- •3.1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні
- •3.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3.3. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Резерви і втрати потенціалу підприємства
- •Вибір стратегії щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (для рівня світового лідерства)
- •Динаміка балЬНих оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнтА ефективності потенціалу підприємства
- •Обробка експертних оцінок по підприємству «Електа», бал
- •Результати обробки експертних оЦінок підприємств-конкурентів фірми «Електа»
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства-об’єкта оцінки
- •Результати ранжирування швейних фірм та їхніх виробів (дані умовні)
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •4.1. Оцінка потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •1. Оцінка вартості майна проводиться за:
- •2. Оцінка вартості машин і обладнання проводиться в таких випадках:
- •3. Оцінка вартості гудвілу проводиться за:
- •4.2. Поняття вартості та її модифікації
Резерви і втрати потенціалу підприємства
№ |
Резерви і втрати ПП |
Стандарти |
||||||||||||||
KР |
KПр |
KМ |
KД |
KЧ |
Разом |
|||||||||||
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
відн. од. |
бал |
бал |
||||||
Резерви: |
||||||||||||||||
1 |
Світове лідерство |
— |
— |
1,6 |
45,71 |
0,47 |
94 |
0,7 |
70 |
0,3 |
42,86 |
252,57 |
||||
2 |
Світовий стандарт |
— |
— |
0,9 |
25,71 |
0,41 |
82 |
0,6 |
60 |
0,22 |
31,43 |
117,14 |
||||
3 |
Національне лідерство |
— |
— |
0,6 |
17,13 |
0,33 |
65 |
0,48 |
48 |
0,06 |
8,57 |
197,7 |
||||
4 |
Національний стандарт |
— |
— |
0,5 |
14,28 |
0,27 |
53 |
0,36 |
36 |
— |
— |
71,57 |
||||
5 |
Галузеве лідерство |
— |
— |
0,16 |
4,56 |
0,187 |
32 |
0,21 |
21 |
— |
— |
187 |
||||
6 |
Галузевий стандарт |
— |
— |
— |
— |
0,04 |
7 |
0,08 |
8 |
— |
— |
68,71 |
||||
|
Втрати |
–0,73 |
–14,6 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
–14,6 |
||||
|
Резерви |
— |
— |
— |
107,39 |
— |
333 |
— |
243 |
— |
82,86 |
766,25 |
||||
|
Сума втрат чи резервів у балах* |
|
–14,6 |
— |
107,39 |
— |
333 |
— |
243 |
— |
82,86 |
751,65 |
||||
* Якщо втрати > 0, то всі резерви = 0, і навпаки.
Резервами для підприємства є різниця між більш високими показниками того чи іншого стандарту (індикатора) і реальною величиною показників самого підприємства.
Втратами є різниця між величиною порогового рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.
Крім точних даних про резерви і втрати, отриманих з табл. 3.3, спеціалісти підприємства повинні знати обсяги інвестицій (І), час (t), економічний ефект (Ее), які потрібні для прийняття рішення про заходи щодо підвищення рівня того чи іншого індикатора (стандарту). Для кінцевих висновків потрібно розрахувати два показники:
1) коефіцієнт ефективності використання інвестицій:
Kеі = Ее / І → max; (3.7)
2) інтегральний коефіцієнт ефективності використання інвестицій і часу:
Kінт = Kеі / t → max, (3.8)
де t — це проміжок часу між інвестуванням капіталу і отриманням ефекту.
Результати проведених розрахунків зводяться в таблицю для вибору стратегії стосовно підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (табл. 3.4).
Таблиця 3.4