- •1. Сущность, содержание планирования и контроллинга. Цель и задачи планирования и контроллинга.
- •2. Целевая картина и постановка целей предприятия. Виды планов.
- •Описание целевой картины предприятия.
- •3. Принципы планирования.
- •4. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства.
- •5. Принципы принятия инвестиционных решений: классификация проектов; типы инвестиций, что такое инвестиционный проект, категории инвесторов жилищной сферы.
- •6. Основные фазы проекта (объекта) строительства.
- •7. Технико-экономическое обоснование проекта. Экономический и финансовый аспект проекта.
- •8. Проектный анализ, его разделы.
- •9. Эконом. Анализ проекта
- •Приложение к вопросу № 9.
- •10. Фин. Анализ проекта
- •13.Диагностика деятельности организации
- •14.Виды инвестиций по критерию «объект инвестиций»
- •15.Концепция жизненного цикла городских объектов
- •16.Общее положения производственного планирования строящегося объекта.
- •17. Общие положения производств. Планир. Эксплуатации он.
- •18. Краткосрочное планирование.
- •19. Формирование политики в отношении комплекса.
- •20. Формирование стратегий
- •21. Матрица “доля рынка, рост рынка” (портфельный анализ).
- •22. Модель “привлекательность рынка, преимущества в конкуренции
- •23. Основы планирования в сфере воспроизводства жилого фонда.
- •24. Ревизии на местах.
- •25. Внутр. Планир-е по функц-ным сферам д-ти
- •26.Организация планирования и контроля управление недвижимостью на оперативном уровне
- •27. Административное управление.
- •28.Техническое управление.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •29. Коммерческое управление
- •30. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •31. Планирование изменения вида использования объекта недвижимости
- •32. Особенности управления жильем в России. Организация собственников жилья в России. Переход на частное самоуправление и развитие конкуренции
- •33.Составление договоров на управление жильем и его содержание
- •34. Структура затрат на содержание многоэтажного жилого дома: два варианта моделей управления недвижимостью
- •35. Изменение государственной политики по отношению к управлению недвижимостью
- •36. Определение затрат на содержание недвижимости
- •37. Экономика жилой недвижимости
- •38. Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости, составление плана по работе с отходами
19. Формирование политики в отношении комплекса.
После того, как на предшествующих этапах на тактич. уровне были отобраны неск-ко сценариев, управляющий на оперативном уровне д. перевести эти сценарии в форму необх-х предложений по руководству в отношении эксплуат-ии составл-я бюджета
доп-х инвестиций, смет расходов и доходов в краткосроч. и долгосроч перспективе и т. п.
В рез-те так наз. Пол-ка ( «актуализированная») в отношении комплексов представляется на одобрение управляющего в виде портфеля. После соответствующей проверки программа управления нед-ю утверждается и передается в качестве поручения управляющему на оперативном уровне на след. эксплуатационный год. Управл. фондами на такт уровне разрабатывает на основе утвержд. политики в отнош. комплекса тактич.-операт. планы эксплуат. рассматриваемого комплекса и выделяет оперативно управляющему бюджет для их исполнения. Планирование функц. стратегий и результата управляющих жилищ организаций и год бюджета.
20. Формирование стратегий
При разработке стратегий предприятия производят отбор всех внешних факторов, влияющих на ситуацию, в которой находится предприятие. Основное место занимают следующие вопросы: каков потреб спрос, что можно сделать, что, почему, когда, как.
Разработка стратегий управления портфелем недвижимости начинается с рассмотрения общих целей с их послед-й конкретизацией. Для формирования достижимых (реалистичных) стратегических целей необходим большой объем информации.
Для получение лучшего представления о сдаваемом в аренду жилом фонде используются следующие модели:
Анализ сильных и слабых сторон управляющей организации, возможностей и опасностей со стороны рынка.
Определение комбинаций продуктов и рынков.
Проведение анализа портфеля недвижимости.
В рамках анализа №1 определяется конкурентоспособность на рынке квартир, домов или жилых комплексов на основе выявления слабых сторон , жилья и факторов, снижающих спрос на данное жильё. При этом со стороны застройщика (инвестора) рассматривается тип жилья, его местоположение, соседство с другими постройками уровень благоустройства и возможные планы застройки района. Важно выявить сильные стороны жилья и возможности, появляющиеся на рынке жилья. При этом в центре внимания находятся потребители и их запросы. При проведении анализа по этому методу требуется четкое разграничение внутренних и внешних по отношению к предприятию факторов с учетом того, что внутренние поддаются влиянию и изменению.
Эти данные должны быть собраны на ряду с другими сведениями. Определение комбинации продуктов и рынка предполагает поиск оптимальных сочетаний предлагаемых объектов(жилья) и групп наиболее заинтересованных потенциальных потребителей, съемщиков или покупателей. При составлении подобных комбинаций можно исходить как из сложившийся ситуации так и прогнозируемой в будущем. Анализ существующих инструментов для формирования стратегий. Для помощи управляющим недвижимостью в процессе их ориентации на запросы рынка требуется применение некоторых управленческих подходов. Современные модели, используемые для принятия решений:
Портфельный анализ (матрица «доля рынка, рост рынка»), модель «привлекательность рынка – преимущество конкур».