- •Замечания руководителя Содержание
- •Организация труда
- •1.1 Рынок – экономическая основа организации труда
- •Организация рабочего места
- •1.2.1 Определение характера специализации рабочего места
- •1.2.2 Выбор типа и габаритных размеров основного оборудования
- •1.2.3 Выбор необходимой технологической и организационной оснастки
- •1.2.4 Организация планировочного решения рабочего места
- •1.3 Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса
- •1.2.5 Составление комплексной карты организации труда на рабочем месте
- •1.4 Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста
- •2 Особенности нормирования труда
- •2.2 Расчёт технически обоснованной нормы времени
- •2.2.1 Определение основного машинного времени
- •2.2.2 Определение вспомогательного времени
- •2.2.3 Нормирование подготовительно-заключительного времени,
- •2.2.4 Определение нормы выработки
- •2.3 Проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке
- •2.4. Проектирование нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража
- •3. Организация оплаты труда
- •3.2. Организация оплаты труда в бригаде.
1.2.5 Составление комплексной карты организации труда на рабочем месте
Полученные в ходе проведенного анализа организации рабочего места данные сведем в таблицу 2.
Таблица 2 - Сводная таблица показателей
Цех |
Рабочее место (РМ) |
Специализация РМ |
Размер площади РМ |
Коэффициент разделения труда |
Коэффициент оснащенности |
Механи-ческий |
Шлифовальное |
специализированное |
3 4,5 м2 |
0,95 |
0,846 |
1.3 Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса
После проведенных расчетов и анализа выбранного рабочего места можно сделать вывод о недостаточной оснащенности рабочего места специализированными инструментом и оборудованием, т.к. уровень специализации данного рабочего места равен 0,96, а коэффициент оснащенности 0,85.
Так же следует увеличить размер производственной площади до 4,5 кв.м.
Можно выделить следующие организационно технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса:
- экономия движений требует исключения всех ненужных, лишних перемещений исполнителя;
- совмещение движений рекомендует одновременное участие в ТП органов человека: рук, ног, глаз, корпуса;
- непрерывность движений предполагает следование друг за другом перемещений органов тела исполнителя;
- естественность движений требует построения движений по естественной траектории с учетом минимальных расстояний и отсутствия препятствий на их пути;
- оптимальная загрузка мышц нацеливает на сочетание крупных и мелких движений и их равномерную загрузку;
- создание условий для ТП способствует полной оснащенности РМ, формированию рационального планировочного решения, организации обслуживания РМ;
- содержательность труда предусматривает насыщение ТП творческими приемами, разнообразными по характеру;
- соответствие исполнителей характеру выполняемых работ нацеливает на адекватность требований, предъявляемых трудовым процессом к психофизиологическим особенностям исполнителя.
Принципы дополняются нижеприведёнными требованиями, обеспечивающими также рационализацию и эффективность протекания ТП:
- замена длинных движений короткими обеспечивает расположение предметов труда в оптимальной зоне;
- ускорение движений необходимо осуществлять ориентированными механизмами;
- предпочтение движений «сверху вниз» движениям «снизу вверх»;
- выполнение точных движений в позе «сидя»;
- непрерывность движения рук, корпуса, предотвращающая затраты дополнительной энергии на ее возобновление;
- стандартность движений, в одном направлении, вырабатывает автоматизм и повышает их скорость;
- замена приноровительных движений решительными обеспечивает их ускорение в 3 – 5 раз;
- отработка ритмичности движений рук увеличивает их скорость;
-освобождение руки от держательных движений посредством использования зажимных приспособлений.
В соответствии с вышеприведёнными принципами наиболее важная роль в рационализации трудового процесса шлифовщика отводится следующим принципам:
- создание условий для ТП способствует полной оснащенности РМ, формированию рационального планировочного решения, организации обслуживания РМ;
- замена длинных движений короткими обеспечивает расположение предметов труда в оптимальной зоне;
- освобождение руки от держательных движений посредством использования зажимных приспособлений. [16]

,45
м2