62. Функции финансового менеджмента. Цели и задачи финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы.

Основными типами функций финансового менеджмента являются:

- функции объекта управления

- функции субъекта управления

К функциям объекта управления относятся:

- организация денежного оборота

- снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами

- снабжение основными и оборотными фондами

- организация финансовой работы

Функции субъекта управления – это общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе.

Функции субъекта управления включают:

- планирование – играет существенную роль в финансовом менеджменте. Для эффективного управления движением финансовых ресурсов необходим финансовый план, охватывающий все стороны финансовой деятельности предприятия;

- прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Не ставит задачи практического осуществления прогнозов, так как это предвидение изменений;

- организация – объединение людей по совместной реализации финансовой программы на основе определенных правил и процедур. Создание органов управления, построение структуры аппарата управления, разработка норм и т.д.;

- регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае отклонений от заданных параметров. Это текущие мероприятия по ликвидации отклонений от планов, графиков и т.д.;

- координация – согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов;

- стимулирование – побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда;

- контроль – проверка организации финансовой работы, выполнения финансовых планов. Предполагает анализ финансовых результатов, а это часть финансового планирования.

Подходы к решению финансовых задач могут быть разнообразны, отсюда финансовый менеджмент обладает многовариантностью, т.е. это сочетание стандартных и неординарных финансовых комбинаций.

Цели:

- увеличение финансовых ресурсов

- рост и повышение эффективности использования инвестиций

- наращивание объема капитал.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. В соответствии с поставленной целью определяются и основные задачи:

- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

- обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия.

- оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов.

- обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

- обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

В рамках достижения основных целей предприятия в процессе ФМ решают следующие задачи:

1) как управлять финансами организации с учетом меняющейся рыночной конъюнктуры;

2) как строить в современных условиях финансовую стратегию и тактику, как сочетать долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;

3) как оценивать перспективы организации (предприятия) с учетом фактора инфляции;

4) как управлять налоговой средой с учетом специфики деятельности фирмы.

Финансовый менеджмент решает следующие задачи:

1) избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

2) выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

3) максимизация рыночной стоимости фирмы;

4) обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы;

5) рост объемов производства и реализации;

6) максимизация прибыли;

7) минимизация расходов;

8) обеспечение необходимого уровня рентабельности основной деятельности и др.

Цели финансового менеджмента:

1) максимизация прибыли;

2) увеличение доходов собственного предприятия;

3) рост курсовой стоимости акций;

4) достижение устойчивой ликвидности активов и рост рентабельности собственного капитала.