53. Критерии и оценка результатов адаптации персонала.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Вновь принятый на работу сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций

Адаптированность человека в конкретной трудовой среде проявляется:

• в его поведении

• в показателях трудовой деятельности, эффективности труда (его количестве, качестве)

• в усвоении социальной информации и ее практической реализации

• в росте всех видов активности (трудовой, общественно – политической, познавательной)

• удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности(содержанием труда, заработной платой, организацией труда, условиями труда, морально-психологическим климатом в организации, возможностью общеобразовательного и профессионального роста и т.д.)

С позиций системного подхода адаптация это сложное явление, включающее не только сам процесс, но и его результат

Результатом адаптации сотрудника к предприятию является состояние соответствия между производственной средой (среда адаптации) и работником (субъект адаптации).

Особенностью адаптации является ее непрерывность, с которой связаны понятия пределов, сроков и критериев адаптации.

Выгодами, получаемыми сотрудником после прохождения адаптации являются:

• Получение полной информации, требуемой для эффективной работы

• Снижение уровня неопределенности и беспокойства

• Повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к компании в целом

• Освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения

• Выстраивание системы взаимодействия с коллегами

• Получение эффективной обратной связи от наставника и линейного руководителя по итогам испытательного срока

Выгодами, получаемыми компанией с выстроенной системой адаптации, являются:

• Создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы

• Выявление недостатков существующей в компании системы подбора

• Развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководителей

• Обоснование кадровых решений в отношении как новичка, так и наставников после окончания адаптационного периода

• Повышение лояльности сотрудника компании как работодателю.

  Успешность адаптации зависит от целого ряда условий:

• качественный уровень работы по профессиональной ориентации

• объективность деловой оценки

• престиж профессии, работы по специальности

• особенности организации труда и мотивации

• гибкость системы обучения

• особенности социально-психологического климата

• личностные свойства (психологические, возраст, семейное положение и т.п.)