36 Вопрос: Задачи и функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента:

1. разработка финансовой стратегии;

2. создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспек­там финансовой деятельности;

3. формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов уп­равленческих решений;

4. осуществление анализа различных аспектов финан­совой деятельности;

5. осуществление планирования финансовой деятельно­сти фирмы по основным ее направлениям;

6. разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области фи­нансовой деятельности;

7. осуществление эффективного контроля за реализа­цией принятых управленческих решений в области финансо­вой деятельности.

в процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:

- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

- обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности пред­приятия.

- оптимизация денежного оборота.

- обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

- обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

- обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. (вопрос 34)

37 Вопрос: Принципы эффективного управления финансовой деятельностью

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1) интегрированность с общей системой управления фирмой. В какой бы сфере деятельности предприя­тия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денеж­ных потоков и результаты финансовой деятельности;

2) комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области форми­рования, распределения и использования финансовых ре­сурсов и организации денежного оборота предприятия тес­нейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой де­ятельности;

3) высокий динамизм управления. Даже наиболее эф­фективные управленческие решения в области формиро­вания и использования финансовых ресурсов и оптимиза­ции денежного оборота, разработанные и реализованные фирмой в предшествующем периоде, не всегда мо­гут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности;

4) вариативность подходов к разработке отдельных управ­ленческих решений. Реализация этого принципа предпола­гает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресур­сов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий;

6) ориентированность на стратегические цели развития фирмы. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финан­совой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) фирмы, стратегичес­кими направлениями ее развития, подрывают экономи­ческую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.