Лекция №5. Тема: «Особенности управления в России»

Считается, что в РФ создана модель государственного капитализма, основной целью которой является создание крупных хозяйственных холдингов и максимальный контроль государства за их деятельностью. Возможность заниматься бизнесом в России часто связана с приближенностью к органам государственной власти. В большинстве регионов России прослеживается прямая родственная связь между руководителями региональных органов власти и собственниками крупных градообразующих предприятий. В российском предпринимательстве не сложились отношения с государством в законодательном поле (около 46% крупных хозяйственных субъектов не доплачивают в бюджет государства социальные отчисления и налоги). Бизнес в России воспринимается как враг общества и государства. Вместе с тем, государство само создало такие правила игры, когда законно заниматься предпринимательством невозможно. Рыночные условия в России формировались в результате «создания эффективного собственника», однако большинство сделок по приватизации (72,4%) были осуществлены с грубым нарушением уголовного законодательства.

С 90-х годов произошло сращивание государственного аппарата с финансовым капиталом и образование олигархии, которое к началу 97-го стало диктатором политики государства. С приходом к власти Путина олигархи были жестким образом отстранены от власти. Во всех университетах мира изучают феномен «нового русского», определяя его как первопроходца в деле коммерческого успеха и считая, что это название они получили потому, что ранее до них никто не мог заниматься частным бизнесом.

Основные характеристики русской модели управления

1 принцип: преобладание авторитарного стиля руководства (Русская ментальность предрасположена к авторитаризму с точки зрения как объекта и субъекта управления. Русский человек в процессе подчинения ждет четких инструкций, указаний сверху, а русский руководитель предпочитает использовать жесткие методы в процессе управления).

2 принцип: стремление к единоличному принятию решений (для руководителей в России характерно несогласие с мнением коллектива, нетерпимость, абсолютная осведомленность во всем. Руководители особенно на государственной службе болезненно воспринимают критику и советы, стиль их руководства базируется на бюрократических теориях).

3 принцип: отсутствие адаптивности, гибкости, стремления к формализации процессов, связано с советским прошлым, от которого в наследство достались крупные неповоротливые хозяйственные структуры. Примерно 70% конкурентоспособной промышленности в России работает по принципам монополии. Многие государственные нормативы, действующие в промышленности, были приняты в 50-х годах прошлого века.

4 принцип: работа по принципу «незаменимых нет» (работодатели в России не заботятся о личном росте своих сотрудников, не пропагандируют принципов лояльности, самообразования, поэтому не могут рассчитывать на преданность со стороны людей. Только 2% в России удовлетворены своей профессиональной деятельностью. Российская система никак не стимулирует творчество, на государственной службе декларативно пропагандируется инициативность и сверхурочная работа

5 принцип: частое игнорирование принципа делегирования полномочий («Крупного руководителя в России легче убить, чем с ним договориться». Большинство заказных убийств происходит на почве сосредоточения власти у одного человека. Средняя стоимость киллера в Москве 6000 евро, средний размер взятки в Москве 7200 евро).

6 принцип: клановость отношений внутри коллектива. Семейственность отношений наносит ущерб государству, когда состоящие в родственных связях люди обладают административным и экономическим ресурсом (бывший министр Соц.развития Т.Голикова является главой фармацевтической империи России – её компании производят лекарственный препараты, включенный в квоту государства).