- •Úplný seznam ústních otázek:
- •Co víte o historii projektového řízení?
- •Vysvětlete pojmy: projektové řízení, projekt, cíl projektu:
- •Vysvětlit pojmy: činnost, zdroj, portfolio, program:
- •K čemu slouží projektová kancelář a steering committee?:
- •Co vyjadřuje projektový trojimperativ?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží Ganttův diagram?:
- •Co by měl splňovat cíl projektu:
- •K čemu se užívá logický rámec? Jaké jsou jeho náležitosti?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží wbs?:
- •Jaký je rozdíl mezi směrným a aktuálním plánem projektu? k jakým analýzám slouží?:
- •Vysvětlete, co zahrnuje zdrojová analýza projektu?:
- •Co znamená zdrojově přípustný projekt?:
- •Jaký existuje vztah mezi dobou trvání, jednotkami zdroje a prací?:
- •Co vyjadřuje zdrojový konflikt a jak je možné jej řešit?:
- •Popište životní cyklus projektu s jeho fázemi realizace:
- •O kterých procesech či skupinách procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Ve zkratce procesy:
- •O kterých znalostních oblastech procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Vyjmenujte základní dokumentaci projektu. Co V ní musí být obsaženo a proč?:
- •Vysvětlete, co je „Project Charter“:
- •U jaké analýzy projektu a proč provádíme srovnávání směrného a aktuálního plánu?:
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Co vyjadřují a k čemu se užívají následující ukazatele: bcws (pv), bcwp (ev) a acwp (ac):
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Jakým způsobem lze užít indexy evm pro vývoj a sledování projektu?:
- •Popište strukturu řízení rizik V projektu:
- •Popište kvalitativní a kvantitativní analýzu rizik V projektu. Jak se od sebe liší?:
- •Jakým způsobem je možné V projektu stanovit očekávanou hodnotu rizika?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při identifikaci a kvalitativní analýze rizik?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při kvantifikaci rizik V projektu?:
- •Jaké existují současné metody řízení rizik? Popište jejich principy:
- •Vysvětlete pojmy multitasking, Studentův syndrom a Parkinsonův zákon:
- •Jaká znáte slabá místa při řízení projektů? Co je slabým místem V projektech?:
- •Co vyjadřuje kritická cesta V projektu? Jak ji odhalíme?:
- •Jaké existují metody síťové analýzy? Popište je:
- •Jaké existují modely analýzy? Popište je:
- •Jaké znáte typy časových rezerv V metodě cpm? Interpretujte je z hlediska jejich závažnosti:
- •Jaké jsou výhody a možnosti metody pert?:
- •Jak je možné ovlivnit riziko zpoždění užitím metody pert?:
- •Vysvětlete možnosti a výhody užitý fuzzy přístupů V projektovém řízení:
- •Jaké jsou možnosti užití metody gert při řízení projektů?
- •Jaké jsou výhody a nevýhody metody mpm? Pro jaký model síťových grafů byla odvozena?:
- •Jakým způsobem je možné užití simulační modely V projektovém řízení?:
- •Jaké jsou principy teorie omezení? Jaký má vztah k projektovému řízení?:
- •Jaké jsou nástroje, a metody teorie omezení znáte? Popište je:
- •Popište metodu kritického řetězu. Jaké jsou její výhody a přínosy pro řízení projektů?:
- •Jaký je vztah systémového myšlení a projektového řízení? Co víte o o systémové analýze?:
- •Jaký je význam a jaká je úloha projektového kanceláře V organizaci projektu?:
- •Jaké manažerské role mohou vznikat V projektové kanceláři a V jakém by měli být vztahu k ostatnímu managementu podniku (liniovému, vrcholovému)?
- •Vysvětlete pojmy: Projekt, program, portfolio. Interpretujte je také z hlediska hierarchie cilů:
- •Vysvětlete pojmy: multiprojektování, multi-dimensionální programy, projektově orientovaná společnost. Interpretujte je také z hlediska velikosti podniku a projektového týmu:
- •Jaké znáte mezinárodní standardy a normy projektového řízení? Popište je:
- •Jaké je struktura standardu pmi a jak se liší od standardu ipma?:
Vysvětlete pojmy: multiprojektování, multi-dimensionální programy, projektově orientovaná společnost. Interpretujte je také z hlediska velikosti podniku a projektového týmu:
Multiprojektování:
= řízení více projektů souběžně
Využívá řízení projektů podle priorit
V praxi realizován za pomoci serverových softwarových aplikací užívajících SQL servery a také www klienty
Často je založen na outsourcingu
Multi-dimensionální programy:
soustava souvisejících projetů se synchronizací jednotlivých výstupů
jedná se o silně komplexní (složité, chaotické) systémy
synchronizace harmonogramů apod. přináší extrémních nároky na rízení
Projektově orientovaná společnost:
Strategií takové firmy je projektové řízení
Orientuje se na projekt a jeho dimenze
Založena na kombinaci dočasných a stálých organizačních struktur
Proto je schopná být flexibilní, decentralizovat odpovědnost při řízení, vytvářet zpětnou vazbu a zdokonalovat se
Projektové týmy:
Členové jsou v různých lokalitách (městech či zemích)
Efektivita je závislá na schopnosti komunikace, technické/technologické podpory (videokonference)
Jsou kladeny vyšší nároky na motivaci a odměňování členů
Též jsou kladeny vyšší nároky na přípravu a preciznosti dokumentů projektu a metodik práce
Díky tomu vznikají nová a specifická rizika (framing effect)
Projekt v malých firmách:
I zde vznikají tvůrčí a unikátní aktivity, pro které je vhodné užít PM
Často platí: cíl projektu = cíl podnikatelského záměru firmy
Řízení projektů v mezinárodním prostředí:
Kulturní odlišnosti mohou být hrozbou i příležitostí
Nebezpečná je jazyková bariéra
Mezinárodní projektový tým = vysoká komplexita mezilidských vztahů a komunikace v projektu
Vyšší nároky na přípravu dokumentů projektu
Jaké znáte mezinárodní standardy a normy projektového řízení? Popište je:
jsou nejuznávanějšími
ISO 9004 – řízení kvality
ISO 21 500 – jsou určeny přímo pro projektový management (jedná se pouze o seznam doporučení, nejsou pro certifikaci
ISO 27 000 – řízení procesu
ISO 31 000 – rizika
Firma nemůže být certifikována dle ISO norem
Certifikován lze být pouze člověk – on je nositelem informací, jak správně nastavit projekt
ISO normy jsou pouze popisné a doporučující
Jaké je struktura standardu pmi a jak se liší od standardu ipma?:
PMI:
Jedná se o neziskovou asociaci a profesní sdružení pro projektové řízení v USA
Je nejuznávanější, nejrozšířenější a nejoblíbenější
Součástí je dokonce etický kodex
Struktura:
PMBoK je rozdělen do 3 hlavních oddílů
Rámec řízení projektu (jedná se o obecné vymezení problematiky PM)
Procesy při řízení projektu (definuje 44 procesů v 5 fázích)
Znalostní oblasti řízení projektu (vymezuje 9 znalostních oblastí)
IPMA:
International Project Management Association
Je založen na popisu, rozlišení a struktuře kompetencí
V ČR:
Po vzniku ČR – přijata do mezinárodní organizace IPMA česká dceřiná společnost Společnost pro projektové řízení, o.s. (sídlí v Brně)
V roce 2001 – zahájena certifikace projektových managerů
V roce 2008 – vydána první česká publikace standardu
Struktura kompetence:
Základní část je tvořena textem rozčleněných do:
Popis dané oblasti
Procesní kroky, které lze doporučit k vykonání
Odborná/profesní témata, která se těch částí týkají
Klíčové doporučení, co by manager měl znát a umět
Vztahy vůči okolí v dané oblasti, které se základní částí souvisí