Лекция №4 Представления о переводческой профессии с точки зрения непереводчиков (заказчика)

План:

• Своевременность

• Цена

• Компромиссы (взаимоотношения с заказчиком)

Своевременность

Заказчику недостаточно, чтобы перевод и переводчик были надежны, важно получить перевод вовремя, именно тогда, когда он нужен и пока он еше имеет ценность Сроки довольно размыты в случае художественных или библейских переводов, которые считаются вечными, хотя на самом деле это, разумеется, не так, просто временные рамки актуальности таких переводов весьма расширены. Библия короля Якова используется до сих пор, хотя этому переводу уже почти четыреста лет, но и она не вечна. Во многих церквях ее заменили более современными версиями. Да и в самых консервативных церк­вях этот перевод вряд ли будет использоваться через тысячу-другую лет. Рано или поздно ему все-таки придет конец.

Посмотрите на ситуацию с точки зрения агентства: на столе лежит огромная стопка резюме переводчиков со всевозможными языковыми парами. Кому агентство посылает работу?

1. Тому, кто регулярно звонит и опрашивает, нет ли для не­го работы. Он показывает свое желание работать с агентством поэтому подходит больше, чем тот, кто прислал свое резюме и больше не обращался.

2. Тому, кто согласен на разумные цены и не клянчит добавки.

3. Тому, кто делает работу (а) хорошо, (б) быстро и (в) чьи переводы не требуют или почти не требуют редактирования.

4. Тому, у кого есть основные текстовые редакторы, которые использует большинство клиентов, факс и, желательно, модем.

5. Тому, с кем приятно иметь дело.

Губернатор провинции в Финляндии принимает гостей из Кении и хочет обратиться к ним по-английски. Поскольку английским он владеет слабо, то пишет страницу текста на финском и заказывает его перевод на английский. Ясно, что если перевод не будет го­тов к совместному обеду, то окажется бесполезным. Как это часто бывает, у губернатора не нашлось времени написать этот текст заранее, поэтому он закончил его только утром в день приема, и его сотрудники принялись немедленно обзванивать местных переводчи­ков, чтобы найти человека, который успеет перевести одностраничный документ к полуд­ню. Университетский преподаватель английского берется выполнить работу, к нему посылают курьера, который сидит в его кабинете и ждет, пока перевод будет закончен, чтобы отвезти его губернатору.

Сталелитейное производство в Китае нуждается в модернизации. В ответ на объявлен­ный тендер поступает пять предложений: одно из Японии, два из США. одно из Испании и одно из Египта. В соответствии с условиями тендера все предложения составлены на английском языке, на котором руководство может читать. Однако, получив предложения, директора обнаруживают, что их знаний английского недостаточно, особенно для чтения предложений из Японии, Испании и Египта, поскольку они написаны людьми, для которых английский не является родным. Эти документы представляют непреодолимые трудности. Когда до срока подведения итогов тендера остается десять дней, принимается решение перевести все пять предложений на китайский. Поскольку для чтения и оценки предложений понадобится не менее четырех дней, нужно найти достаточное количество переводчиков для перевода 20 тысяч слов за шесть дней. Группа преподавателей англий­ского и их студентов берется за работу, отменив на это время свои занятия в университете.

Если же использование перевода привязано к конкретной дате, то срок оказывается гораздо более жестким.

Требование своевременности, конечно, совершенно здравое, однако, переводчики часто жалуются, что клиент не имеет никакого представления о том, сколько времени нужно на перевод. Поскольку большинству клиентов доводилось самим составлять предложения или тендерную документацию, то они готовы предоставить своим сотруд­никам две недели на сочинение 40-страничного текста. Но так как они никогда ничего сами не переводили, то рассчитывают, что с переводом такого документа переводчик справится за два дня.

Перевод (как и любой другой процесс создания текста) занимает возмутительно много времени, и этот факт порождает мечты о машинном переводе. Если компьютер может за считанные наносекунды выполнить вычисления, которые у человека заняли бы часы, дни или даже недели, то почему бы воображаемому машинному переводчику не перевести за несколько минут текст, который пять человек писали две недели? Подход заказчика к переводам ориентирован на конечный продукт: перевод заказывается исходя из потреб­ностей – в частности, необходимости уложиться в очень жесткие сроки. Как именно этот результат будет достигнут, ценой каких усилий – вопрос второстепенный. Если штатные переводчики регулярно жалуются на нечеловеческие перегрузки в период сдачи документации, а агентства постоянно объясняют, сколько времени и труда требует выполнение переводов, заказчик начинает искать подходящее программное обеспечение или даже заказывает разработку переводческой программы специально для своей компании. Глав­ное, чтобы переводы выполнялись надежно и быстро. Если люди работают слишком медленно, надо попробовать использовать ком­пьютеры.

Многие не отдают себе отчета в том, что потребность в своевременности тесно связа­на с требованием надежности, а тем самым и с теоретической нормой эквивалентности или верности. На самом деле своевременность является разновидностью надежности: при ориентации на конечный продукт важно лишь, чтобы процесс был полностью надеж­ным, то есть в нужный момент порождал абсолютно надежный (и не слишком дорогой) продукт. Он нужен нам сейчас. И хорошего качества. Если человек может выполнить это быстро и надежно – прекрасно, если нет, сделайте нам машину, которая сможет.

Нельзя утверждать, что подход заказчика, интересующегося лишь конечным про­дуктом, является пагубным или порочным. Хотя он часто представляется бездушным переводчику, которому приходится подолгу корпеть над однотипными скучными текста­ми, не имея возможности даже пожаловаться – наоборот, ожидается, что он благодарен за такую работу. Однако не стоит зацикливаться на своей уникальности: не только перево­дчики проводят долгие часы над скучными заданиями. Многие из тех, кто ожидает от переводчиков быстрой и надежной работы, тоже заняты изматывающим трудом. В жиз­ни, в частности, в бизнесе, часто бывает так, что огромный объем работы надо сделать немедленно, желательно вчера, и для этого всегда не хватает рук, глаз и мозгов. Конечно, в идеальном мире никому не придется выполнять скучную утомительную работу. Однако пока этот идеальный мир нам не построили, приходится жить в мире реальном, с его зачастую совершенно нереальными сроками.

В наших силах лишь рассмотреть вопрос скорости с нашей – как переводчиков и преподавателей перевода – внутренней точки зрения, исходя из ориентации на переводчика. Как увеличить скорость работы, не превращая ее в чисто механический процесс?

Цена

Надежно, быстро и – прежде всего – дешево. В мире переводов всем правит стоимость. Если клиент сочтет перевод слишком дорогим, он такой перевод не закажет. Если переводчик сочтет заказ невыгодным, то он его не возьмет. Иной раз переводчикам звонят частные лица, и, не зная рыночных цен, спрашивают, сколько будет стоить перевести ту или иную книжку. Услышав примерную цену, люди чаще всего приходят в ужас. «Мы думали, сотни две! Уж, конечно, не пять тысяч!» Там, где переводчики не организованы в профсоюз (типичная ситуация для большинства стран), небольшая группа псевдопрофессионалов может сбить цены на рынке. Из-за них расценки профессионалов могут выглядеть чрезмерными, даже если едва позволяют сводить концы с концами при 40-60-часовой рабочей неделе. Если в результате страдает качество или надежность (а так оно обычно и происходит), то заказчик тут же переносит свое недовольство заказом на всех переводчиков вообще.

Расценки на устный перевод варьируются от вида перевода (синхронный, последовательный), языка (восточные и редки, и дороже), сложности тематики (обзорная поездка по Москве дешевле, чем, например, семинар по веб-маркетингу), продолжительности рабочего дня (чем длинее день, тем дороже, но в пересчете на час стоимость падает), местонахождения (на выезде дороже, чем в Москве).

А. Последовательный перевод европейские языки: $200 за полдня до 4 часов, $300 за день от 4 до 8 часов, $350 за день от 8 до 10 часов, $400 за день от 10 до 12 часов. Пресс-конференции и презентации – по договоренности с заказчиком. Встречи в аэропорту, сопровождение по городу и размещение в гостинице – по договоренности с заказчиком. Восточные языки: уточнять в каждом конкретном случае, но принцип ценообразования тот же, что и для европейских языков.

B. В случае если от услуг переводчика последовательного перевода отказываются после 17 часов в день, предшествующий началу работы, заказчик выплачивает «Московскому переводчику» компенсацию в размере $70 за каждого переводчика.

С. В случае если от услуг переводчика последовательного перевода отказываются в день начала работы, но переводчик к заказчику еще не выехал, заказчик выплачивает «Московскому переводчику» компенсацию в размере $100, если переводчик заказывался на полдня (до 4 часов), и $150, если переводчик заказывался на день (свыше 4 часов).

D. Если переводчик приезжает по вызову и ожидает начала работы после назначенного ему времени прибытия, а от его услуг в этот день отказываются, заказчик выплачивает «Московскому переводчику» полную стоимость заказа – $200 за полдня до 4 часов и $300 за день свыше 4 часов.

Временем отсчета пребывания переводчика в распоряжении заказчика считается не фактическое время начала переговоров, а время, назначенное заказчиком для прибытия переводчика. Если переговоры начинаются в 10:00, а переводчика просят прибыть в 9:30, платное время начинается с 9:30.

Временем отсчета пребывания переводчика в распоряжении заказчика за пределами МКАД считается время между отправлением переводчика к заказчику от конечной станции метро до его прибытия на конечную станцию метро после работы у заказчика за пределами МКАД.

Е. Предоставление переводчика для выезда из Москвы (включая дни переезда) - $350 в день. Проезд, питание, напитки, проживание и страховка переводчиков за сыет заказчика.

F. Предоставление переводчика для выезда за границу (включая дни переезда) - $400 в день. Проезд, виза, питание, напитки, гостиница, страховка и другие расходы в рамках работы за счет заказчика.

G. Работа на простых заданиях типа шеф-монтажа – по договоренности с заказчиком.

H. Подбор переводчика в штат заказчика – 10% от годового оклада переводчика.

I. Срочный заказ – менее 24 часов до начала работы – надбавка 50% за первый день работы переводчика, 25% за второй день работы, далее по обычному тарифу.

Компромиссы (взаимоотношения с заказчиками)

Очевидно, что с точки зрения заказчика идеальный перевод должен быть абсолютно надежным, и при этом предоставляться немедленно и бесплатно. Как и большинство идеалов, такой перевод недостижим: абсолютная надежность невозможна, на все нужно время, а бесплатных пирожных не бывает.

Однако и в неидеальном мире можно рассчитывать на достижение оптимального результата: своевременное получение в достаточной мере надежного и относительно недорогого перевода. К сожалению, даже эти пониженные требований не всегда можно удовлетворить, поэтому приходится идти на компромиссы.

• Чем большей надежности вы стремитесь достичь, тем дороже обойдется перевод и тем больше времени он займет (два-три переводчика, каждый из которых проверяет работу остальных, повысят надежность, увеличив одновременно временные и денеж­ные затраты).

• Чем меньше времени отведено на перевод, тем дороже он будет стоить и тем сложнее будет гарантировать его надежность (если за дело возьмется один переводчик, отложив все остальные задания, чтобы побыстрее выполнить данное, то он возьмет плату по срочному тарифу и при этом из-за спешки и накапливающейся усталости может наделать глупых ошибок и не заметить их; если же задание будет поручено группе переводчиков, то они обойдутся дороже и при этом может возник­нуть разнобой в терминологии).

• Чем меньше вы готовы платить за перевод, тем сложнее будет обеспечить надеж­ность и защититься от разорительных задержек (по сниженному тарифу готовы работать только непрофессионалы; их знание языка, навыки перевода, работы со справочной литературой и другими источниками информации, а также редактирова­ния могут быть совершенно недостаточными; кроме того, работающий в одиночку непрофессионал может заболеть и не суметь передать продолжение работы другому переводчику или ему может не хватить профессиональной дисциплины для работы в нужном темпе).

Ограничения, которые накладывает реальность на идеальную мечту о мгновенном, надежном и бесплатном переводе, спасительны для переводчика. Если бы заказчики могли получить именно то, что хотят, они либо не нуждались бы в нас, либо могли бы дикто­вать нам условия и оплату работы, совершенно не принимая в расчет наши потребности. Поскольку нам хочется получать деньги за выполнение любимой работы, мы должны стараться но возможности удовлетворить ожидания заказчиков. А поскольку эти ожида­ния нельзя удовлетворить полностью, то и заказчики должны быть готовы пойти нам навстречу. Чтобы получить надежный перевод, нужно заплатить рыночную цену и на­значить разумный срок; а чтобы получить надежный перевод быстрее, нужно оплатить больше. Это элементарный экономический закон, а в экономике заказчики разбираются. Мы поставляем базовые услуги. Производимый нами продукт играет ключевую роль в нормальном функционировании международной экономики, политики, законодательст­ва, медицины и т.п. Как бы ни мечтали заказчики обойти ограничения, налагаемые на перевод реальностью, они, тем не менее, зависят от нашей деятельности и вынуждены под нас подстраиваться.

Интересно, попадал ли кто-нибудь из участников нашего списка рассылки в такую ситуацию, как я? Я работаю по контракту в крупной компании. Я работаю у них в общей сложности больше двух с половиной лет. Сейчас я работаю на полную ставку, иногда на полставки и часто сверхурочно. Объем нагрузки постоянный, и они видят, что потребность в моих услугах есть всегда. Однако они не хотят взять меня на постоянную работу. Более того: они часто нанимают инженеров, которые владеют двумя языками, но не имеют ни лингвистического образования, ни переводческого опыта, ни способностей. Руководство, похо­же, не заботит качество переводов, даже несмотря на то, что у них был случай обнаружить разницу между точным переводом и небрежным, поскольку им пришлось потратить деньги и время на исправление ошибок, допущенных этими псевдопереводчиками. Я знаю, что мне должно исключительно повезти, чтобы они взяли меня на постоянную работу.

С моей стороны было бы неэтично сказать им, что работа, выполненная другими людьми, ...несколько... некондиционна. Боль­шинство инженеров, с которыми я сталкивалась по работе, зна­ет, насколько тщательно я стараюсь передать всю полноту информации и насколько эффективнее проходят совещания, если в них участвует хороший переводчик. Я знаю также, что про­свещение клиентов входит в обязанности переводчика. Я пыта­лась... увы.

Рина

Не всегда переводчики владеют ситуацией и можут диктовать условия или имеют возможность игнорировать надежды и чаяния заказчиков. Если заказчики стре­мятся повысить надежность перевода, одновременно увеличив его скорость и снизив стоимость, переводчикам следует быть в курсе их намерений и разработать соответствующий план.

Тема для обсуждения

Чаще всего переводчики, что вполне объяснимо, настроены против систем машинно­го перевода, которые обещают клиентам чудовищное повышение скорости при много кратном снижении цены. Переводчики обычно указывают на низкое качество и нена­дежность машинных переводов, однако в некоторых технических областях, где стиль не имеет особого значения, использование в исходных текстах ограниченного языка (особенно, если при написании текста стараются устранить возможную неодно­значность в расчете на машинную обработку) позволяет обеспечить надежность, наряду с высокой скоростью и низкой стоимостью. Как могут переводчики сохранить свою конкурентоспособность в таких условиях? Переводить быстрее и брать за это меньше? Переквалифицироваться в редакторов для пре- и постмашинного редактиро­вания машинных переводов? Учиться переводить художественную литературу?

Задания

1. Разбейтесь на небольшие группы и опишите максимальное количество типов потреби­телей переводов, которое вы можете себе представить (включая одних и тех же пользо­вателей в разных ситуациях). Затем определите, какой тип надежности текста может понравиться каждому из них: чего каждый из них хочет от «хорошего» перевода.

2. Разбейтесь на группы по три человека: носитель исходного языка, носитель языка пере­вода и переводчик. Возьмите одну из описанных в данной главе ситуаций использова­ния перевода и постарайтесь договориться по следующим пунктам: (а) кто будет заказы­вать и оплачивать перевод: носитель исходного языка, носитель языка перевода или оба (кому перевод принесет наибольшую выгоду? какой из участников обладает эконо­мической властью над другим?) и (б) сколько денег есть на оплату труда переводчика (станет ли профессиональный переводчик выполнять эту работу за такие деньги?).

Литература:

1. И.С.Алексеева. Профессиональный тренинг переводчика – СПб., 2001

2. А.Л.Бурак. Перевод и межкультурная коммуникация – М., 2002

3. В.Н.Комиссаров. Практикум по переводу с английского языка на русский. – М., 1990

4. Миньяр-Белоручев Р. К. Как стать переводчиком? – М., 1999

6. А.Чужакин. Мир перевода–2,3,6. – М., 2003

7. Л.К.Латышев. Технология перевода. – М., 2001

8. Дуглас Робинсон. Как стать переводчиком? Введение в теорию и практику перевода. – М., 2005

Литература:

1. И.С.Алексеева. Профессиональный тренинг переводчика – СПб., 2001

2. А.Л.Бурак. Перевод и межкультурная коммуникация – М., 2002

3. В.Н.Комиссаров. Практикум по переводу с английского языка на русский. – М., 1990

4. Миньяр-Белоручев Р. К. Как стать переводчиком? – М., 1999

6. А.Чужакин. Мир перевода–2,3,6. – М., 2003

7. Л.К.Латышев. Технология перевода. – М., 2001

8. Дуглас Робинсон. Как стать переводчиком? Введение в теорию и практику перевода. – М., 2005

Лекция №5 (1 часть)