- •61. Понятие финансового менеджмента. Необходимость финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования.
- •62. Функции финансового менеджмента. Цели и задачи финансового менеджмента
- •63. Базовые показатели финансового менеджмента
- •64. Финансово-эксплуатационные потребности предприятия. Факторы, их определяющие.
- •65. Критерии принятия инвестиционных решений. Дисконтирование капитала.
- •66. Необходимость формирования рациональной структуры источников средств хозяйствующего субъекта. Противоречия в отношениях акционеров и руководителей; акционеров и кредиторов.
- •67. Эффект финансового рычага. Рациональная политика заемных средств. Финансовый леверидж.
- •68. Критерии формирования структуры источников средств предприятия.
- •69. Базовые концепции финансового менеджмента
- •70. Критерии выбора банка предприятием.
- •71. Критерии выбора предприятия банком.
- •72. Дивидендная политика и политика развития предприятия.
- •73. Сущность, виды и критерии предпринимательских рисков.
- •74. Методы определения предпринимательского риска.
- •75. Основные способы снижения степени предпринимательского риска.
- •76. Эффект производственного (операционного) рычага. Операционный (производ.) леверидж.
- •77. Матрицы финансовой стратегии предприятия.
- •78. Порядок расчета финансовой прочности предприятия.
- •5 Этапов расчета запаса финансовой прочности предприятия:
- •79. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •80. Стоимость капитала. Оценка общей стоимости капитала.
- •81. Оценка эффективности инвестиций
- •82. Управление оборотными и необоротными активами.
- •83. Управление производственными запасами.
- •84. Управление дебиторской задолженностью.
- •85. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •86. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •87. Традиционные и новые методы финансирования.
- •88. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •89. Оценка финансового положения и перспектив развития предприятия.
- •90. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
63. Базовые показатели финансового менеджмента
В настоящее время во всем мире принята единая предпринимательская терминология, которая необходима будущим специалистам для:
- изучения иностранного опыта финансового менеджмента;
- равноправного общения с иностранными предпринимателями.
Рассмотрим некоторые основные термины:
Добавленная стоимость (ДС)
Стоимость продукции, произведенной предприятием за тот или иной период, включая – запасы готовой продукции, стоимость реализации, внереализационные доходы, работы для внутрипроизводственного потребления минус стоимость потребленных материальных средств производства (сырье, материалы, энергия и т.д.)
Добавленная стоимость состоит из платежей государству, оплаты труда, процентов за кредит, выплат различным инвесторам, прибыли на собственный капитал.
Динамика добавленной стоимости свидетельствует о масштабах деятельности предприятия.
2.Брутто-результат эксплуатации инвестиций (БРЭИ) –
БРЭИ = ДС – ОТ, где ОТ – расходы по оплате труда и связанные с ней платежи.
3.Нетто-результат эксплуатации инвестиций (НРЭИ)
НРЭИ БРЭИ – ОФ, где ОФ – затраты на восстановление основных фондов
НРЭИ – это экономический эффект, снимаемый предприятием с затрат. Для ускорения расчетов за НРЭИ принимают прибыль + финансовые издержки по задолженности, но необходимо избегать двойного счета процентов за кредит, так как они учитываются в себестоимости.
4.Экономическая рентабельность активов
Эффективность производства = (эффект производства)/затраты * 100
Эффект производства – это НРЭИ. Так как в активе баланса предприятия отражены направления расходования собственных и заемных средств, то подставим в знаменатель объем актива за минусом отсроченных платежей поставщикам и другим субъектам экономической жизни (кредиторской задолженности).
Для сопоставимости числителя и знаменателя основные средства в составе актива возьмем по остаточной стоимости.
Экономическая рентабельность активов = (НРЭИ/актив - отсроченные платежи)*100% = (прибыль балансовая + финансовые издержки по задолженности)/(актив – кредиторская задолженность).
64. Финансово-эксплуатационные потребности предприятия. Факторы, их определяющие.
В процессе хозяйственной деятельности предприятие испытывает кратковременные потребности в средствах, такие как закупка сырья, топлива, отсрочка платежей и т.д.
Разница между средствами, иммобилизованными в запасах и клиентской задолженности, и задолженностью предприятия поставщикам называется финансово-эксплуатационными потребностями предприятия (ФЭП).
Часто ее называют потребностью в оборотных средствах, или эксплуатационной потребностью.
Для финансового состояния предприятия
благоприятно |
неблагоприятно |
Отсрочка платежа (она дает источник финансирования, порождаемый самим эксплуатационным циклом) А) коммерческий кредит Б) зарплата В) государство (налог) (поставщик) |
(запасы)
(клиенты) |
ФЭП вытекают из разницы между неблагоприятными и благоприятными факторами жизни предприятия, что представлено на весах Франшона и Романе.
Клиенты,
запасы ФЭП поставщики
Для достижения своих целей предприятию необходимо производственный аппарат. Затраты на него отражаются в активе баланса. Для целей анализа производственный аппарат можно представить как совокупность сумм, иммобилизованных в основных средствах и вложениях, и финансово-эксплуатационных потребностей, то есть:
Иммобилизованные активы – здания, сооружения, машины, станки, нематериальные активы.
Финансово-эксплуатационные потребности – запасы сырья и топлива, долговые права к клиентам, долговые обязательства поставщикам.
ФЭП исчисляют в процентах к обороту. Пример ФЭП≥30% от объема продаж, ФЭП≥35% от выручки от рп или во времени относительно оборота.
ФЭП эквивалентно дням (месяцам) оборота:
ФЭП*360 дней/оборот
Получается, что для успеха в бизнесе необходимо, чтобы клиентская задолженность была значительно ниже обязательств поставщиков. То есть в этом случае ФЭП будет отрицательной, а средств у предприятия более чем достаточно для бесперебойной работы. На ФЭП влияют:
- длительность эксплуатационного цикла – чем быстрее сырье превращается в готовую продукцию, тем меньше средств в запасах;
- темпы роста производства – так как ФЭП зависят от оборота, то и величина их будет изменяться параллельно динамике оборота;
- величина добавленной стоимости – чем меньше добавленная стоимость, тем в большей степени кредит поставщиков покрывает клиентскую задолженность.
Однако при высоко норме добавленной стоимости ДС/оборот * 100% и казалось бы небольшой зависимости предприятия от закупок сырья фирме приходится просит своих поставщиков о более длительных отсрочках платежей.
Для соблюдения сроков выплат и поступлений можно прибегнуть к банковскому кредиту, учету векселей, новой прогрессивной форме финансирования текущих потребностей – факторингу.
Большое преимущество малых предприятий – отрицательная величина ФЭП, так как невелика норма добавленной стоимости; удачное соотношение в сроках платежей по закупке сырья и поступлений за готовую продукцию.
В результате кредит поставщиков покрывает средства в запасах и клиентскую задолженность и служит дополнительным источником финансирования для предприятия.
