- •9 Тема 2.2. Особенности управления рисками.
- •Раздел II. Управление рисками
- •Тема 2.2. Особенности управления рисками.
- •1. Методы идентифицирования риска.
- •2. Анализ и оценка рисков.
- •3. Методы анализа рисков.
- •4. Процесс управления рисками. Основные этапы.
- •2. Метод принятия риска на себя (Risk Assumption).
- •3. Метод предотвращения убытков (Loss Prevention).
- •4. Метод уменьшения размера убытков (Loss Reduction)
- •5. Процедуры и методы управления рисками.
- •1. Метод избежания рисков или отказа от них (Risk Avoidance).
- •5. Страхование (Insurance).
- •6. Самострахование (Self – Insurance).
- •7. Метод передачи риска – иной, чем страхование (Risk Transfer)
- •6. Распределение риска. Диверсификация.
- •7. Понятие риск-менеджмента.
- •8. Оценка эффективности управления рисками.
7. Понятие риск-менеджмента.
Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, выявленными при оценке и возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.
Под стратегией управления подразумевают выработанные в соответствии с миссией и стратегическими целями организации направление и способы использования средств для достижения этих целей. После достижения поставленной цели избранная и реализованная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели потребуют разработки новой стратегии. Стратегия риск-менеджмента – это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения.
В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила:
1) максимальность выигрыша;
2) оптимальная вероятность результата;
3) оптимальная колеблемость результата;
4) оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.
Тактика – практические методы и приемы менеджмента для достижения поставленной цели на конкретном этапе и в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления с целью наилучшей реализации стратегии.
Риск-менеджмент выполняет функции:
• объекта управления (организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работ по снижению величины риска, процесса страхования рисков, выработка способов экономических отношений и связей между субъектами хозяйственных процессов в рисковых ситуациях);
• субъекта управления (прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль).
Организация риск-менеджмента – система мер, направленных на рациональное и целенаправленное сочетание всех его элементов и функций в единой технологии процесса управления риском.
Важным является своевременное получение полной и достоверной информации о внешней и внутренней среде, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного варианта действий. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска определяют вероятность наступления события, выявляют степень риска и оценивают его величину.
Основные правила риск-менеджмента:
1. Не рисковать больше, чем может позволить собственный капитал.
2. Постоянно помнить о последствиях риска.
3. Не рисковать многим ради малого.
4. Принимать положительное решение только при отсутствии сомнений.
5. При наличии сомнений принимать отрицательное решение.
6. Не думать, что принимаемое решение - единственное. Как правило, есть и другие.
В ситуации риска объем возможных убытков от вложения капитала может быть равным объему данного капитала, меньше или больше его. Соотношение максимально возможного объема убытка и объема собственных финансовых ресурсов инвестора представляет собой степень риска. При превышении определенного порога она будет означать банкротство. Степень риска измеряется с помощью коэффициента риска:
У
Кр = — , (1)
С
где, Кр – коэффициент риска;
У – максимально возможная сумма убытка, руб.;
С – объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств, руб.
Опыт показывает, что оптимальный коэффициент риска составляет не более 0,3, а критический (превышение которого ведет к банкротству) – от 0,7 и выше. Рассмотренный коэффициент является частным, одномерным, имеющим только денежное выражение. Но известно, что реализация риска может привести и к материальным, и к людским потерям, неоправданным расходам времени и ресурсов, т.е. последствия риска для организации могут иметь комплексный характер.
Для определения комплексного показателя риска R может быть использована формула:
∑ ri
R = ———, ri = ri0 ± ∆i (2)
i
где: ri – оценка частного риска:
ri0 – нормативная минимальная оценка частного риска;
∆i – дополнительная величина оценки частного риска в конкретной ситуации.
Нормативные минимальные оценки частного риска определяются расчетами. Например, минимальные оценки частного технического риска составляют:
Огонь – 0,08. Самовоспламенение – 0,013. Взрыв – 0,13. Землетрясение – 0,015. Кража – 0,05. Буря, ураган – 0,013. Обвал – 0,03. Забастовка – 0,03. Молния – 0,06. Наводнение – 0,0125. Падение самолета – 0,006.
