35. Основні положення синергетичної концепції самоорганізації.

Синергетична концепція самоорганизации

1. Об'єктами дослідження є відкриті системи в нерівноважному стані, що характеризуються інтенсивним (потоковым, множественно–дискретным) обміном речовиною і енергією між підсистемами та між системою з її окружением.

Конкретна система занурена у середовище, що є також її субстратом.

2. Середовище — сукупність з яких складається (середу) об'єктів, що у динаміці. Взаємодія досліджуваних об'єктів серед характеризується як близкодействие — контактне взаємодія. Середовище об'єктів може бути у фізичній, біологічної та інший середовищі нижчого рівня, що характеризується як газоподобная, однорідна чи суцільна. (У складі системи реалізується дальнодействие — польове і опосередковане (інформаційне) взаимодействие.)

3. Відрізняються процеси організації та самоорганізації Спільним ознакою їм є зростання порядку внаслідок перебігу процесів, протилежних встановленню термодинамічної рівноваги незалежно взаємодіючих елементів середовища (також видалення від хаосу на інших критериям).

(Організація, на відміну самоорганізації, може характеризуватися, наприклад, освітою однорідних стабільних статичних структур.)

4. Результатом самоорганізації стає виникнення, взаємодія, також взаимосодействие (наприклад, кооперація) і, можливо, регенерація динамічних об'єктів (підсистем) складніших в інформаційному сенсі, ніж елементи (об'єкти) середовища, з яких вони виникають. Система і його складові є істотно динамічними образованиями.

5. Спрямованість процесів самоорганізації обумовлена внутрішніми властивостями об'єктів (підсистем) у тому індивідуальному і колективному прояві, і навіть впливами із боку середовища, у якому " " занурена " " система.

6. Поведінка елементів (підсистем) і системи загалом, істотно характеризується спонтанністю — акти поведінки є суворо детерминированными.

7. Процеси самоорганізації відбуваються у середовищі поряд з іншими процесами, зокрема протилежної спрямованості, і може в окремі фази існування системи як переважати над последними (прогрес), і поступатися їм (регрес). У цьому система загалом може мати стійку тенденцію чи перетерплювати коливання до еволюції або деградації та розпаду.

36) Структура організації. Основні види структур в організації.

Структура організації визначає, яким чином повинні бути розподілені задачі, якою повинна бути субординація, як організована координація, які моделі взаємодії.

Остаточне рішення про вибір структур організації приймається на вищому рівні її менеджменту за допомогою керівників середньої та нижчої ланок. Завдання менеджерів полягає у виборі такої структури, яка найкращим чином відповідала б завданням і цілям організації, дозволяла їй ефективно взаємодіяти з навколишнім середовищем, раціонально розподіляти і спрямовувати зусилля співробітників.

Структури організацій відрізняються один від одного:

• складністю, тобто ступенем поділу діяльності на різні функції;

• формалізацією, тобто ступенем заздалегідь встановлених правил і процедур;

• співвідношенням централізації і децентралізації (кількістю рівнів, на яких приймаються рішення).

Раціональна структура організації припускає комбінацію наступних трьох факторів:

• Реальні взаємозв'язки між конкретними людьми.

• Політика керівництва і методи управління.

• Повноваження і функції працівників.

Є два типи організаційних структур - формальні і неформальні.

Формальна структура - це структура організації, встановлена ​​системою менеджменту. Наприклад, це об'єднання людей в групи, відділи, цехи, встановлення між ними робочих зв'язків і формальних ліній зв'язків і спілкування.

Неформальна структура - це структура, яка виникає в організації незалежно від менеджменту. Наприклад, це група людей з різних підрозділів організації, які є друзями.

Формальні і неформальні структури співіснують в будь-якій організації, як правило, не є схожими. Тому що формальні створюються штучно менеджерами, а неформальні являють собою природні об'єднання членів організації, створювані ними по інтересам, не завжди збігаються із цілями формальної організації.