- •1. Сущность критерии и показатели эк.Эф-ти хоз. Деятельности п/п.
- •2.Факторы и пути повышения эф-и хоз. Деятельности п/п.
- •3.Инвестиции предприятия: сущность, виды, направ-я исп-я и источники фин-я
- •4.Оценка эк. Эффективности инвест.Проектов. Показатели эффективности. Финансовый профиль проекта.
- •5.Оф предприятия:сущность,состав и структура,виды оценки
- •6. Показатели,ф-ры и пути улучшения исп-я оф.
- •7. Износ оф.Виды износа,влияющие ф-ры.
- •8. Ам оф.Показатели и методы начисления Ам.
- •9. Состав и структура персонала п/п.
- •10. Нормирование труда на п/п.
- •1. Первым критерием классификации следует назвать содержание норм. По данному критерию следует выделить, во-первых, нормы затрат труда
- •3.По содержанию выделяют нормы соотношения между численностью групп работников и кол-ом единиц оборуд-я:
- •11. Сущность з/п и принципы ее организации. Формы и системы з/п.
- •12. Тарифная система оплаты труда: сущность и роль в орг-ии з/п
- •13. Фонд з/п и методы его планирования
- •1Укрупнённые:
- •14. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия
- •15. Оборачиваемость Об.Ср: показатели и пути ускорения
- •16. Товарные запасы торгового предприятия
- •17. Товарооборот (то) предприятий торговли (тп): сущность, состав, структура и показатели.
- •18. Товарооборот (то) предприятий общ.Пит.: сущность, состав, структура и показатели.
- •19.Издержки обращения (ио) торговых предприятий(тп):сущность,классификация,ф-ры и пути снижения.
- •20.Прибыль(Пр) и Рентабельность предприятия: показатели и пути повышения.
- •21.Порядок формирования и распределения прибыли предприятия.
- •22. Система планов предприятия и их содержание.
- •23. Фин. План как ключевой элемент системы планов фирмы:
- •24. Бизнес-план(бп): сущность, виды и содержание.
- •2.Исследование и ан. Рынка
- •25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли.
- •Формы и методы организации розничной торговли.
- •2Внемагазинная:
- •Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления.
- •28.Управление складскими операциями в торговле.
- •1Поступление и приемка тов.
- •29.Опт.Торг.:функции,задачи и орг-е формы,
- •32.Состав и структура цен,их классификация
- •33.Методы ценообраз.:сущность и сравнительная х-ка.
- •34. Основы закупочной логистики: задачи, методы,
- •35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распред.;типы логистических посредников.
- •36. Технология планирования продаж.
- •37. Мотивация труда: содержание,
- •38. Организация трудовых перемещений на предприятии.
- •39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг.
- •40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов исо 9000.
38. Организация трудовых перемещений на предприятии.
Труд. перемещ.- процесс по изменению места работников в системе общественного разделения труда и означают смену места или сферы приложения труда работника. Элементами труд.перемещ.явл работник, занимаемое им место приложения усилий и место, которое он может занять.
Труд.перемещ.-один из важнейших соц-х процессов в сфере труда. Это связано с той ролью, которую они выполняют в развитии общественного пр-ва и общества. Выполняемые ими ф-ии разнообразны:
°обеспечение новых отраслей, производств, предприятий раб.силой, содействуя повышению эф-ти пр-ва;
°перераспределение труд.ре-в территориально способствует развитию отдельных эк-х секторов и областей;
°максимизация удовлетворения потребностей работников путем смены приложения усилий и соответственно условий труда;
°предоставление возможностей наиболее полно реализовать возможности работников, для развития личности; совершенствование соц-ой структуры общества.
Классификация труд.перемещ.
1критерий.содержание, сущностные особенности.:
·профессионально-квалификационные перемещения явл то, что они могут не сопровождаться сменой места приложения усилий. Перемещения м.б. межпрофессиональными, межквалификационными, междолжностными, перемещение из одной категории персонала в другую, овладение дополнительными профессиями.
·территориальные- территориальную смену приложения труда. Они происходят между эк.районами, населенными пунктами, предприятии.
·внутриорганизационные осущ-ся между подразделениями и внутри подразделений, между рабочими местами. Активность данного вида перемещений непосредственно зависит от размеров предприятия.осуществляются между подразделениями и внутри подразделений, между рабочими местами. Активность данного вида перемещений непосредственно зависит от размеров предприятия.
2форма трудового перемещения.:
°организованные- труд.перемещение, обусловленное производственной или народнохозяйственной необходимостью перевода на др.место работы, организованного набора кадров, общественного призыва, и осуществляется планово управляемо на основе административных распоряжений.
°неорганизованные- это миграция работников, осуществляемая по инициативе самих трудящихся, обусловленная несовпадением личных интересов работника и интересов покидаемого объекта. Данные перемещения очень часто наз.текучестью кадров.
3.субъект труд.перемещ.:
°групповые;
°индивидуальные.
Внутрифирменная мобильность и закрытые группы. Трудовая карьера обусловлена существующим разделением труда и находится под влиянием определенных соц-эк-х факторов, так наз. эскалаторов. К числу эскалаторов можно отнести образование, опыт работы, стаж работы на данном раб.месте, соц. и деловую активность, лояльность начальства и так далее. При этом одни раб.места предъявляют специфические требования, соответствовать которым работник может лишь получив необходимые уникальные знания и приобретя специфический профессиональный опыт, др.- не требуют специальной подготовки и обучения.
Возможность труд.перемещ. соответственно обусловлена спецификой рабочего места и совокупностью условий построения трудовой карьеры. Отсутствие эскалаторов труд.перемещ. с низких позиций на более высокие приводит к опасности формирования групп, закрытых для входа, так наз. «закрытых групп». Чаще всего их составляют работники, специалисты, обладающие уникальными знаниями и имеющими непосредственное влияние на ход производственного процесса.
Последствия формирования подобных групп достаточно разрушительные.
Отсутствие стабильной системы продвижения приводит к тому, что у большинства работников отсутствует стимул к работе на данном предприятии с полной отдачей.
предприятие из-за отсутствия перспектив продвижения не способно привлечь молодых работников.
При отсутствии эскалаторов продвиж. работники, составляющие закрытые группы, могут блокировать передачу уникальных знаний и опыт, усугубляя ситуацию.
Раб. закрытых групп получают доступ к контролю производством и получают монопольные права, отстраняют линейных руководителей и фактически овладевают неформальной властью и реальными рычагами упр-я.