- •1.Развитие теории и практики уп
- •2.Функции системы уп.
- •3.Методы системы уп.
- •4.Персонал-технологии: основные требования и условия реализации.
- •5.Организация работы с персоналом на предприятии.
- •6. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •7. Планирование работы с персоналом.
- •8. Стратегия управлением персоналом.
- •10. Кадровая политика организации.
- •11. Виды кадровой политики.
- •9. Маркетинг персонала
- •12. Технология найма персонала.
- •13.Внешние и внутренние источники привлечения персонала:
- •14. Требования к кандидатам при приеме на работу:
- •15.Собеседование при приеме на работу: сущность, виды, основные правила проведения.
- •5. Провести тесты для определения темперамента, работоспособности и совместимости с коллективом вашего соискателя.
- •16. Формирование резерва руководящих кадров, оценка эффективности программ формирования резерва.
- •17.Процедура конкурсного отбора персонала в организации. Методы отбора.
- •3 Подхода:
- •18.Адаптация персонала: понятие, организация, эффективность.
- •19.Адаптация персонала. Условия успешной адаптацией.
- •20. Методы профессионального обучения.
- •21.Деловая карьера: определение, виды, этапы.
- •22.Управление карьерой персонала в современной организации.
- •23.Технология профессионального обучения.
- •Методы профессионального обучения персонала.
- •25. Оценка персонала в современной организации: понятие, цели, виды.
- •Оценка персонала в современной организации: показатели и методы.
- •5 Базовых принципов мво:
- •28.Коллектив, группа, команда. Сплочение трудового коллектива.
- •29.Мероприятия, воздействующие на организационное поведение персонала.
- •30.Сопротивление персонала стратегии изменений: причины, пути устранения.
- •31.Корпоративная культура: основные характеристики.
- •32. Виды корпоративной культуры.
- •33. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры.
- •34. Международный опыт уп
12. Технология найма персонала.
1. Определение необходимого количества работников
2.Анализ работы
3.Установление должностных требований
4.Установление квалифицированных требований и стандартов по найму
5.Набор, или подбор, персонала
1-5 это набор (подбор)
6.Разработка системы оценки кандидатов
7.Оценка кандидатов на соответствие заранее выбранным стандартам
8.Принятие решения по отбору
9.Наем и адаптация новых людей в организации.
6-9 это отбор (выбор)
Источники привлечения персонала:
Внутренние источники.
- Внутренний найм:
1)изменения существующих трудовых отношений путем:
- внутреннего перемещения
- целевого развития персонала
-использования резервов
2) изменениями в работе путем:
- внедрения сверхъурочных
- переноса отпусков
- многосменного режима работы
2. Внешние источники. Внешний найм:
1)заключение новых трудовых отношений на основе:
- посредничества в отборе (кадровые агентства)
- переманивания
- целевой подготовки
- объявлений в СМИ
- знакомых
- самых проявившихся кандидатов
2)заключение договоров об аренде сотрудников – лизинг персонала.
13.Внешние и внутренние источники привлечения персонала:
1. внутренний найм может быть связан с:
- изменениями существующих трудовых отношений путем:
* внутреннего перемещения
* целевого развития персонала
* использования резерва
- изменениями в работе путем:
* внедрения сверхурочных
* переноса отпусков
* многосменного режима работы
2. внешний найм связан с:
- заключением новых трудовых отношений на основе:
* посредничества в отборе (кадр.агентства, служба занятости)
* переманивания
* объявлений в СМИ
* целевой подготовке
* знакомых, родственников
* самых проявившихся кандидатов
- заключением договора об аренде сотрудников (лизинг персонала- подбор персонала на временные РМ, основное условие краткосрочная потребность организации в персонале)
Преимущества внутренних ИПП: более легкая, быстрая адаптация сотрудника, более достоверная оценка кандидата, карьерный рост, меньше затраты времени и финансовые затраты.
Недостатки внутренних ИПП: недовольство сотрудников, кадровые перестановки, ограниченный выбор.
Преимущества внешних ИПП: больше выбор, обеспечение новых специальностей, отсутствие кадровых перестановок, свежий взгляд на организацию, рост организации.
Недостатки внешних ИПП: возрастают финансовые затраты и затраты времени, увеличивается время на адаптацию, отсутствие стимула для сотрудников организации
14. Требования к кандидатам при приеме на работу:
1.личные данные (возраст, место проживания)
2.Образование, курсы, тренинги
3.опыт работы (должность, обязанности, период работы, название организации)
4.личные и деловые качества
5.цель (поиска работы, желания работать в данной организации)
6. состояние здоровья
Цель профиля должности — формирование стандарта должности.
Наличие подробного профиля должности позволяет до начала процесса подбора и оценки кандидатов получить исчерпывающую информацию о самой должности.
Профиль должен включать в себя следующую информацию:
Место должности в общей организационной структуре предприятия.
Функциональные обязанности должности.
Профиль профессиональных компетенций.
Личностный профиль.
Формальные требования к сотруднику, выполняющему обязанности должности. И этот перечень следует воспринимать как минимум.