- •3.1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні
- •3.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3.3. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Резерви і втрати потенціалу підприємства
- •Вибір стратегії щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (для рівня світового лідерства)
- •Динаміка балЬНих оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнтА ефективності потенціалу підприємства
- •Обробка експертних оцінок по підприємству «Електа», бал
- •Результати обробки експертних оЦінок підприємств-конкурентів фірми «Електа»
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства-об’єкта оцінки
- •Результати ранжирування швейних фірм та їхніх виробів (дані умовні)
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •4.1. Оцінка потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •1. Оцінка вартості майна проводиться за:
- •2. Оцінка вартості машин і обладнання проводиться в таких випадках:
- •3. Оцінка вартості гудвілу проводиться за:
- •4.2. Поняття вартості та її модифікації
Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства-об’єкта оцінки
№ |
Продукція |
KSopіа |
Структура виробництва продукції за проектною потужністю (Sv) |
Структура фактичного продажу продукції (Sp) |
Скорегована KSopіа на Sv (р. 2 · р. 3 / 100) |
Скорегована KSopіа на Sp (р. 2 · р. 4 / 100) |
Резерв конкуренто- спроможності RKSіа (р. 5 – р. 6) |
Ранг конкурентоспро- можності потенціалу підприємства, Rangкпп |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
100 |
100 |
|
|
|
|
||
|
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства |
|
|
|||||||
10. Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначається за формулою:
Rangкпп = KSopіа · (1 – RKSіа). (3.15)
11. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.
Конкурентоспроможність продукції, без сумніву, є головною складовою конкурентоспроможності потенціалу підприємства, але не треба забувати, що до його складу входять такі важливі елементи, як виробничий, фінансовий, управлінський тощо потенціали, конкурентоспроможність яких треба враховувати, визначаючи остаточний рівень конкурентоспроможності потенціалу.
Запропонована методика визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства не претендує на бездоганність, але має певні переваги в практичному використанні, оскільки може давати прийнятні (більш-менш точні) результати навіть в обмеженому інформаційному просторі.
Приклад
За наведеними в табл. 3.10 даними визначити конкурентну позицію швейної фірми «Дана» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.
Таблиця 3.10
Результати ранжирування швейних фірм та їхніх виробів (дані умовні)
№ |
Фірма |
Споживчі властивості швейних виробів і їх ранги |
|||||||||||
Ціна (Ц) |
Силует (С) |
Зовнішній вигляд (Зв) |
Внутрішня обробка (Во) |
Надійність (Н) |
Довговічність (Д) |
||||||||
грн |
ранг |
бал |
ранг |
бал |
ранг |
бал |
ранг |
бал |
ранг |
бал |
ранг |
||
1 |
«Дана» |
47 |
3 |
10 |
1 |
9 |
1 |
10 |
2 |
9 |
1 |
9 |
1 |
2 |
«Володарка» |
51 |
5 |
7 |
4 |
5 |
4 |
9 |
3 |
7 |
4 |
4 |
5 |
3 |
«КСМ» |
50 |
4 |
6 |
5 |
2 |
7 |
7 |
7 |
6 |
6 |
2 |
7 |
4 |
«Україна» |
45 |
2 |
8 |
3 |
6 |
3 |
7 |
6 |
6 |
5 |
7 |
3 |
5 |
«Ластівка» |
53 |
6 |
2 |
7 |
2 |
6 |
8 |
5 |
5 |
7 |
3 |
6 |
6 |
«Желань» |
59 |
7 |
9 |
2 |
8 |
2 |
10 |
1 |
9 |
2 |
8 |
2 |
7 |
«Юність» |
43 |
1 |
4 |
6 |
3 |
5 |
9 |
4 |
8 |
3 |
6 |
4 |
Вага споживчої властивості |
0,13 |
0,19 |
0,4 |
0,08 |
0,12 |
0,08 |
|||||||
Розв’язання.
Таблиця 3.11