5. Процедуры и методы управления рисками.

К числу возможных самых общих процедур управления рисками отно­сятся следующие:

• принятие рисков на себя (т.е. на свою ответственность);

• отказ от рисков;

• передача части или всей ответственности по рискам другим субъек­там.

Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией организации в отношении рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной сто­роны, и финансовых возможностей организации, с другой. Критерием выбора той или иной процедуры управ­ления рисками являются пороговые значения, установленные либо по вероятности появления убытка, либо по размеру возможного убытка по некоторым направлениям и аспектам деятельности организации.

К наиболее часто встречающимся методам управле­ния рисками относят:

• избежание рисков или отказ от них;

• принятие рисков на себя;

• предотвращение убытков;

• уменьшение размера убытков;

• страхование;

• самострахование;

• передача рисков иная, чем страхование.

1. Метод избежания рисков или отказа от них (Risk Avoidance).

В практике работы компании существуют крупные риски, избежать ко­торых бывает просто невозможно. Эти риски могут быть частично уменьшены, но не ликвидиро­ваны полностью. Т.к. уменьшение таких рисков практически не сни­жает опасность последствий их проявлений, наилучшим методом управления ими может стать избежание. Уклонение от таких рисков означает, что причины воз­никновения крупных катастрофических для фирмы убытков ликвиди­рованы. Поэтому целью и сутью использования метода управления круп­ными, возможно катастрофическими для фирмы рисками, является создание таких производственно-хозяйственных условий, при которых шанс возникновения подобных рисков заранее ликвидирован.

2. Метод принятия риска на себя (Risk Assumption).

Суть этого метода – покрытие убытков за счет собственных финансо­вых возможностей компании. Использование данного метода оправда­но в тех случаях, если:

• частота наступления убытков невысока;

• потенциальные убытки невелики (т.е. их можно покрыть за счет текущих денежных поступле­ний).

3. Метод предотвращения убытков (Loss Prevention).

Суть этого метода управления рисками – проведение мероприятий, направленных на снижение вероятности их наступления. Применение метода оправдано в случаях, если:

• вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убыт­ка, достаточно велика;

• размер возможного ущерба небольшой (в противном случае необходимы отказ или уклонение от рис­ков, применяемых в случаях, когда вероятность реализации риска высока и размер возможного ущерба также зна­чителен).

4. Метод уменьшения размера убытков (Loss Reduction)

Несмотря на все усилия компании по снижению рисков, некоторые убытки, как правило, все же имеют место. Для таких рисков и может применяться метод уменьшения размера убытков. Суть этого метода – проведение мероприятий, направленных на снижение размера возможного убытка. Применение данного метода оправдано в следующих случаях:

• размер возможного ущерба достаточно велик;

• вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убытка, невелика (в противном случае целесообразно использо­вать метод отказа или уклонения от рисков, применение которого оправдано, если вероятность реализации риска высока и размер возможного ущерба также значителен).

Среди всех программ по уменьшению величины убытков особого вни­мания заслуживает метод разделения. Так, при строительстве завода, определяя оптимальные размеры склада, необходимо учитывать риск пожара – стро­ительство двух небольших складов в разных местах вместо одного круп­ного с учетом этого фактора может быть оправданным.