- •Úplný seznam ústních otázek:
- •Co víte o historii projektového řízení?
- •Vysvětlete pojmy: projektové řízení, projekt, cíl projektu:
- •Vysvětlit pojmy: činnost, zdroj, portfolio, program:
- •K čemu slouží projektová kancelář a steering committee?:
- •Co vyjadřuje projektový trojimperativ?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží Ganttův diagram?:
- •Co by měl splňovat cíl projektu:
- •K čemu se užívá logický rámec? Jaké jsou jeho náležitosti?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží wbs?:
- •Jaký je rozdíl mezi směrným a aktuálním plánem projektu? k jakým analýzám slouží?:
- •Vysvětlete, co zahrnuje zdrojová analýza projektu?:
- •Co znamená zdrojově přípustný projekt?:
- •Jaký existuje vztah mezi dobou trvání, jednotkami zdroje a prací?:
- •Co vyjadřuje zdrojový konflikt a jak je možné jej řešit?:
- •Popište životní cyklus projektu s jeho fázemi realizace:
- •O kterých procesech či skupinách procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Ve zkratce procesy:
- •O kterých znalostních oblastech procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Vyjmenujte základní dokumentaci projektu. Co V ní musí být obsaženo a proč?:
- •Vysvětlete, co je „Project Charter“:
- •U jaké analýzy projektu a proč provádíme srovnávání směrného a aktuálního plánu?:
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Co vyjadřují a k čemu se užívají následující ukazatele: bcws (pv), bcwp (ev) a acwp (ac):
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Jakým způsobem lze užít indexy evm pro vývoj a sledování projektu?:
- •Popište strukturu řízení rizik V projektu:
- •Popište kvalitativní a kvantitativní analýzu rizik V projektu. Jak se od sebe liší?:
- •Jakým způsobem je možné V projektu stanovit očekávanou hodnotu rizika?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při identifikaci a kvalitativní analýze rizik?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při kvantifikaci rizik V projektu?:
- •Jaké existují současné metody řízení rizik? Popište jejich principy:
- •Vysvětlete pojmy multitasking, Studentův syndrom a Parkinsonův zákon:
- •Jaká znáte slabá místa při řízení projektů? Co je slabým místem V projektech?:
- •Co vyjadřuje kritická cesta V projektu? Jak ji odhalíme?:
- •Jaké existují metody síťové analýzy? Popište je:
- •Jaké existují modely analýzy? Popište je:
- •Jaké znáte typy časových rezerv V metodě cpm? Interpretujte je z hlediska jejich závažnosti:
- •Jaké jsou výhody a možnosti metody pert?:
- •Jak je možné ovlivnit riziko zpoždění užitím metody pert?:
- •Vysvětlete možnosti a výhody užitý fuzzy přístupů V projektovém řízení:
- •Jaké jsou možnosti užití metody gert při řízení projektů?
- •Jaké jsou výhody a nevýhody metody mpm? Pro jaký model síťových grafů byla odvozena?:
- •Jakým způsobem je možné užití simulační modely V projektovém řízení?:
- •Jaké jsou principy teorie omezení? Jaký má vztah k projektovému řízení?:
- •Jaké jsou nástroje, a metody teorie omezení znáte? Popište je:
- •Popište metodu kritického řetězu. Jaké jsou její výhody a přínosy pro řízení projektů?:
- •Jaký je vztah systémového myšlení a projektového řízení? Co víte o o systémové analýze?:
- •Jaký je význam a jaká je úloha projektového kanceláře V organizaci projektu?:
- •Jaké manažerské role mohou vznikat V projektové kanceláři a V jakém by měli být vztahu k ostatnímu managementu podniku (liniovému, vrcholovému)?
- •Vysvětlete pojmy: Projekt, program, portfolio. Interpretujte je také z hlediska hierarchie cilů:
- •Vysvětlete pojmy: multiprojektování, multi-dimensionální programy, projektově orientovaná společnost. Interpretujte je také z hlediska velikosti podniku a projektového týmu:
- •Jaké znáte mezinárodní standardy a normy projektového řízení? Popište je:
- •Jaké je struktura standardu pmi a jak se liší od standardu ipma?:
Popište kvalitativní a kvantitativní analýzu rizik V projektu. Jak se od sebe liší?:
Kvalitativní analýza rizik - slovní strukturované ohodnocení rizik z hlediska jejich vlivu a předpokladů vzniku. Výstupem kvalitativní analýzy rizik je rozšíření a doplnění registru rizik o klasifikaci a závažnost rizik.
1. Závažnosti rizik.
2. Předvídatelnosti rizik.
3. Potenciální vazby a vztahy mezi riziky.
4. Stupeň kontrolovatelnosti a odvratitelnosti rizika.
Kvantitativní analýza rizik
Charakterizuje riziko číselným vyjádřením a rozšiřuje významným způsobem Registr rizik projektu.
Vytváří podklady pro prioritizaci opatření a obranných strategií v plánu řízení rizik projektu.
Podává základní kalkulace pro stanovení rozpočtových rezerv projektu pro nenadálé události a krize.
Statistiky, demografie a další disciplíny
Poskytuje fakta pro vyjednávání se zákazníkem nebo s nadřízeným orgánem nebo v rámci týmu.
Pravděpodobnost vzniku (výskytu) jednotlivých rizik.
Celková hodnota v projektu (dopad), která je působením rizika ohrožena (budoucí a skryté následky).
Očekávaná hodnota rizika.
Jakým způsobem je možné V projektu stanovit očekávanou hodnotu rizika?:
Stanovíme jí jako veličinu ohodnocení rizika ve finančních jednotkách:
Očekávaná hodnota rizika = suma nákladů z působení rizika * pravděpodobnost výskytu rizika
Tato hodnota se často užívá jako celková hodnota rizika, která se rovná výsledné kvantifikaci rizika (např. při nízkých nákladech či nízké pravděpodobnosti výskytu je i celková hodnota rizika nízká a riziko můžeme považovat za málo důležité)
Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při identifikaci a kvalitativní analýze rizik?:
Při identifikaci můžeme využívat např. brainstorming (zápis a výběr vhodných variant a vystupuje zde moderátor, nevýhoda je zde málo členů – projektový tým, který se může navzájem ovlivňovat), metodu delphi (oslovujeme experty, kteří se navzájem neznají a nemohou se ovlivňovat a každý vypracuje posudek), root Cause Identification (jedná se o postup hledání prvotních příčin, který je ve 3 krocích: 1) vymezíme si daný problém,2) rozebereme, 3) vyselektujeme na základě dvojky , SWOT analýzu, síťové grafy a mnoho dalších (např. užití síťových grafů – dobře nakreslený graf můžeme použít pro rozhodování o rizika, můžeme zacyklit celý projekt a uvidíme, zda nedojde k zdržování, vyjmenujeme co je co)
A při kvalitativní analýze rizik využíváme brainstorming, metodu delphi, crawford slips (oslovujeme více lidí, založen na principu „jeden lísteček a jedna myšlenka“, poté to statisticky vyhodnotíme, Root Cause identification, Thinking process, sokratovskou medotu a diagramy a síťové grafy
Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při kvantifikaci rizik V projektu?:
Kvantifikace se provádí za pomoci matematické statistiky (to jsou např. časové řad či prognostika), pojistné matematiky (demografie) a dalších disciplín
Jaké existují současné metody řízení rizik? Popište jejich principy:
IPR = identifikace procesu a rizik
metoda na vysokém učení technickém v Brně 2000 a 2001
přes příčiny od následků k opatření
identifikujeme procesy/problémy a od nich postupně jdeme do detailu, až k té příčině a opatření
hledáme nejslabší článek
zadarmo není
RIPRAN = na PMI
metoda na vysokém učení technickém v Brně 95 - 00
zcela postavené na strukturovaném řízení rizik od PimBOk
používat primárně a kdyby chtěla složitější tak samozřejmě platit
má fáze – příprava analýzy rizik, identifikace rizik, kvantifikace rizika, odezva na riziko, celkové zhodnocení rizika
činnosti jsou v jednotlivých fázích koncipovány jako procesy, které na sebe navazují
metoda akceptuje filosofii jakosti podle ISO norem
UMPRA - tichý z čvutu, FRAP, FMEA, CRAMM, HAZOP