3. Выбор оптимальной стратегии

В зависимости от роста рынка и силы конкурентной позиции предлагаются наилучшие стратегии (модель Томпсона-Стрикланда).

Рисунок

Критерии выбора оптимальной стратегии - цели фирмы - интересы высшего рук-ва и собственников - финансовые ресурсы - уровень риска - квалификация персонала - обязательства по предыдущим стратегиям

Этапы Реализации стратегии:

1. Доведение до всех работников информации о миссии, целях и стратегии.

2. Распределение ресурсов путем разработки двойного бюджета, состоящего из:

- текущего, который расходуется на выпуск существующей продукции и капитало-вложений для снижения себест-ти - стратегического, который расх. на повышение конкурентосп-ти существ-щих СЕБ, выход на новые рынки и создание новых СЕБ.

Двойной бюджет позволяет выделить средства целевым порядком для стратегической деятельности. Он позволяет сохранить баланс капитальных вложений и доходов на длительный и краткосрочный период.

3. Анализ и изменение организационной структуры управления. Для каждой стратегии существует своя наиболее приемлемая структура Для стратегии минимизации издержек – линейно-функцион. стр-ра. Дифференциации – матричная (проектная), Диверсификации – дивизионная (разные формы объединений).

4. Проведение необходимых изменений

а). Перестройка организации (предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру). фирма меняет отрасль,

б). Радикальное преобразование. Происходит при слиянии организаций.

в). Умеренное преобразование. Когда фирма выходит с новым продуктом на рынок, изменяется произв. процесс и маркетинг, относящиеся к новому продукту.

г). Обычное изменение. Проводится в маркетинговой сфере для поддержания и усиления интереса к продукту. Деятельность фирмы в целом мало меняется.

12 Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.

Инновационный менеджмент – это научно-практическая дисциплина, изучающая управление процессами создания и внедрения новшеств, решения задач их практическое использование. «Инновация» поним. как превращение потенциального научно-технического процесса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Классификация инноваций:

1. По пользе приносимой обществу:

- ведущие к сокращению затрат

- способствующие увеличению качества выпускаемой продукции.

- сберегающие человеческий труд, - ведущие к охране окружающей среды.

2. По предмету инновации:

- технические,

- организационные – это совершенствование организационной стр-ры упр-я,

- экономические – это положит. изменения фин., бух., и др. сферах деят-ти

- социальные – это «+» изменения в орг-ции труда, быта и отдыха персонала.

- экологические

3. По глубине вносимых изменений:

- радикальные или базовые, определяющие длительное развитие техники производств и эк-ки в целом,

- улучшающие.

- модификационные (частные). Улучшают отдельные составляющие продукта, процесса, оборудования и т. д.

4. По типу новизны для рынка:

- новые для отрасли в мире (инновации),

- новые для отрасли в стране, - новые для данного предприятия.

Инновационный процесс – это несколько последовательных этапов начиная с фундаментальных научных исследований и заканчивая спадом объема продаж новаций, т.е. старение новинки и замена ее новой.

Формы инновационного процесса.

1. Простой внутриорганизационный (натуральный) предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации.

2. Простой межорганизационный (товарный) – новшество выступает как предмет купли – продажи. Необходимо юридически оформить права создателя и предусмотреть получение доли прибыли от продаж новшества.

3. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производственных новшеств.

Субъекты инновационного процесса.

1. Новаторы – индивидуальные изобретатели или исследовательные орг-ции

2. Ранние рецепиенты - это предприниматели, которые первыми освоили новшество, стремятся к доп. прибыли за счет новшества

3. Раннее большинство – это фирмы первые внедрившие новшество в производство. Выпуск много, но это еще все новое, то этого прибыль.

4. Отстающие фирмы, которые запаздывают с нововведениями, что приводит к выпуску изделий, которые морально устарели.

Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей

Инновационные стратегии предприятия.

1. Традиционная (фирма стремится только к повышению качества выпускаемой продукции и, как правило, в долгосрочной перспективе может отстать вначале в технико-технологическом, а затем и в экономическом плане)

2. Оппортунистическая. Фирма ищет продукт, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но может вывести ее на лидирующие позиции на рынке. Поиск таких «ниш» предполагает хорошее знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности.

3. Имитационная. Новая технология приобретается у других фирм (закупка лицензий, патентов). Для успеха необходима высокая квалификация персонала, хорошая производственная база и способность к адаптации

4. Зависимая (для мелких фирм, которым крупные компании передают для произв-ва новый продукт или технологию)

5. Оборонительная. Для фирм, где исследования и разработки ведутся без претензий на занятие лидирующих позиций. Их цель не отстать от других в технико-технол. развитии. Задачи: помешать конкурентам начать наступательные действия (выпускать разнообразную продукцию, держать низкие цены)

6. Наступательная. Цель фирмы быть первой на рынке.

Необходимо иметь хорошее знание рынка (эффективный маркетинг): возможность определения риска; нетрадиционно мыслящее руководство, склонное к новым идеям. Эти стратегии опасны, т.к. обостряют конкур. борьбу.

Жизненный цикл инноваций:

- зарождение – осознание потребности и возможности изменений, поиск соответствующего новшества;

- освоение – внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производных изменений;

- диффузия – тиражирование, многократное повторение нововведения на других объектах;

- рутинизация – реализация нововведения в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

13 Понятие менеджмента, его роль в современном обществе. Системный, ситуационный и функциональный подходы к менеджменту.

Определение менеджмент – это процесс, направленный на достижение целей организации путем преобразования ресурсов.

Менеджмент – это планирование, мотивация и контроль для достижение целей организации путем преобразования ресурсов.

Менеджмент – это управление в соц. системах и буквально переводится как «Руководство».

Его роль в современном обществе постепенно возрастает.

1. Развитие науки и техники требует более квалифицированных кадров

2. Высокая цена рабочего времени и любые простои – это вина руководства

3. Повысилась роль потребителя и качества продукции, поэтому работник должен быть заинтересован в обслуживании потребителя. Работник должен быть мотивирован.

4. Повысился образовательный уровень работников, и сократилась дистанция между руководителем и подчиненными.

5. Развитие малого бизнеса требует ответственных и компетентных руководителей.

Подходы к менеджменту

1. Системный подход

Представляет менеджмент как систему, т.е. совокупность взаимосвязанных элементов.

Пример «Модель 7С», т.е. 7 составляющих начинающихся на С

- стратегия

- структура (организационная)

- состав кадров (штат)

- система операций

- стиль руководства

- сума навыков (квалификация)

- совместные ценности

Все части взаимосвязаны.

Любые изменения одной составляющей приводят к изменению других.