4. Процесс управления рисками. Основные этапы.

Управление, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов под­готовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления.

Как система управления, управление риском также предпо­лагает осуществление ряда процессов и действий (этапов), реализующих целенаправленное воздействие на риск. К ним можно отнести:

• определение целей рисковых вложений капитала;

• сбор и обра­ботку данных по аспектам риска;

• определение вероятности на­ступления рисковых событий;

• выявление степени и величины риска;

• выбор приемов управления риском и способов его сни­жения.

Упрощенная блок-схема процесса управления риском пред­ставлена на рис. 3.

Представленные на схеме этапы процесса управления рис­ком можно подразделить на две составляющие (группы) – ана­лиз риска и меры по устранению и минимизации риска.

Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска.

Сбор и обработка данных по аспектам риска – один из важнейших этапов процесса управления риском, поскольку процесс управления в первую очередь предполагает получение, переработку, передачу и практическое использование различного рода информации.

Для упрощения блок-схемы процесса управления риском процедуры сбора и обработки информации по аспектам риска представлены в качестве первого этапа. В действительности эта работа осуществляется на протяжении всего процесса принятия решения. По мере перехода от одного этапа к другому при необходимости может уточнятся потребность в дополнительной информации, осуществляется её сбор и обработка.

Качественный анализ включает: выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е.: установление потенциальных зон риска; идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление практических выгод и возможных негативных последствий при реализации решения в условиях риска.

Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом. В процессе анализа может быть выявлена группа рисков, с которыми придется столкнуться при реализации проекта: пожар, наводнение, землетрясение, забастовки, межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютного курса, недобросовестная конкуренция, коррупция, рэкет и злоупотребления персонала. Наиболее распространенными методами количественной оценки риска являются статистический и метод экспертных оценок.

Меры по устранению и минимизации риска как основное содержание процесса управления риском включают этапы:

• оценку приемлемости полученного значения уровня риска;

• оценку возможности снижения риска или поднятия его до уровня допустимого;

• выбор методов и вариантов снижения (увеличения) рисков;

• оценку целесообразности снижения (увеличения) риска;

• выбор конкретного варианта снижения риска.

В качестве завершающего этапа в процессе управления риском принимается решение о принятии риска (реализации проекта) или об избежании риска (отказе от реализации проекта).