- •Сущность менеджмента, его определение.
- •Задачи менеджмента, их разновидности
- •Принципы менеджмента и их содержание.
- •Экономический механизм менеджмента.
- •Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте.
- •7. Классическая школа, школа человеческих отношений и количественный подход в менеджменте.
- •8. Основные функции менеджмента.
- •9. Природа и состав функций менеджмента.
- •10. Пирамида потребностей а. Маслоу.
- •11. Общие и специфические функции менеджмента.
- •12. Классификация форм организационного построения.
- •13 Вопрос
- •14) Определение организационной структуры и ее предназначение.
- •15) Схема формирования стратегии предприятия
- •16) Понятие миссии организации и ее назначение.
- •17) Цели организации, их классификация.
- •18. Стратегия организации и порядок ее формирования
- •19. Процесс стратегического планирования
- •20. Факторы влияющие на разработку миссии
- •21. Эталонные стратегии развития организации
- •22. Внутрефирменное планирование. Стратегическое, тактическое, оперативное и оперативно-календарное планирование.
- •23. Эффективная организационная структура, признаки и правила построения.
- •24. Элементы и признаки эффективности организационной структуры.
- •25. Понятие организации и её функции.
- •26. Основные типы организационных структур управления.
- •27. Понятие и направленность управленческого контроля.
- •28. Предварительный, текущий и обратный контроль
- •29. Фазы процесса контроля
- •30. Эффективность управления, основные показатели эффективности.
- •31. Понятие и виды информации в менеджменте
- •1.2. Управленческая информация
- •33. Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Основные методы выбора инвестиционных проектов
- •34 Вопрос: Сущность Финансового менеджмента, его основные решаемые задачи
- •35 Вопрос: Цели финансового менеджмента
- •36 Вопрос: Задачи и функции финансового менеджмента
- •37 Вопрос: Принципы эффективного управления финансовой деятельностью
- •38 Вопрос: Руководство и власть, понятие и функции успешного руководства
- •1. Стратегическая функция
- •2. Администраторская функция
- •3. Коммуникативно-регулирующая функция
- •4. Мотивационная функция
- •5. Контролирующая функция
- •45 Вопрос
34 Вопрос: Сущность Финансового менеджмента, его основные решаемые задачи
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов фирмы и организацией оборота ее денежных средств.
Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов.
Сущность финансового менеджмента:
интеграция теоретических выводов различных научных школ (американской, европейской, японской и др.) по основным концептуальным подходам к управлению финансами предприятия;
обоснование принципов и моделей финансового обеспечения устойчивого роста предприятия;
совершенствование системы методов фундаментального анализа конъюнктуры финансового рынка с учетом специфики функционирования отдельных его видов и сегментов;
активная разработка новых финансовых инструментов и финансовых технологий в сфере управления финансами предприятий; формирование нового направления финансовой науки "финансовой инженерии";
дальнейшее развитие информационных технологий в сфере финансового рынка и финансов предприятий; интеграция теоретических выводов и методического аппарата финансового менеджмента и управленческого учета;
углубление методов оценки инвестиционной привлекательности отдельных финансовых активов, в первую очередь, производных ценных бумаг;
совершенствование методов оценки и формирование эффективной системы управления недиверсифицируемыми финансовыми рисками предприятия;
конкретизация теоретических положений и методов стратегического менеджмента в процессе формирования методологических основ разработки финансовой стратегии предприятия.
Основные решаемые задачи:
-
обеспечение формирования достаточного
объема финансовых
ресурсов в соответствии с задачами
развития фирмы
в предстоящем периоде;
- обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
- оптимизация денежного оборота.;
- обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;
- обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;
- обеспечение постоянного финансового равновесия фирмы в процессе ее развития.;
- обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.
35 Вопрос: Цели финансового менеджмента
Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в едином комплексе( речь идет о процессе максимизации рыночной стоимости компании)
Цели финансового менеджмента:
-максимизация прибыли
-достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде
-увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков
-повышение курсовой стоимости акций фирмы
(Из слайдов:
целевая модель, ориентированная на стоимость, определяет собственников как главных субъектов в системе экономических интересов, связанных с деятельностью предприятия.
- модель максимизации рыночной стоимости гармонизирует экономические интересы основных субъектов, связанных с деятельностью предприятия.
- показатель рыночной стоимости предприятия обладает более широким спектром и более глубоким потенциалом роста в сравнении с другими целевыми показателями
- модель максимизации рыночной стоимости гармонизирует текущие и перспективные цели развития предприятия
показатель рыночной стоимости обеспечивает возможность оценки более отдаленной перспективы функционирования предприятия в сравнении с другими целевыми ориентирами.
- целевая модель максимизации рыночной стоимости предприятия полностью отражает весь спектр его финансовых отношений и основных финансовых решений
- динамика рыночной стоимости является наиболее всеобъемлющим критерием эффективности использования капитала предприятия
- мониторинг рыночной стоимости служит одним из наиболее эффективных средств контроля инвесторов за действиями менеджеров.)
