Менеджмент організації

1. Нестаціонарність, непередбачливість поведінки, мож­ливість змінювати свою структуру та обирати варіанти поведінки, властивості адаптації та ціле визначеності — це характерні особливості:

2. Підприємства як відкритої системи.

2. Головна ціль — забезпечення оновлення усіх функцій підприємства. Головне завдання - омолодження ресурсного потен­ціалу, організація праці спрямована на впровадження управлінських повноважень — це характерні ознаки:

3. Етапу уповільнення росту.

3. Підставою діяльності підприємства, окрім окремих випадків є:

4. Статут підприємства.

4. До якого типу належать управлінські моделі — «забезпечення виживання організації», «управління за цілями», «управління за слабкими сигналами»?

3. Поведінські.

5. Що вшиває на структуру органів управління товариством?

1. Кількість наставників.

6. Про що свідчить «право другого підпису»?

4. Відмова керівництва нести відповідальність за управлінські рішення.

7. У чому полягає основний методологічний принцип розробки організаційної структури управління?

3. Визначенні організаційних пріоритетів.

8. Якими є основні адміністративні дисциплінарні стягнення відповідно до діючого трудового законодавства?

2. Попередження, догана, сувора догана.

9. Заходи щодо забезпечення скорочення витрат, скорочення персоналу, виробництва, ліквідація структурних одиниць мають відношення до:

2. Захисної тактики антикризового управління.

10. Що визначає філософію і призначення, зміст існування підприємства

4. Місія

11. Який з критеріїв ефективності менеджменту організації може бути охарактеризованим як співвідношення між реальними та потенційними результатами підприємства протягом визначеного відрізку часу та витратами

2. Продуктивність.

12. Властивість змінювати свою структуру, формувати варіанти поведінки - це:

1. Специфічні особливості підприємства як відкритої системи.

Менеджмент організації

1. Властивість змінювати свою структуру, формувати варіанти поведінки - це:

1. Специфічні особливості підприємства як відкритої системи.

2. Ціль діяльності - утримання досягнутого рівня розвитку, підвищення ефекту управління за рахунок координації, основне завдання - забезпечення стабільності діяльності — це характерні ознаки:

4. Етапу зрілості.

3. Статут підприємства належить до документів:

1. Організаційного нормування.

4. До якого типу належать управлінські моделі — «ліберального адміністрування», «внутрішньоорганізаційного підпри­ємництва», «самоврядування»?

4. Адміністративні.

5. Повідомлення про скликання вищого органу управління акціонерного товариства повинно бути зроблено:

2. Не менше як за ЗО днів до скликання загальних зборів.

6. На що має безпосередній вплив система закріплення лінійних повноважень на підприємстві?

1. Рівень централізації управління.

7. Яке з наведених функціональних завдань не може бути делеговано?

2. Укладання комерційної угоди.

8. Чи повинні залишатися без відповідної оцінки менеджера незначні дисіщш'тарні порушення?

1. Усі порушення дисципліни повинні мати адекватну оцінку.

9. Заходи щодо активного використання резервів та маркетингу, модернізації та оптимізації управлінського впливу мають відношення до:

1. Наступальної тактики антикризового управління.

10. Інтереси яких учасників ринку повинна відображати місія підприємства?

1 Цілі, структури, технології, люди, завдання.

11. Який з критеріїв ефективності менеджменту організації може бути охарактеризованим як міра або сукупність вимірювань, що характеризують взаємозв 'язки між фінансовими та іншими ресурсами і характером їх використання?

1. Прибутковість.

12. Процес управління на підприємстві характеризує:

4. Ефективність управління.