Ответы на дополнительные вопросы

1. Особенности бизнеса в строительном комплексе России

Менеджмент - это комплексная система делового управления компанией, осуществляемая для достижения поставленных целей в бизнесе. Бизнес - любой вид деятельности, приносящий прибыль и образующий общественную полезность. Главное в бизнесе - определение цели, затем - плана действий с постановкой задач и регулированием цели.

Отличительные по сравнению с другими отраслями особенности бизнеса в строительном комплексе России определяют особую важность менеджмента для строительных предприятий.

Следует выделить следующие специфические характеристики строительного комплекса:

а) высокая степень зависимости от заемных средств;

б) возможность использования готовой товарной продукции (недвижимости) в качестве финансового актива;

в) длительность производственного цикла;

г) высокий уровень совокупного риска.

2. Системы управления в строительстве

системы менеджмента являются необходимыми составными элементами успеха для любого современного строительного проекта. Рассматриваются шесть ключевых концепций управления строительством: планирование и контроль сроков, финансовое планирование и регулирование затрат, качество и эффективность выполнения работ, охрану здоровья и безопасность труда, оценку и контроль экологического состояния, информационные технологии и коммуникационные системы. Рассматривается подход к разработке и применению систем менеджмента для каждой из управленческих функций. Обсуждается влияние систем управления на организацию и уровень человеческих ресурсов в строительстве.

3. Координация деятельности организации

Недостаточно построить надлежащую структуру организации, необходимо скоординировать работу всех ее элементов.

Координация деятельности организации означает синхронизацию прилагаемых усилий, их интеграцию в единое целое. Распределение обязанностей (ответственности). проблемы, координации деятельности организации. Индивидуальный труд и задачи организации. Координация деятельности и средства связи. Координация деятельности с помощью комиссий.

Индивидуальный труд и задачи организации. Координация деятельности и средства связи. Координация деятельности с помощью комиссий.

4. Управленческая ответственность

Управленческая ответственность - это необходимость давать отчет за решения и действия менеджера, а также и за их последствия. Выделяют общую управленческую ответственность, которую несет руководитель за создание необходимых условий работы, и функциональную ответственность исполнителя за конкретный результат. Соотношение полномочий и ответственности. необходимость распределения управленческих полномочий. Количественные характеристики имеющихся у менеджера управленческих полномочий. Факторы, определяющие масштабы полномочий на том или ином уровне управления. Условия эффективного распределения полномочий.  Централизация полномочий и децентрализация управления.

5. Менеджмент производства

Производственная система и ее основные элементы

Элементы производственной системы: производственный процесс, ресурсы и продукция.

В зависимости от уровня технологического развития, организации и методов снижения издержек выделяют три типа производственных систем:

1.Мягкая донаучная производственная система (военно-анархическая система).

2. Жесткая научная производственная система (фордизм).

3.Мягкая научная система, основанная на гибких производственных технологиях (тойотизм).