Вибір стратегії щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (для рівня світового лідерства)
№ |
Індикатори |
Засоби та ресурси для досягнення цілі |
||||
Інвестиції (І) |
Час (t) |
Економічний ефект (Ее) |
Інтегральний коефіцієнт ефективності (Kінт) |
Пріоритети (стратегія під- приємства)* |
||
1 |
РКР1 |
7500 |
8 |
8000 |
0,1333 |
5 |
2 |
РКПр1 |
8000 |
7 |
9000 |
0,1607 |
4 |
3 |
РКМ1 |
6500 |
6 |
7000 |
0,1795 |
2 |
4 |
РКД1 |
5000 |
9 |
7500 |
0,1667 |
3 |
5 |
РКЧ1 |
8500 |
6 |
9500 |
0,1863 |
1 |
* Якщо
>
>
>
>
.
Представлений аналіз необхідно доповнити дослідженням динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (табл. 3.5).
Таблиця 3.5
Динаміка балЬНих оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнтА ефективності потенціалу підприємства
№ |
Резерви, втрати, ефективність |
Періоди |
|||||||
t1 |
t2 |
t3 |
t4 |
t5 |
t6 |
t7 |
t8 |
||
1 |
Темпи зміни резервів (ТзР) |
0,4 |
0,45 |
0,6 |
0,9 |
1,2 |
1,45 |
1,85 |
2,2 |
2 |
Темпи зміни втрат (ТзВ) |
0,35 |
0,21 |
0,19 |
0,16 |
0,12 |
0,1 |
0,09 |
0,09 |
3 |
Темпи зміни інтегрального коефіці- єнта ефективності потенціалу підприємства (ТзKінт) |
0,6 |
1,0 |
1,2 |
1,8 |
2,0 |
2,15 |
2,3 |
2,35 |
Коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується так:
У = (ТKінт – ТзВ) / ТзР → max. (3.9)
За даними табл. 3.5 розраховується коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за періодами і графічно зображуються «стріли» конкурентного успіху (рис. 3.1):
Уt1 = (0,6 – 0,35)/0,4 = 0,625; Уt5 = (2,0 – 0,12)/1,2 = 1,567;
Уt2 = (1,0 – 0,21)/0,45 = 1,755; Уt6 = (2,15 – 0,1)/1,45 = 1,414;
Уt3 = (1,2 – 0,19)/0,6 = 1,683; Уt7 = (2,3 – 0,09)/1,85 = 1,195;
Уt4 = (1,8 – 0,16)/0,9 = 1,822; Уt8 = (2,35 – 0,09)/2,2 = 1,027.
Рис. 3.1. «Стріли» конкурентного успіху
Найприйнятнішим був варіант, коли динаміка втрат стрімко знижується до нуля, а лінію темпів зміни інтегрального коефіцієнта ефективності розміщено вище за лінію темпів зміни резервів, причому досить близько від неї. Максимальний успіх при цьому досягається, коли ТзВ = 0, а ТзKінт > ТзР. Це означає, що підприємство стрімко поліпшує рівень конкурентоспроможності свого потенціалу.
У розвинутих країнах велику роль в оцінці конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграють соціальні стандарти, тобто нормативи, які характеризують соціальну конкурентоспроможність потенціалу підприємства або соціальну якість підприємства. Ця оцінка базується на результатах чотирьох рейтингів, а саме: рейтинг споживачів (Рс), діловий рейтинг (Рд), рейтинг престижу (Рп), міжнародний рейтинг (Рм). Порівнюючи сумарні бали оцінки рейтингів власних і рейтингів конкурентів, отримуємо показник, який відображає рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за соціальними стандартами.
(3.10)
Якщо ЗКППсп ≥ ЗКППск, то підприємство може вважати себе на даний момент у соціальному плані конкурентоспроможним. А якщо ситуація склалася навпаки, то підприємство ризикує втратити й економічну конкурентоспроможність.
За позитивних значень загальних коефіцієнтів ефективності за економічними і соціальними стандартами показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства має такий вигляд:
(3.11)
Метод експертних оцінок. Цей метод можна використовувати як один з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Слід зауважити, що цю методику розроблено з урахуванням таких основних моментів: підприємство є малим; підприємство виробляє один вид продукції.
Алгоритм використання методу експертних оцінок проілюстровано на прикладі чотирьох українських підприємств у галузі електроніки: «Електа», «Світлоприлад» (м. Київ), НВО «Блискавка» (м. Харків), «Електропром» (м. Рівне).
Для експертизи було залучено: фахівців підприємства (директори, заступники директорів з виробництва, заступники директорів з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівців роздрібної торгової мережі, основних оптових клієнтів. Загальна кількість експертів — 12 осіб.
Усім експертам було запропоновано анкету з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств. Обробку експертних оцінок наведено в таблицях 3.6, 3.7.
Аналогічно обробляються експертні оцінки підприємств-конкурентів фірми «Електа» і результати обробки заносять до підсумкової табл. 3.7, за допомогою якої порівнюють отримані результати (рис. 3.2).
Загальний показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства дорівнюватиме середньостатистичній сумі зважених числових показників за кожною з груп, тобто:
КПП«Електа» = (5,15 + 6,16 + 6,68 + 6,62 + 7,41 + 4,63) / 6 = = 36,65 / 6 = 6,11;
КПП«Світлоприлад» = (3,45 + 4,72 + 6,17 + 6,27 + 5,07 + 4,34) / 6 = = 30,02 / 6 = 5,00;
КПП«Блискавка» = (2,83 + 3,03 + 3,75 + 5,62 + 5,41 + 1,36) / 6 = = 22 / 6 = 3,67;
КПП«Електропром» = (4,09 + 4,93 + 3,02 + 6,20 + 4,0 + 1,11) / 6 = = 23,35 / 6 = 3,89.
Проведені розрахунки дають підстави для висновку, що підприємство «Електа» за потенціалом лідирує серед конкурентів, але відстань до найближчого конкурента невелика — 1,11 середньозваженого бала.
Таблиця 3.6