- •Кафедра «Финансы и менеджмент»
- •Введение
- •1. Состав задания и содержание преддипломной практики
- •2. Организация и порядок проведения практики
- •3. Примерный тематический план преддипломной практики
- •4. Оформление и защита отчета по практике
- •Приложение 1 Основные направления и примерная тематика дипломных работ
- •1. Направление «Управление предприятием»
- •2. Направление «Стратегический менеджмент»
- •3. Направление «Финансовый менеджмент»
- •4. Направление «Управление маркетингом»
- •5. Направление «Кадровая политика предприятия»
- •6. Направление «Антикризисное управление»
- •7. Направление «Управление производством и операциями на предприятии»
- •Приложение 2 Дополнительный перечень тем дипломных проектов по основным направлениям исследования
- •Приложение 3 Памятка студентам к защите отчета по преддипломной практике
- •Приложение 4 Форма письма с предприятия, учреждения, организации о возможности принять студента на практику
- •Приложение 5 Форма учетной карточки
- •Приложение 6 Отчет по практике
- •Кафедра «Финансы и менеджмент»
- •Библиографический список
3. Направление «Финансовый менеджмент»
Финансовый менеджмент является важнейшей подсистемой управления предприятием, от эффективности которой во многом зависит коммерческий успех предприятия.
Рекомендуемые темы для дипломного проектирований по направлению 3:
1. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.
2. Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса.
3. Совершенствование организации работы банка с физическими лицами.
4. Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
5. Разработка плана финансового оздоровления предприятия.
Дополнительный перечень возможных тем исследования по направлению 3 приведен в прил. 2 (темы 13-17).
В теоретической части исследования по направлению 3 описываются методологические предпосылки возникновения финансового менеджмента; раскрываются цели и задачи современного финансового менеджмента; формулируются основные проблемы финансового состояния российских предприятий; определяются пути решения финансовых проблем. В заключении теоретической части делается вывод о целесообразности использования методологии финансового менеджмента для повышения эффективности работы предприятия.
В аналитической части дается общая характеристика предприятия; выполняется анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности; выполняется анализ финансового состояния предприятия и устанавливается неудовлетворительная структура его баланса; определяются показатели несостоятельности предприятия; делается вывод о возможности улучшения его финансового состояния.
В проектной части формулируются организационно-экономические мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия; определяются источники финансирования; рассчитываются затраты на осуществление мероприятий; дается прогнозная оценка финансового состояния предприятия после реализации предлагаемых мероприятий.
4. Направление «Управление маркетингом»
Составной частью стратегического управления предприятием является маркетинговая составляющая, от действенности которой во многом зависит коммерческий успех организации.
Рекомендуемые темы для дипломного проектирования по направлению 4:
1. Разработка маркетинговой стратегии развития предприятия.
2. Маркетинговое исследование рынка.
3. Разработка плана маркетинга предприятия.
4. Организация рекламной деятельности на предприятии.
5. Разработки коммуникационной стратегии предприятия.
Дополнительный перечень возможных тем исследования по направлению 4 приведен в прил. 2 (темы 18-23).
В теоретической части исследования по направлению 4 следует рассмотреть сущность, цели и задачи маркетинга; раскрыть содержание маркетинга как рыночной концепции управления; охарактеризовать систему управления маркетингом и роль маркетинговой службы в ее совершенствовании; содержание маркетинговой информационной системы; содержание плана маркетинга предприятия. В заключении теоретической части сделать выводы о необходимости использования комплекса маркетинговых средств для повышения эффективности работы предприятия.
В аналитической части дается общая характеристика организации, организационной структуры управления; выполняется анализ уровня развития отрасли; анализируются объемы производства и сбыта выпускаемой продукции; приводится характеристика персонала; анализируется производственно-хозяйственная и финансовая деятельность предприятия; даются характеристика службы маркетинга и обоснование необходимости использования инструментария маркетинга в целях развития предприятия.
В проектной части темы «необходимо выполнить анализ внутренней и внешней среды, используя SWOT-анализ, GAP-анализ, STEP-анализ; оценить положение предприятия в конкурентной среде и оценить шансы на успех в кратко-, средне- и долгосрочном периоде; выполнить обоснование выбранной маркетинговой стратегии, доказать ее эффективность и оценить степень риска; дать прогнозную оценку по объемам сбыта товаров или услуг по годам реализации стратегического плана; указать источники финансирования и рассчитать показатели эффективности реализации маркетинговой стратегии.