57. Система развития персонала: сущность, цели, задачи, формы и методы.

Система развития персонала - является подсистемой системы управления персоналом организации, и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, выраженных в развивающих мероприятиях (программах), направленных на формирование и развитие тех характеристик персонала, которые являются значимыми для достижения организацией поставленных целей в условиях изменяющейся среды.

Развитие персонала – это процесс накопления человеческого капитала путем непосредственной передачи профессиональных знаний и навыков сотрудникам организации

Развитие персонала в организации ориентировано на достижение двух взаимосвязанных целей:

-удовлетворение образовательных потребностей людей;

-профессиональная подготовка человека для производительного и эффективного труда.

Задачи, которые решаются с помощью обучения, можно сформулировать следующим образом:

1. Повышение эффективности выполнения сотрудниками текущей работы.

2. Подготовка сотрудников к будущим изменениям.

3. Повышение общего уровня компетентности сотрудников, расширение их кругозора, создание возможностей для роста.

Развитие персонала осуществляется путем профессионального обучения. Непрерывность обучения персонала предполагает использование различных видов обучения: подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

Подготовка персонала – это формирование у работника знаний и навыков в определенной профессии, т.е. обучение лиц, ранее не имевших профессии. Начальную профессиональную подготовку кадров осуществляют профессиональные образовательные учреждения.

Переподготовка персонала – это система мероприятий, обеспечивающих получение новых профессий или специальностей, т.е. обучение лиц, имеющих профессию с целью их переквалификации. Одной из разновидностей переподготовки является обучение вторым (смежным) профессиям лиц, имеющих профессию, с целью расширения их профессионального профиля.

Повышение квалификации персонала – это углубление, расширение и дополнение приобретенной квалификации, т.е. это обучение лиц, имеющих профессию с целью их профессионального совершенствования

• Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации»

• Обучение персонала - совокупность действий, разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на систематическое обучение персонала

• Профессиональное развитие -   процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач

• Развитие персонала - система взаимосвязанных действий, включающих вы­работку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию про­цесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры

Основные принципы развития персонала:

• целостность системы развития, преемственность видов и форм развития персонала

• опережающий характер развития персонала по отношению к развитию организации

• гибкость различных форм развития

• профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов

• учет возможностей организации

     Факторы, влияющие на необходимость развития персонала:

• конкуренция на различных рынках

• развитие информационных технологий

• комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и стратегических задач на основе единой программы деятельности организации

• необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации и др.

Потребность в развитии персонала определяют, прежде всего:

• по результатам маркетинговых исследований рынка труда

• на основе кадрового аудита