- •Эволюция понятия социальная ответственность бизнеса
- •Современное понимание корпоративной социальной ответственности
- •Целевые аудитории ксо
- •Репутация компании – важнейший нематериальный актив
- •Корпоративная культура и ценности
- •12. Мероприятия по поддержанию корпоративной культуры.
- •4. Ценности.
- •6. Корпоративные преимущества.
- •8. Корпоративная этика, принципы деловых взаимодействий.
- •10. Традиции, корпоративные ритуалы, церемонии.
- •Классификация стран по режимам социальной политики
- •Политики (по г. Эспинг-Андерсену)
- •Инструменты реализации социальных программ
Политики (по г. Эспинг-Андерсену)
|
Либеральное государство |
Консервативное государство |
Социал-демократическое государство |
Главные цели и ценности |
Самообеспечение индивидов на рынках; свобода |
Безопасность, поддержание статусных различий |
Декоммодификация*, равенство, безопасность |
Преобладающие формы услуг |
Развитые частные социальные услуги |
Социальное страхование; услуги помощи |
Государственные социальные услуги |
Декоммодификация |
Низкая |
Средняя (для занятых — высокая) |
Высокая |
Стратификация |
Обострение существующего неравенства |
Закрепление статусной дифференциации |
Эгализация |
Степень выраженной прогрессии налоговой системы |
Низкая |
Умеренная |
Высокая |
Гарантии полной занятости |
Слабая |
Средняя |
Сильная |
Регулятор социальных прав |
Рынок |
Корпоративный работодатель |
Государство |
Страны-представители |
США, Великобритания, Австралия, Канада |
Германия, Франция, Австрия, Бельгия |
Дания, Швеция, Норвегия, Финляндия, Нидерланды |
Очевидно, что ни один из режимов «социально-ориентированного» капитализма не существует в чистом виде. Но предложенная классификация позволяет провести сравнительный анализ различный государств с точки зрения применяемой социальной политики.
Инструменты реализации
социальных программ
Инструменты реализации социальных программ отражены в табл. 6.
Таблица 6
Инструменты реализации социальных программ
Основные инструменты |
Характеристика инструментов реализации социальных программ |
Благотворительность |
Форма адресной помощи, выделяемой компанией для проведения социальных программ как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, административные помещения, помещения для проведения мероприятий, транспорт, оборудование, призовые фонды, оплата счетов организаций-получателей помощи и др.) |
Делегирование сотрудников компании |
Добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей сотрудников |
Денежные гранты |
Форма адресной финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию социальных программ в области образования и на цели проведения прикладных исследований. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегическими целями бизнеса |
Корпоративное спонсорство |
Предоставление компанией ресурсов для создания объектов или сооружений, поддержки организаций или мероприятий, как правило, носящих публичный характер, в целях своей рекламы |
Корпоративный фонд |
Фонд, создаваемый компанией в целях реализации ее социальной деятельности |
Социальные инвестиции |
Форма финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышение уровня жизни различных слоев общества |
Социально значимый маркетинг |
Форма адресной финансовой помощи, которая заключается в направлении процента от продаж конкретного товара на проведение социальных программ компании |
Направления социальных программ
К основным направлениям социальных программ относят:
1. Развитие персонала включает в себя обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений и т.п.
2. Охрана здоровья и безопасные условия труда – обеспечивает создание и поддержание дополнительных по отношению к законодательно закрепленным норм охраны здоровья и условий безопасности на рабочих местах. Охватывает такие сферы как охрана труда и техника безопасности, медицинское обслуживание персонала на предприятии, поддержание санитарно-гигиенических условий труда, поддержание материнства и детства, создание эргономичных рабочих мест, профилактика профессиональных заболеваний и т. п.
3. Социально ответственная реструктуризация – это направление, которое призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании (обычно проводятся информационные кампании, освещающие предстоящие структурные изменения, мероприятия по профессиональной переподготовке, содействию в трудоустройстве, осуществляются компенсационные выплаты сотрудникам, попавшим под сокращение, и т. п.).
4. Природоохранная деятельность и ресурсосбережение осуществляется по инициативе компании с целью сокращения вредного воздействия на окружающую среду. Проводятся программы по экономному потреблению природных ресурсов, повторному использованию и утилизации отходов, предотвращению загрязнения окружающей среды, организации экологически безопасного производственного процесса, организации экологически безопасных транспортных перевозок, проводятся акции по озеленению и «субботники» компании и т. п.
5. Развитие местного сообщества. Компании оказываются вовлеченными в жизнь местного сообщества путем осуществления различных социальных программ и акций поддержки социально незащищенных слоев населения, оказания поддержки детству и юношеству, поддержки сохранения и развития жилищно-коммунального хозяйства и объектов культурно-исторического значения, спонсирования местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержки социально значимых исследований и кампаний, участия в благотворительных акциях и т. п.
6. Добросовестная деловая практика. Это информационная открытость в отношении собственников, поставщиков, бизнес-партнеров, клиентов и заинтересованных сторон, в организации крупными компаниями программ содействия малому бизнесу, в программах по добровольному ограничению сфер ведения бизнеса, а также сотрудничество с органами государственного управления, ассоциациями потребителей, профессиональными объединениями и другими общественными организациями.
7. Социально ответственное инвестирование — инвестирование, заключающееся не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, обычно путем инвестирования в компании, действующие с соблюдением этических норм.
1 Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997. Гл. 5.
2 Там же
3 Там же
4 Там же
5 Там же
6 Там же
7 Levitt, 1958, Friedman 1962
8 Freeman, R.E. Strategic Management: A stakeholder approach. Boston. 1984.
9 Кочетова В. С. Социальная ответственность бизнеса в системе корпоративных коммуникаций // Медиаскоп. Электронный журнал факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова. Выпуск №2. 2010г.// http://www.mediascope.ru/node/573
10 Цит. по: Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. СПб., 2010. С. 135
11 Цит. по: Ламбен Ж.Ж.. Стратегический маркетинг. СПб., 1996. СС. 48-51
12 Даулинг Г.Р. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности - М.: ИНФРА-М, 2003. С. 265-289.
13 Букша К. С. Управление деловой репутацией. Российская и зарубежная PR-практика. - М.: Вильямс, 2007. Г. 3
14 Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. С.27.
15 Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. С. 94-95
16 Спивак В. А. Организационная культура. СПб: Нева. 2004. СС. 45-47
17 Самоукина Н. В. Настольная книга директора по персоналу. М.: Эксмо. 2009. Глава 1.
18 Котлер Ф., Картаджайя Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0. От продуктов к потребителям и далее - к человеческой душе. М.: Эксмо. 2011. Глава 2.
19 Вершигора Е.Е. Менеджмент, 2-изд. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 73.
20 Котлер Ф., Картаджайя Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0. От продуктов к потребителям и далее - к человеческой душе. М.: Эксмо. 2011. Глава 3.
21 Hickman C.R., Silva M.A. Creating Excellence: Managing Corporate Culture, Strategy, and Change in the New Age. New. American Library. New York. 1984
22 Котлер Ф., Картаджайя Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0. От продуктов к потребителям и далее - к человеческой душе. М.: Эксмо. 2011. Глава 2.
23 Международное исследование бизнеса (IBR) 2008. Грант Торнтон. С. 8-18.
24 Международное исследование бизнеса (IBR) 2008. Грант Торнтон. С.4-7.
* Декоммодификация – степень, до которой государство смягчает рыночное давление на гражданина, то есть фактически означает возможность индивида обеспечить себе средства к существованию без продажи своей рабочей силы (посредством пенсий, пособий, различных социальных выплат)
