22. Основные спонсорские градации.

Спонсоринг (от англ.-- покровитель, заказчик) -- это подбор или организация события (или иного объекта спонсирования), ведение и контроль события, проведение и/или контроль рекламной и PR -кампании, гарантированное осуществление проекта с учетом интересов спонсора. Он всегда выгоден, т.к. является непрямой рекламой

Спонсорские градации:

1. титульный спонсор - который оплачивает 100% стоимость проекта

2. генеральный спонсор - оплачивает 50% стоимости проекта

3. официальный спонсор - 25% стоимости

4. спонсоры участники - до 25%

5. технические спонсоры - транспорт, связь

6. информационные - дают информацию

7. эксклюзивные (патронаж) - не только деньги дают, но и организуют мероприятие

23. Внутрикорпоративный pr

Необходимым составляющим развития любой компании является грамотно построенный внутрикорпоративный PR. Если имидж организации в глазах сотрудников не формируют сознательно, то он все равно создается спонтанно и ретранслируется во внешнюю среду. Значит, чтобы избежать всевозможных накладок и неприятностей, руководству просто необходимо “пиарить”. Наиболее острая потребность во внутрикорпоративном PR возникает во времена перемен, когда приходится преодолевать сопротивление персонала организационным изменениям или разрешать конфликтные ситуации. Поэтому внутренний PR можно рассматривать одновременно как защитный механизм, обеспечивающий устойчивость бизнеса, и как структурирующий эффективность деятельности инструмент. PR (связи с общественностью) - управленческая функция, которая призвана устанавливать и поддерживать взаимовыгодные отношения между организацией и общественностью, от которой зависит ее успех, или, наоборот, неудача. PR – эффективные технологии управления общественным мнением. Под общественностью обычно понимается внешнее окружение компании в лице клиентов, партнеров и др. При этом существует еще и внутренняя общественность организации - это сотрудники компании. И именно внутренней общественности почти не уделяется внимания, а напрасно, ведь именно персонал формирует имидж компании во внешней среде и является носителем информации о компании, именно от сотрудников зависит успех ведения бизнеса организации. Внутренний PR - это комплекс мероприятий, принципы которого сходны с внешним PR, но направлен он на выстраивание эффективных внутренних коммуникаций между сотрудниками и на развитие корпоративной культуры компании. Между внешним и внутренним PR есть некоторое различие: сотрудники смотрят на компанию изнутри, их потребности в информации гораздо выше, чем у любого самого заинтересованного клиента или партнера. Основными задачами данной технологии являются: формирование корпоративной лояльности; преодоление коммуникативных разрывов и достижения взаимопонимания; демонстрация "открытости" руководства. Инструментом реализации организационных изменений является установление эффективных внутрикорпоративных коммуникаций и объяснение персоналу причин и позитивных последствий данных изменений. Одними из наиболее действенных инструментов налаживания и поддержки связей с общественностью внутри компании являются: 1. Информационные (корпоративные СМИ: газета, стенд, бюллетень, сайт); 2. Аналитические (фокус - группы, анкетирование, обратная связь); 3. Организационные (собрания, праздники, соревнования, тренинги); 4. Коммуникационные (выступления руководства, специалистов). Любые действия руководства компании по организации мероприятия, направленные на удовлетворения различных потребностей сотрудников (обучение, отдых, праздники), влияют на корпоративную культуру организации. Работа во внутрикорпоративном PR может строиться по нескольким направлениям: 1. Изучение и анализ мнений рядовых сотрудников о деятельности компании, о руководстве и коллегах: анкетирование, фокус-группы, ящики обратной связи и др. 2. Разъяснение сотрудникам компании политики руководства, стратегии организации: собрания с участием руководства. 3. Мероприятия, направленные на формирование лояльности сотрудников к компании: внутренние праздники, конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования, тренинги и т.д. 4. Разработка, внедрение и контроль соблюдения корпоративных правил поведения сотрудников, прописанные в корпоративном кодексе или руководстве по корпоративной культуре и реализуемые в корпоративной информации и внутренних акциях. 5. Антикризисные информационные программы для сотрудников фирмы, представленные в корпоративной газете, информационном стенде компании, корпоративном бюллетене. Корпоративное обучение. Тренинги и семинары могут быть ориентированы на создание корпоративной культуры, сплочение коллектива, улучшение социально- психологического климата коллектива, а также нестандартные тренинги и семинары, ориентированные на решение рабочих проблем, результатом которых становятся конкретные решения. Итак, подводя итог выше сказанному, корпоративная культура прямо влияет на производительность труда и на результативность бизнеса в целом. От того, насколько благополучными являются межличностные отношения сотрудников и насколько те ощущают свою сопричастность “великому делу компании” и ее миссии, во многом зависит качество работы. Однако чтобы воспитать в коллективе корпоративный дух, необходимо сформулировать “разделяемые ценности” на понятном людям языке. На эмоциональном уровне для этого разрабатывается фирменный стиль (символика, форма одежды) и создаются слоганы. На рациональном же уровне речь может идти даже о разработке внутрикорпоративного кодекса поведения, содержащего описание этических норм, которых должны придерживаться сотрудники в рамках служебного взаимодействия. Корпоративный кодекс может быть разработан в двух вариантах: упрощенном (корпоративные правила, декларирующие основные принципы взаимоотношений компании и сотрудника) и полном (подробное описание всех возможных рабочих ситуаций). Во втором варианте на свет появляется многостраничный документ, содержащий информацию об истории компании, ее оргструктуре, миссии и стратегии, графике работы, правилах внутреннего распорядка, мерах по обеспечению сохранности конфиденциальной информации.