- •Кафедра «Финансы и менеджмент»
- •Введение
- •1. Состав задания и содержание преддипломной практики
- •2. Организация и порядок проведения практики
- •3. Примерный тематический план преддипломной практики
- •4. Оформление и защита отчета по практике
- •Приложение 1 Основные направления и примерная тематика дипломных работ
- •1. Направление «Управление предприятием»
- •2. Направление «Стратегический менеджмент»
- •3. Направление «Финансовый менеджмент»
- •4. Направление «Управление маркетингом»
- •5. Направление «Кадровая политика предприятия»
- •6. Направление «Антикризисное управление»
- •7. Направление «Управление производством и операциями на предприятии»
- •Приложение 2 Дополнительный перечень тем дипломных проектов по основным направлениям исследования
- •Приложение 3 Памятка студентам к защите отчета по преддипломной практике
- •Приложение 4 Форма письма с предприятия, учреждения, организации о возможности принять студента на практику
- •Приложение 5 Форма учетной карточки
- •Приложение 6 Отчет по практике
- •Кафедра «Финансы и менеджмент»
- •Библиографический список
5. Направление «Кадровая политика предприятия»
Управление кадрами в современном бизнесе является важнейшим фактором развития предприятия, основой его экономического успеха.
Рекомендуемые темы для дипломного проектирования по направлению 5:
1. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии.
2. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.
3. Повышение конкурентных преимуществ предприятия путем улучшения использования кадрового потенциала.
4. Формирование команды на предприятии и повышение эффективности ее деятельности.
5. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии.
Дополнительный перечень возможных тем исследования по направлению 5 приведен в прил. 2 (темы 24-29).
В теоретической части исследования по направлению 5 следует рассмотреть особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях; роль кадрового планирования в обеспечении эффективности работы предприятия; развитие системы набора, отбора и найма персонала; количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации кадров; статус, полномочия и ответственность службы управления персоналом; приоритетные направления совершенствования механизма управления кадровой работой. В заключении теоретической части сделать выводы о необходимости совершенствования кадрового менеджмента на современном предприятии.
В аналитической части следует дать общую характеристику организации, организационной структуры управления; выполнить анализ уровня развития отрасли, анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, анализ кадрового обеспечения предприятия и особенностей его кадровой политики; выявить динамику изменения качественного и количественного состава персонала.
В проектной части темы необходимо рассмотреть систему управления персоналом на предприятии и обосновать целесообразность ее изменения; сформировать стратегию устранения «узких мест» в системе управления персоналом; определить потребность в необходимых ресурсах и их источники; оценить эффективность предлагаемых мероприятий и действенность предложенной системы управления персоналом.
6. Направление «Антикризисное управление»
В условиях нестабильности внешней среды данное направление приобретает особую актуальность.
Рекомендуемые темы для дипломного проектирования по направлению 6:
1. Разработка системы антикризисных мероприятий для предприятия.
2. Разработка инвестиционного проекта по производству новой продукции.
3. Разработка инвестиционного проекта по осуществлению посреднической деятельности (услуги).
4. Разработка организационных мероприятий оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
5. Разработка инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
Дополнительный перечень возможных тем исследований по направлению 6 приведен в прил. 2 (темы 30-34).
В теоретической части исследования по направлению 6 рассматриваются законодательные основы о несостоятельности (банкротстве) предприятия; раскрываются экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий; раскрываются меры государственного антикризисного регулирования; описывается методология диагностики экономического состояния неплатежеспособности предприятия. В заключении теоретической части делается вывод о необходимости использования инструментария антикризисного управления для решения управленческих и финансовых проблем предприятия.
В аналитической части дается общая характеристика предприятия; выполняется анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности; выполняется анализ финансового состояния предприятия и устанавливается неудовлетворительная структура его баланса; определяются показатели несостоятельности предприятия; делается вывод о возможности вывода предприятия из кризисного состояния.
В проектной части устанавливаются причины кризисного состояния предприятия; обосновываются направления вывода предприятия из кризиса; разрабатываются организационно-производственные мероприятия (оценка бизнеса, маркетинговые и инвестиционные решения, управление персоналом, оперативное управление, реорганизационно-ликвидационные процедуры) и обосновывается их эффективность; формулируются финансовые решения (реорганизация финансовой службы, управление текущими денежными потоками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, налоговое планирование) и обосновывается их эффективность; рассчитываются затраты на реализацию мероприятий; определяются показатели эффективности предлагаемой антикризисной программы.