2.2. Интегрированный рост

Объединение организаций

а). Вертик. интеграция – это объединение орг-й, находящихся на разных стадиях пр. процесса (заготовка древесины – полуфабрикаты – мебельная фабрика)

Выделяют:

- Вверх идущую интеграцию (ап-интеграция). Это объединение с поставщиками. Обеспечивает стабильность поставок и качество, снижение затрат, уменьшение зависимости от поставщиков.

- Вниз идущую интеграцию (даун-интеграция). Это объединение с оптовыми базами, покупающими мебель, магазинами и потребителями. Обеспечивает гарантированный сбыт, меньшие затраты, более тесную связь с потребителями.

б). Горизонтальная интеграция – это объединение орг-й, находящихся на одной стадии пр. процесса. Это объединение с конкурентами, которое позволяет сократить затраты на конкурентную борьбу, разделить рынки сбыта и обеспечить специализацию (эффект масштаба: одна фабрика - столы, другая - стулья).

2.3. Диверсифицированный рост

Диверсия – проникновение в другие сферы бизнеса, выпуск принципиально новой продукции. Это наиболее затратная стратегия, которая используется, если фирма не может больше развиваться с данным продуктом на данном рынке в рамках данной отрасли. Это происходит, если:

- сокращается спрос на продукцию

- существующий бизнес дает больше средств, чем требуется для его реализации

- новый бизнес обеспечивает синергетический эффект (суммарный эффект – эффект составных частей) за счет лучшего исп-я матер., оборуд-я, людей, площади.

- антимонопольное законодат-во не позволяет дальнейшее расширение фирмы

- может быть облегчен выход на мировые рынки

- могут быть сохранены и привлечены высоко квалифициров. специалисты.

Разновидности стратегий диверсифицированного роста:

а). Точечная диверсификация – это выпуск новой продукции, не связанной с существующей, но, как правило, на тех же площадях.

б). Центрированная диверсификация – это выпуск продукции, технологически связанной с существующей.

в). Конгломеративная диверсификация – это выпуск принципиально новой продукции на новых площадях путем приобретения предприятий или контрольного пакета акции.

3. Стратегия сокращения

Уровень целей устанавливается ниже, чем в предыдущий период. Это необходимо при снижении спроса на продукцию. Аккумулирование средств для прорыва на новом направлении. Применяется, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительной реализации стратегии роста, или когда идут изменения в экономике (структурная перестройка).

Виды стратегии сокращения:

а). Сокращение расходов (опр-ся процент сокращения расходов по разным категориям: персонал, материалы).

б). Отсечение лишнего–отделение низко рентабельных подразд. или видов деят-ти (смена собственника)

в). “Сбор урожая” – отказ от долгосрочного взгляда на бизнес для решения текущих проблем

г). Ликвидация – распродажа материальных активов, как правило, после процедуры банкротства (стратегия “последнего средства”).

11.Выбор стратегий деят-ти предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.

Процесс выбора включает 3 этапа: