть в виде:

Потенциал: имеющийся «Пи», модернизируемый, новый.

Продукция: старая «Рс», модифицированная(обновляемая), новая, освоенная

Проблемы потребителей: изученные «ППи», выявленные, потенциальные

Риски: допустимый «Од», критический, катастрофический

Рынки: действующие «Рд», новые.

Анализ миссии в характеристиках матричных построений позволяет:

-систематизировать необходимый состав оценок

-получить исходные выводы о характере отражения в сформулированной миссии руководства предприятия, состояний позиций этого предприятия

Эти оценки/характеристики при этом могут отражать:

-консервативный характер представлений руководства, направлений развития перспективы

-умеренно прогрессивный характер этих оценок

-агрессивно наступательный характер.

Таким образом, на этапе анализа миссии предприятия действительно может быть сконструировано бесконечное множество вариантов стратегии, пограничные характеристики которых определяются ориентирами ведущего руководства и теми оценками, в которых отражаются представления этого руководства о возможностях, в том числе, связанных с коренным преобразованием предприятия.

То есть выбор стратегии может быть отражением данного типа хозяйственно-экономической установки.

16. Понятие о стратегических хозяйственных подразделениях и стратегических зонах хозяйствования, их назначение в системе стратегического выбора

СХП – самостоят-ые службы или подразделения предприятия , отвечающие за ассортиментную группу или к.-л. товар в рамках организации с концентрацией на определённых рынках и наделённых определёнными упр. полномочиями.

СХП могут:

• использовать накопленные рес-сы произв-ва

• нанимать работников

• выбирать форму оплаты труда

• заключать договора по соответствующим видам сделок

СХП отвечают:

• за выработку стратегически ориентированных позиций предпр-я на рынке или в соотв-ем сегменте.

• за формирование эффективного взаимодействия в опр. зоне рынка

• за орг-ю деят-ти орг-ии в соответствующей СЗХ

СЗХ—отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход.

СЗХ характеризуется как определённым видом спроса (потребностей), так и определённой технологией.

Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях.

На следующем этапе проводится анализ, оценка и выясняются тенденции технико-экономических изменений по текущему состоянию развития производительных сил в потенциальных или в тех зонах, где мы работаем, и которые кажутся потенциально расширяющимися. Эти оценки выполняются по составу показателей в большей степени отражающих критерий предпринимательства. Такие оценки, как правило представляются в виде таблиц, с оценочными показателями и характеристиками наличие или отсутствие которых и отражает характер благоприятствования в зоне хозяйствования.

Таб. Оценка изменений рентабельности в стратегической зоне хозяйствования

Параметры	Шкала интенсивности
	-5	0	+5
Колебания рентабельности	Отсутствует	-	Очень велико
Темпы роста соответствующего сектора эк-ки	Понижаются	-	Повышаются
Прирост численности потребителей данного сектора	Понижается	-	Повышается

Динамико-географическое расширение, степень … продукции, интенсивность технологических обновлений, общественное признание данное товарной группировки и т.д.

Таб. Изменение конъюнктурных характеристик в стратегической зоне хозяйствования

Параметры	Шкала интенсивности
	-5	0	+5
Колебания объемов продаж	Отсутствует	-	Очень велико
Колебание цен	Отсутствует	-	Оч велико
Изменение спроса		-
Уровень спроса	Очень высок		Очень низок
Характеристика структур рынка	Высоко концентрированный		Распределенный
Обновление состава продукции	Редкое		Очень частое
Время разработки нов продукции	длительное		Короткое

Псзх= α*G+β*p+γ*Q+δ*T

α,β,γ,δ Коэф-ты относительного вклада каждого фактора и в сумме =1

Таким образом, анализ на этом этапе стратегич выбора должен обеспечить получение вывода об ориентированности анализируемого предприятия и о достижимости в минимальном составе некоторого своего присутствия в границах выявленных стратегических зон хозяйствования.