Решение.

Управление запасами, необходимыми для процесса производства (производств. запасы, НЗП, расходы будущих периодов и готовую продукцию), означает определение потребности в этих запасах, обеспечивающих бесперебойный производств. процесс и реализацию опр. потребности фирмы в фин. ресурсах для создания конкретных видов запасов и нормирования.

Оптимальный размер заказа = ,

где V – объем производственного потребления

С_р – стоимость размещения 1-го заказа

С_хр – стоимость хранения

Среднедневной объем производственного потребления = ((1000 ящ. / 12 мес.) / 4 недели) / 7 дней = 2,74 ящика в день = 3 ящика

Резервный запас = 3 ящика * 7 дней * 8 недель = 153 ящика

1. Оптимальный размер заказа = = 112 ящиков

2. Кол-во заказов в год = 1000 / 112 = 9 заказов

3. Размер 1-го заказа = Резервный запас + 112 ящиков = 153 ящика + 112 ящиков = 265 ящиков

4. Через 112 ящиков / 2,7 ящика = 41 день закончится текущий запас.

С учетом того, что срок поставки составляет 14 дней, то заказ нужно делать на 41 – 14 = 27-ой день.

8. Предприятие нуждается в финансировании сырья и материалов на сумму 400 000 грн. сроком на 3 месяца.

1) кредит в банке на 400 000 грн. под 20 % годовых; стоимость хранения – 6 000 грн.;

2) 60 % суммы – кредит под 14 % у поставщика;

20 % - за счет скидки за наличный платеж 2,8 / 12 нетто 42;

20 % - реализация излишних запасов; стоимость хранения запасов – 7 000 грн.;

3) 75 % - кредит под 15 % у поставщика;

25 % - за счет отказа от скидки 2,5 / 10 нетто 35;

стоимость хранения – 6 500 грн.

Определить издержки по каждому варианту + максимально эффективный вариант.

Решение.

1. Сумма издержек на кредит и хранение = 400 000 грн. * (0,2 / 4) (т.к. срок кредита 3 месяца, т.е. год делится на 12 / 3 = 4 периода) + 6 000 грн. = 26 000 грн.

2. Сумма издержек по кредиту у поставщика = 400 000 грн. * 0,6 * (0,14 / 4) = 8 400 грн.

Издержки за скидку = 400 000 * 0,2 * ( ) = 6 913 грн. – стоимость отказа от скидки

Экономия от продажи излишних запасов = 7 000 грн. * 0,2 = 1 400 грн.

Суммарные издержки = 8 400 + 6 913 + (7 000 – 1 400) = 20 913 грн. – минимальные издержки.

3. Сумма издержек = (400 000 * 0,75 * (0,15 / 4)) + (400 000 * 0,25 * ( )) + 6 500 = 26 970 грн.

9. Покупатель выбирает поставщика со следующими скидками:

1) 2,2 / 10 нетто 30 на 40 % от суммы;

кредит на 60 % от суммы со скидкой 4 / 12 нетто 90;

2) скидка 2,4 / 12 нетто 32 под наличный платеж - 30 % общей суммы;

на 70 % суммы кредит со скидкой 4,8 / 14 нетто 95;

3) скидка 2,2 / 9 нетто 35 на 20 % суммы;

на 80 % суммы кредит со скидкой 5,2 / 18 нетто 95.

Размер заказа – 1000 ед., срок – 360 дней.

Решение.

1. 1000 * 0,4 * ( ) = 161,96 ден. ед.

1000 * 0,6 * ( ) = 115,38 ден. ед.

Общая скидка, предоставляемая поставщиком = 161,96 + 115,38 = 277,34 ден. ед.

2. 1000 * 0,3 * ( ) = 132,79 ден. ед.

1000 * 0,7 * ( ) = 156,86 ден. ед.

Общая скидка = 132,79 + 156,86 = 289,65 ден. ед.

3. 1000 * 0,2 * ( ) = 62,29 ден. ед.

1000 * 0,8 * ( ) = 205,16 ден. ед.

Общая скидка = 267,45 ден. ед.

Итак, наиболее выгодным поставщиком для предприятия является 2-ой поставщик, т.к. он предоставляет максимальный размер скидок.

10. Выручка от реализации – 20 млн. грн. Планируется увеличение выручки на 4 %, продажи в кредит – 35 %. С/с – 15 200 000 грн. Срок предоставления кредита – 42 дня, срок просроченного кредита – 3 дня. Определить необходимую сумму фин. ресурсов для инвестирования в дебиторскую задолженность, если предприятие располагает собств. средствами – 550 000 грн. Цена товара – 20 800 000 грн.