Приложение 1 Основные направления и примерная тематика дипломных работ

В приложении даны основные направления дипломных работ, которые по согласованию с руководителем должны быть конкретизированы и учитывать специфику отдельных предприятий.

1. Направление «Управление предприятием»

Решение вопросов управления предприятием, умение принимать грамотные управленческие решения во многом предопределяют коммерческий успех работы предприятия на рынке.

Рекомендуемые темы для дипломного проектирования по направ­лению 1:

1. Совершенствование структуры управления предприятием.

2. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентных преимуществ предприятия.

3. Организация информационного обеспечения системы управления.

4. Совершенствование системы управления качеством продукции.

5. Совершенствование оперативного управления структурным подразделением предприятия.

Дополнительный перечень возможных тем исследования по направлению 1 приведен в прил. 2 (темы 1-8).

В теоретической части исследования по направлению 1 следует рас­смотреть функциональную подсистему управления предприятием; кратко опи­сать основные подходы к построению организационных структур управления предприятием; доказать необходимость перехода к более гибким организаци­онным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и требовани­ям рынка; описать современную систему менеджмента на предприятии и оха­рактеризовать ее подсистемы. В заключении теоретической части сделать вы­вод о перспективах совершенствования управления предприятием.

В аналитической части дается общая характеристика организации, ор­ганизационной структуры управления и характеристика основных функций ме­неджмента; выполняются анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, анализ эффективности управления, анализ внутренней и внешней среды организации; дается оценка уровня эффективно­сти подсистем системы управления на предприятии (целевой, функциональной, обеспечивающей); обосновывается необходимость совершенствования системы управления предприятием.

В проектной части выполняется анализ соответствия существующей органи­зационной структуры целям, задачам управления на предприятии; анализ рас­пределения функций управления между уровнями управления и элементами ор­ганизационной структуры; анализ распределения прав и обязанностей в аппара­те управления; обосновывается необходимость изменения целей, функций, за­дач отдельных подразделений, необходимость внедрения современных управ­ленческих технологий; совершенствуется положение о структурном подразде­лении предприятия; разрабатывается календарный план осуществления органи­зационных изменений; рассчитываются затраты на реализацию предлагаемых мероприятий; оцениваются прогнозные показатели эффективности усовершен­ствования системы управления.

2. Направление «Стратегический менеджмент»

Стратегия представляет целостную картину текущего состояния и пер­спектив развития предприятия, позволяя учитывать совокупность экономиче­ских, финансовых, маркетинговых, технологических и правовых факторов.

Рекомендуемые темы для дипломного проектирования по направ­лению 2:

1. Разработка стратегии развития предприятия.

2. Разработка стратегии повышения качества.

3. Разработка плана выпуска нового товара на предприятии.

4. Мероприятия по повышению конкурентоспособности преимуществ предприятия.

5. Повышение эффективности управления деятельностью организации.

Дополнительный перечень возможных тем исследований по направле­нию 2 приведен в прил. 2 (темы 9-12).

В теоретической части исследования по направлению 2 приводится понятие стратегии, характеризуются известные стратегии, раскрывается об­ласть их наиболее целесообразного использования; раскрываются функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффек­тивности и конкурентоспособности; описываются этапы разработки и реализа­ции стратегии; определяются подходы к экономическому обоснованию страте­гических решений. В заключении теоретической части делается вывод о целе­сообразности использования методологии стратегического менеджмента для повышения эффективности работы предприятия,

В аналитической части дается анализ уровня развития отрасли; общая характеристика организации, организационной структуры управления; выпол­няется анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния; делается вывод о необходимости разработки новой или изменения существующей на предприятии стратегии.

В проектной части выполняется анализ внутренней и внешней среды; определяются конку­рентные позиции предприятия и формулируются основные пути его развития, обосновывается выбор стратегии и разрабатывается поэтапный план ее реали­зации; выполняется прогнозная оценка результативности стратегических реше­ний; рассчитывается ожидаемый экономический эффект от реализации предла­гаемой стратегии.