16. Зміст соціальної організації і соціальної спільності.

Соціальна організація розглядається:

• Як цільова група

• Засоби управління людьми, способи координації організацій людей

• Це система засобів діяльності людей, інститутів, соц. Контролю, які забезпечують життя спільності і порядок у суспільному житті

• Це велика соц. Група, створена для реалізації певних цілей, за допомогою раціональних засобів економії зусиль, раціонального поділу праці, координації керівних органів

Принципи побудови соц. Орг.:

• Цілісніть – оптимальне співвідношення функціїй і організац структур

• Пристосування організації до умов суспільного життя

• Відповідальність організації перед суспільством і навпаки

• Взаємодія підсистем, які управляють і якими управляють

Під соціальними відносинами розуміють – відносини між людьми, їх обєднаннями з метою забезпечення особистих і суспільних потреб.

Соціа́льна спі́льність - сукупність людей, яку характеризують умови їх життєдіяльності, загальні для даної групи взаємодіючих індивідів; приналежність до територіальних утворень, що історично склалися, приналежність групи взаємодіючих індивідів, що вивчається, до тих або інших соціальних інститутів.

17. Загальні риси соціальної організації.

• Цільова природа

• Складна взаємовідносвлювальна система соціальних позицій і ролей

• Наявність механізмів і засобів регулювання і контролю

• Висока міра згуртованості

• Чітко виражена однорідність складу

• Входження в більшій спільності в якості структурних елементів

18. Внутрішнє середовище організації. Змінні всередині організації (внутрішні фактори).

Фактори впливу на організацію:

• Рушійні сили, які впливають на виробн.-гоподарську діяльність організації і забезпечують певний рівень отриманих результатів

За середовищем впливу: внутрішні і зовнішні

За рівнем впливу: мікро і макро

Процей аналізу і оцінки інформаційного середовища про оцінку організаці(етапи):

1. Визначення елементів внутрішнього і зовнішнього середовища що можуть впливати на діяльність підприємства

2. Виділення із встановлених елементів найбільш важливих «критичних точок»

3. Збір інформ про критичні точки

4. Оцінка інформації про них

Фактори внутрішнього середовища:

1. Цілі – це конкретний кінцевий стан, очікуваний результат. Види: короткострокові, середньо, довго - , корпоративні, структурних підрозділів, економічні, правові, офіційні тощо.

2. Структура – відображення взаємовідношень рівнів управління і видів робіт, які виконують окремі підрозділи. Горизонтальний і вертикальний поділ праці.

3. Технологія – це засіб перетворення вхідних елементів на вихідні. За ознакою рівня організації вир-ва технології поділяються на групи: дрібносерійного і індивідуального вир-ва; масового і великосерійного вир-ва.

4. Кадри – ролі працівників визначаються здібностями, кваліфікацією, освітою, потребами, сприйняттям корпоративного духу, знаннями.

5. Організаційна культура – ідентифікація індивідів і організаційних цілей і їх узгодження

6. Ресурси – природні, сировинні, фінансові, матеріальні цінності, які можуть бути використані для створення товарів, надання послуг і одержання результатів.

7. Завдання – це види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін за діюючи предмети, інформацію, людей.