Показники оцінки ефективності управління виробництвом дп «Ілліч-Агро Умань» ( за методикою Бережного)

Показники	2007р.	2008р.	2009р.	2010р.	2011р.
Площа с.-г. угідь, га	10045,9	9745	9586	9618	10013
Вартість ВП в співставних цінах 2005 р., тис. грн..	27964,9	21960,5	30389,2	30145,8	5043,96
Валовий прибуток, тис. грн..	-633,3	4725	4926	5980	9313
Вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	26222,5	28289	30379	31800	32254
Собівартість валової продукції, тис. грн.	21811,5	25858,9	39142	40983,2	52762
Середньорічна чисельність працівників, чол.	743	615	606	585	600
Середньорічна чисельність працівників апарату управління, чол.	18	16	15	13	13
Річний фонд оплати праці, тис. грн..	5631,2	8008,6	8855,3	9795,8	11924
Управлінські витрати, всього тис. грн. :	2931,3	4722	4821	6540	7227,5
в т. ч. оплата праці управлінського персоналу	977,1	1574	1607	2180	2891

Отже, аналізуючи дані таблиці, ми бачимо, що у 2011 році значно збільшилась валова продукція, а саме на 22439,1 тис. грн.,

Збільшення валової продукції насамперед пов`язано із залученням висококваліфікованих працівників, використанням більш новітньої технології і більш нових сортів насіння, продуктивніших порід тварин.

Спостерігається значне збільшення валового прибутку,який у 2011 р. склав 9313 тис. грн., що на 9376,3 тис. грн., порівняно з 2007 р.

Середньорічна чисельність працівників зменшилась на 143 осіб, проте спостерігається збільшення управлінських витрат на 4296,2 тис. грн.

Збільшення валової продукції насамперед пов`язано із залученням висококваліфікованих працівників, використанням більш новітньої технології і більш нових сортів насіння, продуктивніших порід тварин.

Дані про оцінку ефективності управління виробництвом наведемо в таб. 2.9.

Табл. 2.9

Оцінка ефективності управління виробництвом в дп «Ілліч - Агро Умань» Уманського району Черкаської області

Показники	2007р.	2008р.	2009р.	2010р.	2011р.	Індекс
Питома вага :
працівників управління в загальні кількості працівників	2,4	2,6	2,5	2,2	2,2	0,9
зарплати працівників управління в загальному фонді оплати праці	17,3	19,6	18,1	22,3	24,2	1,3
зарплати працівників управління в загальних витратах	4,4	6,1	4,1	5,3	5,4	1,2
витрат на управління в загальних витратах	13,4	30,9	12,3	15,9	5,4	1,2
Витрати ВП, тис. грн. :
Продовження табл. 2.9
на одного працівника управління	1553,6	1372,5	2025,9	3218,9	3877,2	2,4
на 1 грн. зарплати працівників управління	28,6	13,9	18,9	13,8	17,4	0,6
на 1 грн. управлінських витрат	9,5	4,6	6,3	4,6	6,9	0,7
Одержано прибутку від реалізації продукції на 1 працівника управління	1174,5	1920	3003,4	3826,8	4651,46	3,9

Індекс економічності апарату управління (Е):

(0,9+1,3+1,2+0,4) / 4 = 0,95

Ідекс результативності апарату управління (F):

(2,4+0,6+0,7+3,9) / 4= 1,9

Індекс ефективності управлінської праці (I):

F+ (1-E) = 1,9+ (1-0,95) =1,95

Отже, проаналізувавши дані таблиці, ми бачимо, що індекс економічності апарату управління є досить високим, як і індекс результативності, що свідчить про високу ефективність управлінської праці.

Сьогодні на ринку переможцем є той, кого більше знають, той, хто більш досконало ознайомлений з станом своєї організації, її перспективою в майбутньому, той, хто більше знає про ситуацію, яка існує на даний час, вміє прогнозувати та вміє оперативно аналізувати цю інформацію.

Держава визначила ДП "Ілліч-Агро Умань" як підприємство "Лідер галузі 2010". Це зафіксовано державними органами статистики України на підставі статистичної звітності.

Національний бізнес-рейтинг, побудований на офіційних данних державних органів статистики України, упродовж шести років ранжирує понад 300 000 підприємств країни усіх форм власності за чотирма критеріями: обсяг реалізованої продукції; чистий прибуток; заробітна плата; продуктивність праці. За підсумками серед підприємств агропромислового комплексу України ДП "Ілліч-Агро Умань" посідає 42 місце.

В наш час інформаційному забезпеченню належить одна із важливих ролей у процесі діяльності . Але слід зазначити, що воно є лише складовою даного процесу. Адже отримання своєчасної, повної, адекватної і достовірної інформації робітником управління ще не дає гарантії на отримання певного прибутку, але і не відбирає шансу на досягнення ефекту діяльності підприємства в майбутньому.

Проте, не можна не відзначити, що автоматизація інформаційних процесів приносить значну перевагу будь-якому підприємству, в тому числі і ДП «Ілліч – Агро Умань».

Удосконалення управління на ДП «Ілліч – Агро Умань» пов’язане з використанням прогресивних комп’ютерних технологій. Економічний ефект діяльності підприємства залежить від: повноти автоматизації функцій маркетингу; застосування методів моделювання, прогнозування, експертних оцінок, тобто самих досконалих методів управління маркетингом;проведення маркетингових досліджень, що в умовах відсутності автоматизованої інформаційної системи неможливо.

Дане підприємство комп’ютеризоване. Так в кожному кабінеті офісу підприємства є комп’ютер, принтер, професійний ксерокс.

Інформація про продукцію розміщається на офіційному сайті підприємства, на якому подаються пропозиції стосовно купівлі – продажу товарів.

Реалізація виробленої продукції зазначених підприємницьким структу­рам відбувається у відповідності до заключених договорів купівлі-продажу. Взагалі, організація підприємницької діяльності в ДП «Ілліч –Агро Умань» базується виключно на договірних взаємовідносинах. Перед підписанням важливих договорів керівник консультується з юристом.

Дуже складною є проблема одержання інформації про конкурентів, клієнтів, торгових посередниках. Частина цієї інформації (про клієнтів і посередників) може бути отримана в результаті добровільного обміну інформацією між зацікавленими учасниками каналу товарообігу. Також деяку інформацію можна отримати з відкритих публікацій, у тому числі рекламного характеру.

В ДП «Ілліч-Агро Умань» за рахунок коштів підприємства виписується періодика, з якої господарство отримує певну вторинну інформацію. Наприклад, журнали "Все про бухгалтерський облік" і "Вісник податкової інспекції ", газети "Урядовий кур’єр" та " Голос України", "Економіка АПК".

Конкурентами ДП «Ілліч-Агро Умань» являються всі підприємства які знаходяться і Черкакські області області , і в інших областях України, що займаються рослинництвом та тваринництвом. Зокрема: НВФ «Урожай», м. Корсунь; Агрофірма «Текуча», с. Текуча; ФГ «Агрофірма «Базис», с. Кочубіївка; ВАТ «Уманське підприємство», м. Умань; ТОВ «ТД Фінансово-промислова група», смт Катеренопіль, СТОВ ім. Ватутіна, с. Гончариха.

Один із найбільш ефективних методів оцінки можливостей конкурента, клієнта або посередника-спеціальні експертні дослідження, непрямі розрахунки на основі відомих даних.

ДП «Ілліч - Агро Умань» має тісні зв’язки з різноманітними постачальниками матеріалів, що комплектують і споживачами своєї продукції. Основні постачальники матеріалів і комплектуючих знаходяться на території України.

Основні постачальники господарства: ТОВ «Техноторг» - техніка (трактори); ПАТ «Компанія Райз» - с/г техніка; МПП «Рідон» - засоби захисту рослин; ТОВ Гривер» - дизпаливо; ТОВ «Сєдна-Агро» - засоби захисту рослин.

Підприємство також дбає і по екологічну ситуацію, так вони бере участь у районній програмі у соціального і економічного розвитку району, у сфері екологічного захисту та техногенної безпеки

Шляхи досягнення:

- в районі спостерігається бактеріальне забруднення водойм. Основними причинами цього є недостатній рівень очищення та дезінфекції стоків та зношеність каналізаційних мереж. Загальною проблемою майже всіх очисних споруд каналізації району залишається наднормативне забруднення стічних вод, які скидаються у поверхневі водойми органічними сполуками у ряді населених пунктів району це наслідок дисбалансу між потужностями водогонів та каналізації. Вирішення даної проблеми можливо через будівництво та реконструкцію очисних споруд, каналізації;

- навколишнє природне середовище району продовжує зазнавати негативного впливу від викидів стаціонарних джерел в атмосферу, що спричинено незадовільним станом котлоагрегатів, низькою якістю палива.

- продовжити роботу з забезпечення екологічного безпечного збирання, перевезення, зберігання оброблення, утилізації, видалення, знешкодження і захоронення відходів та небезпечних хімічних засобів захисту рослин, в тому числі рекультивація територій забруднених токсичними відходами;

- здійснення заходів у галузі освіти, науки та виховання молоді шляхом здійснення просвітницької роботи через засоби масової інформації, дослідження і розробки у сфері охорони навколишнього природного середовища, створення та підтримка інформаційно-аналітичної системи моніторингу довкілля.

В ДП «Ілліч-Агро Уань» організаційну культуру розглядають як інструмент управління.

В таблиці 2.10 наведемо основні складові організаційної культури.

Таблиця 2.10