- •3.1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні
- •3.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3.3. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Резерви і втрати потенціалу підприємства
- •Вибір стратегії щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (для рівня світового лідерства)
- •Динаміка балЬНих оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнтА ефективності потенціалу підприємства
- •Обробка експертних оцінок по підприємству «Електа», бал
- •Результати обробки експертних оЦінок підприємств-конкурентів фірми «Електа»
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства-об’єкта оцінки
- •Результати ранжирування швейних фірм та їхніх виробів (дані умовні)
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •4.1. Оцінка потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •1. Оцінка вартості майна проводиться за:
- •2. Оцінка вартості машин і обладнання проводиться в таких випадках:
- •3. Оцінка вартості гудвілу проводиться за:
- •4.2. Поняття вартості та її модифікації
Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства
№ |
Рівень КПП |
Стандарти |
|||||||||||||
KР |
KПр |
KМ |
KД |
KЧ |
|||||||||||
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
||||||
1 |
Світове лідерство |
5 |
100 |
3,5 |
100 |
0,5 |
100 |
1 |
100 |
0,7 |
100 |
||||
2 |
Світовий стандарт |
3,81 |
76,2 |
2,8 |
80 |
0,44 |
88 |
0,9 |
90 |
0,62 |
88,57 |
||||
3 |
Національне лідерство |
2,94 |
58,8 |
2,5 |
71,42 |
0,36 |
71 |
0,78 |
78 |
0,46 |
65,71 |
||||
4 |
Національний стандарт |
2,46 |
49,2 |
2,4 |
68,57 |
0,30 |
59 |
0,66 |
66 |
0,36 |
51,43 |
||||
5 |
Галузеве лідерство |
2,18 |
43,6 |
2,06 |
58,85 |
0,19 |
38 |
0,51 |
51 |
0,27 |
38,58 |
||||
6 |
Галузевий стандарт |
1,67 |
33,4 |
1,6 |
45,71 |
0,07 |
13 |
0,38 |
38 |
0,15 |
21,43 |
||||
7 |
Пороговий рівень |
1,33 |
26,6 |
1 |
28,57 |
0,01 |
2 |
0,15 |
15 |
0,09 |
12,85 |
||||
8 |
Підприємство |
0,6 |
12 |
1,9 |
54,29 |
0,03 |
6 |
0,3 |
30 |
0,4 |
57,14 |
||||
У матриці конкурентоспроможності вищий рівень індикатора, отриманий експертним способом, беруть за 100 балів. На основі наведених даних можна дати бальний розрахунок рівня конкурентоспроможності як щодо окремих індикаторів, так і щодо їх комплексу в цілому. При цьому формула розрахунку загального фактичного рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами (ЗКППе) на рівні, вибраному із семи можливих, матиме такий вигляд:
, (3.6)
де рб — обраний для оцінки конкурентоспроможності рівень (р = 1, 2, …, 7) у балах; 8б — показники даного індикатора на рівні підприємства в балах.
На рівні галузевого стандарту:
.
На рівні галузевого лідерства:
.
Отже, за наведеним прикладом рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства відповідає галузевому стандарту (оскільки ЗКППе ≥ 1).
На основі запропонованої матриці конкурентоспроможності потенціалу підприємства є сенс скласти таблицю резервів (Р) і втрат (В) потенціалу підприємства (табл. 3.3) і провести її аналіз.
Таблиця 3.3
