- •Сущность менеджмента, его определение.
- •Задачи менеджмента, их разновидности
- •Принципы менеджмента и их содержание.
- •Экономический механизм менеджмента.
- •Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте.
- •7. Классическая школа, школа человеческих отношений и количественный подход в менеджменте.
- •8. Основные функции менеджмента.
- •9. Природа и состав функций менеджмента.
- •10. Пирамида потребностей а. Маслоу.
- •11. Общие и специфические функции менеджмента.
- •12. Классификация форм организационного построения.
- •13 Вопрос
- •14) Определение организационной структуры и ее предназначение.
- •15) Схема формирования стратегии предприятия
- •16) Понятие миссии организации и ее назначение.
- •17) Цели организации, их классификация.
- •18. Стратегия организации и порядок ее формирования
- •19. Процесс стратегического планирования
- •20. Факторы влияющие на разработку миссии
- •21. Эталонные стратегии развития организации
- •22. Внутрефирменное планирование. Стратегическое, тактическое, оперативное и оперативно-календарное планирование.
- •23. Эффективная организационная структура, признаки и правила построения.
- •24. Элементы и признаки эффективности организационной структуры.
- •25. Понятие организации и её функции.
- •26. Основные типы организационных структур управления.
- •27. Понятие и направленность управленческого контроля.
- •28. Предварительный, текущий и обратный контроль
- •29. Фазы процесса контроля
- •30. Эффективность управления, основные показатели эффективности.
- •31. Понятие и виды информации в менеджменте
- •1.2. Управленческая информация
- •33. Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Основные методы выбора инвестиционных проектов
- •34 Вопрос: Сущность Финансового менеджмента, его основные решаемые задачи
- •35 Вопрос: Цели финансового менеджмента
- •36 Вопрос: Задачи и функции финансового менеджмента
- •37 Вопрос: Принципы эффективного управления финансовой деятельностью
- •38 Вопрос: Руководство и власть, понятие и функции успешного руководства
- •1. Стратегическая функция
- •2. Администраторская функция
- •3. Коммуникативно-регулирующая функция
- •4. Мотивационная функция
- •5. Контролирующая функция
- •45 Вопрос
8. Основные функции менеджмента.
Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. К ним относятся:
- планирование;
- организация работы;
- мотивация;
- координация и регулирование;
- контроль, учет, анализ.
1. Планирование - способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).
2. Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. Организационная функция в менеджменте включает создание системы управления, то есть формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации; объединение в единое целое всех элементов организации; распределение ответственности и прав между руководителями; определение места и роли каждого подразделения организации.
Между стратегией организации, её структурой и средой, в которой она функционирует, существует динамическое взаимодействие. Нельзя новую стратегию наложить на уже существующую структуру. Формирование организационной структуры, адекватной стратегии, является залогом успешной деятельности организации.
3. Координация как функция менеджмента чрезвычайно важна для регулирования и постоянной диагностики системы управления. Координация - согласование, сочетание, приведение в порядок, в соответствие (действий, понятий, составных частей чего-либо). Анализ отклонений в работе и корректировка текущих планов и задач в соответствии с изменяющейся ситуацией – одна из основных задач координации. При планировании и организации работы руководитель определяет что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто должен это сделать.
Координация действий менеджеров осуществляется и при подготовке документов - планов, приказов, предложений, направляемых в другие организации, ответов на распоряжения и запросы властей и др.
4. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
5. Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Он выполняет функцию обратной связи. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.