- •1. Сущность критерии и показатели эк.Эф-ти хоз. Деятельности п/п.
- •2.Факторы и пути повышения эф-и хоз. Деятельности п/п.
- •3.Инвестиции предприятия: сущность, виды, направ-я исп-я и источники фин-я
- •4.Оценка эк. Эффективности инвест.Проектов. Показатели эффективности. Финансовый профиль проекта.
- •5.Оф предприятия:сущность,состав и структура,виды оценки
- •6. Показатели,ф-ры и пути улучшения исп-я оф.
- •7. Износ оф.Виды износа,влияющие ф-ры.
- •8. Ам оф.Показатели и методы начисления Ам.
- •9. Состав и структура персонала п/п.
- •10. Нормирование труда на п/п.
- •1. Первым критерием классификации следует назвать содержание норм. По данному критерию следует выделить, во-первых, нормы затрат труда
- •3.По содержанию выделяют нормы соотношения между численностью групп работников и кол-ом единиц оборуд-я:
- •11. Сущность з/п и принципы ее организации. Формы и системы з/п.
- •12. Тарифная система оплаты труда: сущность и роль в орг-ии з/п
- •13. Фонд з/п и методы его планирования
- •1Укрупнённые:
- •14. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия
- •15. Оборачиваемость Об.Ср: показатели и пути ускорения
- •16. Товарные запасы торгового предприятия
- •17. Товарооборот (то) предприятий торговли (тп): сущность, состав, структура и показатели.
- •18. Товарооборот (то) предприятий общ.Пит.: сущность, состав, структура и показатели.
- •19.Издержки обращения (ио) торговых предприятий(тп):сущность,классификация,ф-ры и пути снижения.
- •20.Прибыль(Пр) и Рентабельность предприятия: показатели и пути повышения.
- •21.Порядок формирования и распределения прибыли предприятия.
- •22. Система планов предприятия и их содержание.
- •23. Фин. План как ключевой элемент системы планов фирмы:
- •24. Бизнес-план(бп): сущность, виды и содержание.
- •2.Исследование и ан. Рынка
- •25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли.
- •Формы и методы организации розничной торговли.
- •2Внемагазинная:
- •Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления.
- •28.Управление складскими операциями в торговле.
- •1Поступление и приемка тов.
- •29.Опт.Торг.:функции,задачи и орг-е формы,
- •32.Состав и структура цен,их классификация
- •33.Методы ценообраз.:сущность и сравнительная х-ка.
- •34. Основы закупочной логистики: задачи, методы,
- •35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распред.;типы логистических посредников.
- •36. Технология планирования продаж.
- •37. Мотивация труда: содержание,
- •38. Организация трудовых перемещений на предприятии.
- •39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг.
- •40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов исо 9000.
12. Тарифная система оплаты труда: сущность и роль в орг-ии з/п
Тариф система – традиционная, основана на разработке правил и нормативных док-ов, с помощью к-ых опред-ся дифференциация з/п и ее размер, т.е. изначально сущ-ет набор док-ов. Главным критерием дифференциации считается квалиф-ия раб-ов.
Основные элементы тарифной системы:
- тарифно– квалификац-ые справочники (ТКС) содержат хар-ки различ-х работ, квалификац-ые требов-я, предъявляемые к работникам той или иной профессии. ТКС нужен для формиров-я штатного расписания.;
- тарифные ставки– это выраженные в стоимостной форме, абсолютный размер з/п различ-х групп и категорий раб-ов в единицу времени (з/п за единицу времени);
Тарифные ставки бывают:
- часовые;
- месячные – наз-ся окладами.
Отличие: часовые тарифные ставки-з/п зависит от от числа раб.дней, а оклад нет, если по нормативу.
- тарифные сетки– устанавливают соотнош-ия размеров тар.ставок в зав-ти от разряда раб-ка или от его квалификац-го ур-ня.Предст-ют собой набор тарифных коэфф-ов: коэфф-т первого разряда = 1, а ост-ые коэфф-ты показывают во сколько раз тар.ставка данного разряда больше тар.ставки первого разряда.
Тар.сетки д.б. построены так, чтобы с одной стороны, раб-к чувствовал ощутимую разницу при переходе к более высокому разряду, но с др.стороны, этот разрыв не д.б. очень большим, т.к. качество труда возрастет незначит-но, то возникает несправед-ть.
В нек-х случаях в тарсетках указывают не только межразрядные коэф-ты, но и сами тар.ставки. К этим тар.ставкам добавляют премии, доплаты и получают з/п каждого работ-ка (тарифная часть и надтарифная часть). ФЗП опред-ся как сумма з/п всех раб-ов.
Бестарифная система – основана на делении общего ФЗП м/у работниками пропорц-но опред-ым коэффициентам. Деление идет от общего к частному. ФЗП зависит от конечных рез-ов и опред-ся в коллективном договоре как опред-ый % от ВД или ТО.
З/п д.б. дифференцирована. В основе должна лежать дифференциация в зав-ти от должности и квалификации раб-ов. (по долж-ти, коэф-т трудового участия, отработанное время).
Преим-ва: система гибкая, з/п зависит от кончных рез-ов + личное участие
Недост-ки: непостоянство. Бестариф.система примен-ся где трудно измерить объем работы каждого раб-ка, но в тоже время весь коллектив нацелен на получение конечного рез-та.
13. Фонд з/п и методы его планирования
Основной источник выплаты з/п явл. фонд оплаты труда - сумма ден-х ср-в, необходимых для оплаты труда всех работников. Оплата труда регулируется гос-м, Труд.Кодексом , Инструкциями о составе фонда выплат соц.х-ра. В соответствии с этими документами ФОТ состоит из 3-х разделов:
1.ФЗП
2.выплаты соц.характера
3. расходы, не относящиеся к ФЗП
Первые два раздела входят в изд. пр-ва и обращения, третий покрывается за счет Пр.предприятия.
Пл-е з/п вкл.в себя расчеты фонда и средней з/п по категориям персонала, отдельным структурным подразделениям и в целом по предприятию. Планированию должен предшествовать ан. з/п за предшествующий период:
1)определение суммы абс. и отн. экономии ср-в на оплату труда и влияние основных ф-в на величину этих отклонений
2) исследование состава и структуры ФЗП по категориям работников
3) изучение средней з/п в динамике
4) оценка эф-ти использования средств на оплату труда( ТО на 1 руб ФЗП, Пр. на 1 руб ФЗП, ур-нь расходов на оплату труда в % к ТО)
ФЗП вкл. основную и дополнительную з/п.
под основной з/п понимают оплату труда по действующим расценкам (тариф.ставки).
Дополнительная з/п – доплаты к основной з/п (компенсационные, стимулирующие). Компенсационные не должны быть ниже установленного законом ур-ня. Стимулирующие доплаты предприятие устанавливает самостоятельно(и размер, и перечень).
Методы пл-я з/п.
