2.4. Анализ системы стимулирования в магазине «Очень нужные товары».

Стимулирование – это тактика решения проблемы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Система стимулирования в магазине «ТО ЧТО НАДО» направлена на то, чтобы привлечь людей в организацию, способствовать отсутствию прогулов и мотивировать выполнение работы на высоком уровне. Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.

Стимулирование труда сотрудников напрямую связанно с системой мотивации персонала. Мотивация труда – это процесс сознательного выбора сотрудником того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних и внутренних факторов. На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: системы экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия.

Вывод.

В второй части курсовой работы были предложены мероприятия по усовершенствованию деятельности магазина.Для анализа целесообразности внедрения данного нововведения был использован анализ поля сил К.Левина. В результате чего выявлено, что потенциал движущих сил больше сдерживающего, поэтому введение аттестации необходимо. Планируемые показатели эффективности работы магазина после внедрения этого изменения выше.

3. Основные направления управления персоналом в магазине «то что надо».

1. Совершенствование кадровой политики в магазине «то что надо» .

Аттестация включает в себя несколько этапов: подготовку пакета необходимых документов по аттестуемым работникам; проведение аттестации; использование результатов аттестации. Цель аттестации – выявить сильные и слабые стороны в действиях работника.

По результатам проведения аттестации комиссия должна вынести решение о соответствии работника его должности и заработной плате.

Директор должен провести личную аттестационную беседу с работником, в рамках которой должны обсуждаться: выполнение работником своих обязанностей, общие итоги его деятельности в период между аттестациями, пути улучшения работы, необходимость повышения квалификации, получения дополнительного образования, планы на будущее. В заключении директор выставляет оценку работнику, которую сопровождает письменными комментариями, заносимыми в оценочный лист.

Мероприятия по усовершенствованию проблем при организации управления персоналом в магазине «ТО ЧТО НАДО» необходимо рассмотреть с помощью теории К. Левина « Анализ поля сил».

При этом необходимо оценить их мощность, далее определить потенциальные силы, способные стать движущими. Анализ сил, вовлеченных в осуществление изменений, является простым способом понять то, какие силы являются движущими текущей ситуации, и выяснить, как можно усилить или уменьшить действие этих сил, чтобы способствовать осуществлению этого изменения.

Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге аттестация может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.