12. Що обумовлює відмінність у виборі системоутворюючих способів та форм впливу на компоненти організації?

1. Ефективність менеджменту. Менеджмент організації

1. Властивість підприємства формувати цілі -це:

1. Властивість підприємства як цілеспрямованої системи.

2. На кожному етапі свого існування підприємство має обмежене коло:

2. Цілей, ознак, завдань, ресурсів.

3. Свідоцтво про реєстрацію підприємства можна отримати:

3. Після розробки статуту, відкриття рахунку в банку та реєстрації у податкових установах.

4. Що є об'єднуючою основою для управлінських моделей?

4. Функції менеджменту.

5. Загальні збори акціонерного товариства скликаються:

4. Не рідше одного разу на рік, якщо інше не передбачено статутом.

6. Якими можуть бути повноваження безпосередньо на підприємстві?

1. Лінійними, функціональними.

7. Що розуміється під правом керівників лінійних підрозділів приймати рішення, об'єктами яких є працівники або процеси, що підпорядковані іншим керівникам?

4. Управлінська відповідальність.

8. Повноваження щодо здійснення службового контролю на підприємстві визначаються відповідно до

1. Конкретної посади.

9. Недосконалість планування, процесу прийняття рішень, недостатнє контролювання за результатами роботи, брак фінансових ресурсів можуть призвести до

2. Кризи в управлінні підприємством.

10. Який з критеріїв ефективності менеджменту організації може бути охарактеризованим як ступінь використання підприємством наявних ресурсів можливостей?

4. Економічність.

11. Правління акціонерного товариства може бути підзвітне:

3. Загальним зборам акціонерів і ради товариства.

12. Вставте словосполучення, що пропущене. «Прогрес створення ієрархії управління називається...»

1. Скалярним процесом.

Менеджмент організації

1. Чим обумовлена унікальність та непередбачуваність поведінки підприємства як відкритої системи в конкретних умовах?

2. Наявністю активного елемента - людини.

2. Ціль діяльності - прискорення зростання, жорстке централізоване управління підприємством, організація праці спрямована на планування прибутку, основне завдання діяльності — закріплення на ринку - це характерні ознаки:

3. Етапу прискорення росту.

3. Після отримання свідоцтва про реєстрацію підприємства необхідно додатково зареєструватися:

1. У статбюро, податковій установі, пенсійному фонді.

4. Яким чином може бути охарактеризована:

«Структурована на основі пріоритетів система цілей та сукупності структурованих прийомів, що суттєво визначені менеджером для досягнення цілей»?

1. Стиль управління.

5. Правління акціонерного товариства може бути підзвітне:

3. Загальним зборам акціонерів і ради товариства.

6. Вставте словосполучення, що пропущене. «Прогрес створення ієрархії управління називається...»

1. Скалярним процесом.

7. Наведений перелік: розробка стандартів, порівняння реальних результатів, прийняття коригуючих мір - характеризують основні етапи:

1. Процесу службового контролю.

8. Чи може бути процес виникнення кризових, ситуацій та банкрутства пов'язаним із характером життєвого циклу підприємства?

2. Так, тому що кризи в управлінні мають безпосередній вплив на життєвий цикл підприємства.

9. Який з критеріїв ефективності менеджменту органі­зації може бути охарактеризованим як ступінь досягнення підприємством поставлених цілей?

1. Дієвість.

10. Свідоцтво про реєстрацію підприємства отримується:

3. У місцевій держадміністрації.

11. До якого типу мають відношення управлінські моделі — «забезпечення максимально високого прибутку», «виводу прибутку». «виводу з безприбуткового стану»?

1.- Економічні.

12. Якою мінімальною кількістю голосів акціонерів у сукупності необхідно володіти, щоб мати право вимагати скликання позачергових зборів в будь-який час і з будь-якого приводу:

2. Понад як 20 % голосів.