- •1.Общая характеристика методов управления.
- •2.Развернутая декомпозиционная структура системы предприятия.
- •5.Детализированный анализ управленческих функций.
- •8.Трудовой договор – цель, заключение, основные положения.
- •4.Характеристики и типы управленческих ситуаций.
- •7. Основные проблемы возникающие в управленческом процессе.
- •3.Организационная структура не предприятии.
- •6.Единичный управленческий цикл и его этапы.
- •9.Линейная структура управления предприятием.
- •10.Порядок оформления и правило написания письменных работ в вуЗе.
- •11.Сущность персонального менеджмента.
- •12. Раскройте понятия менеджмент и менеджер.
- •13.Обьект, предмет и целевая функция менеджмента.
- •15.Общие и частные функции, задачи и процедуры управления.
- •16.В чем заключается синдром эмоционального выгорания.
- •17. Каковы обязанности студента мгсу.
- •18. Исходная дикомпозиционная структура системы предприятия.
- •19.Экономическая трактовка входа, преобразования и выхода.
- •20. Характеристика упраляющей и управляемой подсистем в системе предприятия
- •21. Законченная дикомпозиционная структура системы управления.
- •22.Характеристика стратегического,и оперативного управления.
- •23.Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия.
- •24.Функции и задачи менеджмента, методы руководства
- •6 Основные методы менеджмента
- •Задачи менеджмента
- •25.Детализированный анализ управленческого труда.
- •26.Функция контроля и ее роль в процессе управления.
- •27.Теоретические основы менеджмента, связь теории менеджмента с другими областями знаний.
- •28. Сущность и содержание стресс мен-та.
- •29.История возникновения и развития мен-та.
- •30. Классификация управленческих решений по критерию эфек-ти.
- •31.Сущность и содержание менеджмента.
- •32.Обьект и предмет управления, их взаимосвязь.
- •33.Функция планирования и ее роль в процессе управления.
- •34.Общие требования к управленческим решениям.
- •35.Сравнительная характеристика управленческих решений.
- •36.Стресс-менеджмент.
- •37. Линейная структура управления.
- •Печатная продукция в Паблик Рилейшнз
- •Кино- и фотосредства в Паблик Рилейшнз
- •Устная речь в Паблик Рилейшнз
- •Реклама в Паблик Рилейшнз
- •39. Функция организация и ее роль в процессе управления.
- •40. Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей.
- •12. Цель управления
- •41. Event-менеджмент – понятие, основные методы.
- •42.Функциональная структура управления.
- •43. Организационная подсистема производства и управления.
- •44. Стратегический метод управления: понятие, основные компоненты.
- •45. Эффективные техники запоминания информации.
- •46. Задачи проф-го роста для инвестиционно – строительной сферы.
- •47. Основные типы стратегий развития организации.
- •48. Социальная подсистема производства и управления.
- •49. Матричная структура управления.
- •50 Классификация методов управления используемых в управленческом процессе.
- •51.Качества успешного менеджера.
- •52. Сущность с св-во упраленческих решений.
- •53. Определение проф карьеры.
- •54. Соц. – психологический метод управления.
- •55. Пирамида управления.
- •57. Характеристика и содержание управленческого труда.
- •59. Деловая культура : типы реализации в организации.
- •58.Формальная и неформальная организация.
- •58.Сводная модель оценки эффек-ти управления.
- •60.Критерии, факторы и показатели оценки эффективности.
17. Каковы обязанности студента мгсу.
Студенты обязаны (из Устава МГСУ):
способствовать повышению авторитета университета;
выполнять в установленные сроки все виды работ, предусмотренные соответствующими учебными планами и программами обучения;
уважать личное достоинство преподавателей, сотрудников и других студентов университета;
бережно относиться к имуществу университета, его аудиторий и лабораторий, а также к библиотечному фонду
18. Исходная дикомпозиционная структура системы предприятия.
Детализированная декомпозиционная система менеджера:
Пг. 5.Социальная
Пв. 4.Т.Экономическая
Пб. 3.Совместного труда.
Па. 2.Технологическая
Па. 1.Техническая
Результат декомпозиции представляет собой так называемую вложенную структуру (матрешку), то есть каждый предыдущий уровень формируется как совокупность предыдущего. С точки зрения той роли которую они играют в производстве и управленческом уровне декомпозиции могут дополнительно разделяться:
Па. – обеспечивающий уровень.
Пб. – реализационный уровень.
Пв. – оценочный уровень.
Пг. – развивающая компонента
Декомпозиционная структура системы управления менеджмента идентична по своему составу иерархической, такой же структуре управленческой системы, это очевидно так как в этом и другом случае имеет место процесс труда.
Основными свойствами иерархической структуры яв-ся вложенность, смысл которой заключается в следующем:
- Каждый более высокий уровень декомпозиции гарантированно включает в себя все предыдущие не смотря на то, что каждый из тих уровней имеет различную содержательную характеристику.
- Вложенность понимается так же как совокупность у каждого более высокого уровня иерархии всех тех свойств, которые имеются у низших уровней плюс те свойства которые являются специфическими именно для данного уровня.
Одной из принципиальных особенностей декомпозиционной структуры производства и менеджмента яв-ся то что на каждом более высоком иерархическом уровне конечная эффективность является меньшей чем на предшествующем уровне, при этом падение эффективности происходит нарастающим темпом.
19.Экономическая трактовка входа, преобразования и выхода.
Х1- вход в систему – в данном случае под входом в систему следует понимать совокупность факторов производства наличие которых в необходимом составе и кол-ве делает возможным начало процесса создание конечной товарной продукции. В соответствии с положение эконом. Теории вся совокупность факторов производства может быть определена на одной общей категорией – капитал.
X1-y1- процесс преобразования входа(производственный процесс),исходные факторы пр-ва теряют свою форму и превращаются в конечную товарную продукцию.
Y1- окончание процесса производства, тех кто им управляет можно считать свою задачу выполненной, но цель производства в целом ещё не достигнута.
