- •Частина 1. Теоретична частина
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •1. Визначення, цілі й напрями діяльності підприємства.
- •2. Класифікація і структура підприємств.
- •4. Добровільні форми об'єднання підприємств.
- •5. Підприємництво як сучасна форма господарювання.
- •7. Розміщення підприємств.
- •6. Галузева структура економіки і промисловості України.
- •1. Питома вага випуску продукції окремими галузями в загальному обсязі випуску продукції промисловістю:
- •2. Темпи зростання обсягу виробництва окремої галузі:
- •Тема 2. Ресурси підприємств.
- •1. Класифікація ресурсів як активів підприємства
- •2. Класифікація джерел формування ресурсів
- •Тема 3. Управління підприємством
- •Сутність, функції і принципи процесу управління суб'єктами господарювання
- •2. Методи управління діяльністю підприємства.
- •3. Організаційні структури управління підприємством
- •4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •Тема 4. Персонал підприємства
- •1. Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства
- •2. Визначення чисельності персоналу
- •Тема 5. Основні засоби підприємства
- •1. Економічна сутність та склад основних засобів
- •2. Облік та оцінка основних засобів
- •3. Спрацювання та старіння основних засобів
- •4. Амортизація основних засобів та методи її нарахування
- •5. Показники оцінки використання основних засобів
- •6. Ефективність використання основних засобів
- •Тема 6. Нематеріальні ресурси
- •1. Поняття і види нематеріальних ресурсів
- •2. Оцінка та амортизація нематеріальних активів
- •3. Винагорода за користування нематеріальними активами
- •Тема 7. Оборотні засоби підприємства
- •1. Елементи та економічний зміст оборотних засобів
- •2. Класифікація оборотних засобів
- •3. Визначення потреби в оборотних засобах підприємства
- •4. Ефективність використання оборотних засобів
- •Тема 8. Інвестиційна діяльність підприємства
- •1. Інвестиції, їх види і характеристика
- •2. Сутність і класифікація капіталовкладень підприємства
- •3. Загальні принципи й етапи планування капіталовкладень на підприємствах
- •4. Оцінювання ефективності капіталовкладень підприємства
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •Тема 9. Інноваційні процеси.
- •1. Поняття і класифікація інноваційних процесів
- •2. Науково-технічний прогрес, його основні напрями
- •3. Оцінювання рівня нтп
- •4. Організаційний прогрес
- •5. Оцінювання економічної ефективності нововведень
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
- •1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності)
- •4. Формування та використання виробничої потужності підприємства
- •Тема 11. Організація виробництва
- •1. Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •1. За призначенням.
- •2. За перебігом у часі.
- •3. За рівнем автоматизації.
- •2. Методи організації виробництва
- •3. Суспільні форми організації виробництва
- •Тема 12. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •1. Поняття, види та значення інфраструктури
- •2. Система технічного обслуговування підприємства
- •Енергетичне господарство
- •Транспортне господарство
- •3. Соціальні інфраструктура і діяльність підприємства
- •4. Формування і розвиток інфраструктури
- •Тема 13. Регулювання, прогнозування та планування діяльності
- •1 Державне економічне регулювання
- •2. Прогнозування розвитку підприємств (організацій)
- •3. Методологічні основи планування
- •4. Стратегія розвитку і бізнес-плани підприємств (організацій)
- •Тактичне та оперативне планування діяльності Відмінності між стратегічним і тактичним плануванням.
- •Тема 14. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •2. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг)
- •3. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •4. Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •5. Стандартизація та сертифікація продукції (послуг)
- •6. Державний нагляд за якістю продукції і внутрішньовиробничий технічний контроль
- •Тема 15. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Продуктивність праці персоналу
- •2. Мотивація трудової діяльності працівників
- •3. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •4. Застосовувані форми і системи оплати праці робітників
- •5. Доплата і надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •6. Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •Тема 16. Валові витрати і ціни на продукцію
- •1. Поточні витрати на продукування виробів (послуг), їх класифікація і структура
- •Кошторис виробництва і собівартість товарної продукції.
- •3. Обчислення собівартості окремих виробів.
- •4. Стратегія і шляхи зниження поточних витрат
- •5. Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика, види, методи встановлення і регулювання.
- •Тема 17. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства (організації)
- •2 Прибутковість (дохідність) підприємства
- •4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •3. Рентабельність ресурсів і продукції
- •5. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва
- •6. Чинники зростання ефективності виробництва
- •Тема 18. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •2. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства.
- •3. Стратегія забезпечення належної економічної безпеки підприємства.
- •3. Техніко-технологічна складова
- •6. Екологічна складова
- •4. Національна програма антикризового господарювання.
- •Тема 19. Реструктуризація санація (фінансове оздоровлення) підприємства (організації)
- •1. Структурна перебудова економіки і реструктуризація підприємства (організації)
- •2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб'єктів господарювання
- •3. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих субсктів
- •Тема 20. Банкрутство і ліквідація підприємств
- •1. Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище
- •2. Організація і наслідки ліквідації збанкрутілих підприємств (організацій)
- •Частина 2. Завдання для самостійної роботи
- •1. Збірник завдань
- •Виконати завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 20
- •2. Методичні вказівки до виконання завдань Завдання 1.
- •Завдання 10.
- •Завдання 11.
- •Завдання 12.
- •Завдання 13.
- •Завдання 14.
- •Завдання 15.
- •Завдання 16.
- •Список використаної літератури
4. Застосовувані форми і системи оплати праці робітників
Форми і системи оплати праці робітників є важливим засобом стимулювання збільшення обсягу продукції, підвищення ефективності виробництва і якості роботи. Питання про застосування форми оплати праці вирішується на підприємстві з урахуванням особливостей технології, організації праці і виробництва. По методах обліку обсягу виробленої продукції нарахування заробітної плати розрізнюють відрядну і почасову форми оплати, кожна з яких відповідає певній мірі кількості праці: перша — кількості виробленої продукції, друга — кількості відпрацьованого часу.
По обхвату робітників розрізнюють колективну (бригадну) і індивідуальну оплату.
Форма оплати праці повинна відповідати наступним вимогам: найбільш повно враховувати результати праці; створювати передумови для постійного зростання ефективності і якості праці; сприяти підвищенню матеріальної зацікавленості робітників в постійному дослідженні і використанні резервів зростання продуктивності праці і підвищення якості продукції. Економічно ефективними вони є тільки в тому випадку, якщо правильно пов'язані з організаційно-технічними умовами виробництва, рівнем планування, нормування праці і з урахуванням виробничих показників.
Форми оплати труда поділяються на ряд систем. Системами відрядної форми є: пряма відрядна, відрядно-преміальна, відрядно-прогресивна, непрямо-відрядна, акордна; а почасової пряма почасова, почасово-преміальна
Сутність відрядної форми полягає в тому, що робітник отримує і заробітну плату пропорційно кількості виробленої ним продукції (виконаної роботи) належної якості на основі заздалегідь встановлених норм часу (вироблення) і розцінок з урахуванням складності праці і умов праці.
Застосування відрядної платні робітників повинно поєднуватися з виконанням календарних планів перегляду норм, забезпеченням встановленого рівня виконання норм, впровадженням технічно обґрунтованих норм, переглядом застарілих і занижених, а також помилково встановлених норм.
При індивідуальній прямій відрядній оплаті праці розмір заробітної плати безпосередньо залежить від результатів роботи кожного робітника. Виготовлена продукція оплачується по індивідуальних розцінках.
Для числення відрядної розцінки застосовується тарифна ставка, відповідна розряду роботи, а не розряду, привласненого робітнику. | Відрядна розцінка може бути розрахована як по нормі виробітку, так і по нормі часу по формулі:
За нормою виробітку:
Pсд = Тс / Нвир
де Рсд - відрядна розцінка;
Тс — часова або денна тарифна ставка, відповідна розряду роботи, що виконується;
Нвир — норма виробітку в одиницю часу.
За нормою часу:
Pсд = Тс х Нвр / 60
де Нвр — норма часу на виготовлення одного виробу, виконання операції, мін.
Загальний відрядний заробіток визначається при цій системі по формулі:
3сд – rсд х0
В — виробіток придатної продукції за розрахунковий період.
Пряма індивідуальна відрядна система не зацікавлює робітника в поліпшенні результатів роботи колективу.
Суть відрядно-преміальної системи полягає в тому, що робітнику нараховується крім заробітку за прямій відрядній системою премія за виконання і перевиконання певних кількісних і якісних показників.
Відрядно-прогресивна система оплати праці пов'язана із зростанням розцінки зверх певного рівня, прийнятого за базу. Міра збільшення розцінок визначається спеціальною шкалою, яка е основним елементом цієї системи.
Непряма відрядна система оплати праці застосовується для робітників, які самі безпосередньо продукції не виготовляють, а займаються обслуговуванням основних технологічних процесів. Загальний заробіток може визначатися двома способами.
1. Множенням непрямої відрядної розцінки на фактичне виконання, завдання по робочих об'єктах обслуговування.
2. Множенням тарифної ставки допоміжного робітника на середній відсоток виконання норм виробітку робітниками, що обслуговуються за даний період часу.
Суть акордної відрядної платні полягає в тому, що розцінки встановлюються не за кожну операцію, а за цілий комплекс робіт. При акордній оплаті зазделегідь визначені об'єми робіт і термін їх виконання, відома сума заробітної плати по поряд в залежності від виконання завдання. Вона зацікавлює робітників в скороченні термінів роботи проти встановлених норм і застосовується в галузях з тривалим виробничим циклом.
При почасовій формі оплати заробіток нараховується не за кількість виробленої продукції, а за відпрацьований час. Тому при її організації повинні дотримуватися наступні вимоги:
суворий облік і контроль фактично відпрацьованого часу робітниками- почасовиками;
правильне привласнення робітпикам-почасовикам тарифних розрядів відповідно суворому до їх кваліфікації і з урахуванням кваліфікаційного рівня робіт, що виконуються;
розробка і правильне застосування обґрунтованих норм обслуговування і нормативів чисельності.
При простій почасовій системі оплати розмір заробітку розраховується шляхом множення часової тарифної ставки на відпрацьований час
При почасово-преміальній системі оплати заробіток нараховується робітнику не тільки за відпрацьований час, але і за досягнення певних кількісних і якісних показників.
Характерні риси почасово-преміальної системи з нормованими завданнями полягають в тому, що кожному робітнику доводиться конкретне змінне завдання, а результати враховуються при нарахуванні премії.
Застосування безтарифної системи оплати праці дозволяє встановлювати умови оплати праці працівника відносно кінцевого результат роботи підприємства. За даній системою заробітна плата всіх працівників підприємства від директора до робітника являє собою частку працівника в фонді оплати праці або всього підприємства, або окремого підрозділу, У цих умовах фактична величина заробітної плати кожного працівника;
залежить від ряду чинників: І
кваліфікаційного рівня працівника;
коефіцієнта трудової участі (КТУ);
фактично відпрацьованого часу.
Кваліфікаційний рівень працівника підприємства встановлюється всім членам трудового колективу і визначається як приватне від розподілу фактичної заробітної плати працівника за минулий період на мінімальний рівень заробітної плати, що склався па підприємстві за той же період. Потім всі працівники підприємства розподіляються по числу кваліфікаційних груп, що задається, виходячи з кваліфікаційного рівня працівників і кваліфікаційних вимог до працівників різних професій. Для кожної з груп встановлюється свій кваліфікаційний коефіцієнт.
Система кваліфікаційних рівнів створює великі можливості для і матеріального стимулювання кваліфікованого праці, чим система тарифних розрядів, при якій у робітника, що має п'ятий або шостий розряд, вже немає перспективи подальшого зростання, а отже, і зростання заробітної плати.
КТУ виставляється всім працівникам підприємства, включаючи директора, і затверджується Порадою трудового колективу, яку сам вирішує періодичність визначення КТУ (разів в місяць, в квартал і т. д.) і склад показників для його розрахунку.
Різновидом безтарифної системи оплати труда є контрактна система — укладення договору (контракту) на певний термін між роботодавцем і виконавцем.
При укладанні контракту повинні бути узгоджені умови роботи громадянина на даному підприємстві, які поділяють на обов'язкові і додаткові. До обов'язкових відносяться умови: угоди між громадянином і адміністрацією підприємства про спеціальність, кваліфікацію або посади; підкорення працівника внутрішньому трудовому розпорядку розмір заробітної плати і забезпечення умов праці, передбачених законодавством про працю; терміни роботи (не більш трьох років). Додаткові умови контракту виробляються самостійно громадянином і адміністрацією при прийомі на роботу і можуть бути самими різними.
Застосування контрактної системи дозволяє чітко розподіляти права обов'язки як працівника, так і керівництво підприємства. Ця система достньо ефективна в умовах ринку.
