Пример № 4

Тема: Особенности разработки и реализации стратегии в малом и среднем бизнесе (на примере ООО «Березка»).

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Выполнение этих требований в современных условиях невозможно без стратегического управления.

Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился, и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, хотя эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма ее реализации обойтись очень сложно.

Не являются исключением и предприятия, которые действуют в малом и среднем бизнесе. Конечно, осознание важности стратегически обоснованных решений присутствует не у каждой компании, нестабильность внешней среды и изменения макроэкономической ситуации требуют создания системы долгосрочного управления на предприятиях. Стратегическое управление является чрезвычайно важным для компании, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся внешней среды организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В последнее время за рубежом довольно отчетливо наметилась тенденция к обобщению и осмыслению результатов проведенных исследований в сфере стратегического планирования и управления. Подобная попытка предпринята, например, Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Д. Лэмпеллом в работе «Школы стратегий». Авторы выделяют десять основных школ стратегий [44].

Без правильно поставленной системы стратегического планирования и управления практически невозможно обеспечить конкурентоспособность организации на рынке. В условиях нестабильной внешней среды тщательно построенная и реализуемая стратегия становится основой для принятия управленческих решений и достижения намеченных целей. Практика показывает, что пренебрежение финансовых и других средств для разработки стратегии и ее последующей реализации приводит к существенным издержкам. Правильно выбранная стратегия позволяет организации двигаться в нужном русле, что обуславливает ее положение на рынке.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной компании уникален, так как он зависит от позиции компании на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов.

В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности предприятия необходимо уделять особое внимание стратегии развития, так как правильный ее выбор обеспечивает максимально прибыльное ее функционирование. При этом возникает синергетический эффект, который достигается благодаря взаимоподдержке и взаимодополняемости различных направлений деятельности организации, ее отдельных хозяйственных подразделений.

Значение стратегического управления возрастает в связи с ускорением изменений в окружающей среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкуренции за ресурсы, появлением новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитием информационных технологий, делающих возможным быстрое распространение и получение информации.

В условиях достаточно высоких темпов роста экономики, которую демонстрирует в последние годы российская экономика, актуальность выбранной темы становится очевидной, так как на сегодняшний день невозможно добиться конкурентных преимуществ на рынке без четко построенной системы стратегического управления, которая базируется на стратегических планах и задачах. В свою очередь, стратегические планы и задачи должны быть подкреплены текущей деятельностью организации, так как именно от результатов текущей деятельности зависит достижение стратегических задач. Иными словами, стратегическое управление включает системы мероприятий, которые связывают текущую деятельность со стратегическими целями организации.

Целью дипломного проекта является разработка и реализация стратегии развития ООО «Березка».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

♦ изучить теоретические и методические основы стратегического управления на предприятии;

♦ сформулировать уровни базовых стратегий;

♦ разработать методику оценки эффективности стратегий развития организации;

♦ провести анализ стратегического потенциала компании «Березка»;

♦ определить стратегические альтернативы развития данного предприятия;

♦ выбрать наиболее подходящие для компании «Березка» стратегии;

♦ оценить эффективность выбранных стратегий.

Объектом исследования данного дипломного проекта является ООО «Березка».

Предметом исследования является система стратегического управления данного предприятия.

В работе применялись статистические, экспертные методы, теория нечетких множеств, теория игр, метод анализа иерархий.

Пример № 5

Тема Повышение эффективности системы управления проектом «Производственный консалтинг» в ЛПЦ-2 ЧерМК ОАО «Северсталь»

В условиях кардинальных изменений в социально-политической, экономической, духовно-культурной областях жизни современного российского общества, динамизма внешней среды, быстроизменяющегося поведения ее элементов, неопределенности и нелинейности протекающих социально-экономических процессов выживание организации в долгосрочной перспективе во многом определяется возможностями систем управления своевременно идентифицировать проблему, найти инновационное решение и воплотить его в жизнь.

Сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода.

Большинство отечественных производственных организаций пришло к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение новшеств рассматривается предприятиями как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности [46, с. 29].

В связи с этим нововведения (инновации) как новый инструментарий управленческой практики становятся действенным фактором повышения общей эффективности функционирования организации.

В последнее время руководители многих отечественных предприятий начали осознавать необходимость и значимость качественного и эффективного управления, его влияния на результаты деятельности организации, поэтому актуальным является распространение внедрения в практику управленческих нововведений (организационно-экономических проектов). Наибольший опыт в этой деятельности накоплен в крупных отечественных металлургических, химических компаниях, на предприятиях машиностроения.

Внедрение в организации инноваций в управлении связано с некоторыми проблемными ситуациями. Прежде всего, значительная часть проблем в России объясняется тем, что уровень реальной готовности руководителей предприятий к управленческим проектам достаточно низок. Несмотря на то, что менеджмент предприятий осознает необходимость использования новых методов в управленческой деятельности, отмечается его низкая готовность к нововведениям в управлении, заниженная оценка положительного влияния управленческих инноваций на результаты деятельности предприятия. Все это вместе выступает серьезным препятствием к использованию управленческих нововведений.

Одной из основных причин неуспеха инноваций в менеджменте является отсутствие эффективной системы управления проектами, которая приобретает особую важность в условиях возрастающей динамичности рынков. Поэтому на сегодняшний день проблема формирования эффективной системы управления организационно-экономическими проектами с учетом изменений под воздействием различных факторов является особо актуальной.

В условиях быстрого изменения окружающей среды реализация управленческих нововведений требует использования таких средств и инструментов, которые позволят своевременно и качественно реагировать на воздействия внешнего окружения. Одним из таких приемов является управление проектами.

Потребность в профессиональных методах управления проектами (инновациями) в нашей стране возникла в связи с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах, переходом к рыночным отношениям, ростом масштабов, сложности, разнообразия нововведений, вовлечением в них большего числа участников и организаций, возрастанием требований к срокам осуществления проектов, использованию финансовых, материальных, трудовых ресурсов, а также к качеству выполнения работ и достигаемых результатов.

Проблемам проектного менеджмента, управления инновациями посвящены работы многих зарубежных и отечественных учёных. Наиболее существенный вклад в формирование науки об инновациях внесли такие мыслители, как И. Шумпетер, И. Ансофф и П. Друкер. В отечественной литературе по инновациям можно выделить работы А.С. Большакова, А.Г. Поршнева, А.Н. Цветкова, П.Н. Завлина и А.В. Васильева, В.В. Горшкова и Е.А. Кретовой, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой, А. А. Трифиловой. Взаимосвязи проблем эффективности и управления нововведениями рассмотрены в публикациях А.И. Пригожина, К. Левина, Я. Тинбергена, К. Оппенлендера, М. Аоки, М. Брауна, Дж. Грейсона, О'Дейла, Д. Синка, А.И. Анчишкина, В.М. Полтеровича, В.Л. Тамбовцева, К.Ф. Пузыни, А.К. Казанцева, А.Н. Цветкова, Б.М. Генкина. Проблемы управления проектами и проектной деятельности на предприятиях изучались в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Ансофф И., Воропаев В.И., Гальперина 3.М., Коротков Э.М., Мазур И. И., Мередит Дж., Питер Друкер, Разу М.Л., Романова М.В., Серов В.М., Тернер Дж., Фрейм Дж., Шапиро В.Д., Товб А.С, Ципес Г.Л.

Следует отметить, что литературы по происхождению, формированию, управлению управленческими инновациями на настоящий момент недостаточно. В той, которая существует, в большей степени рассматриваются теоретические аспекты данных вопросов, но не определено содержание категории управленческой инновации, остается дискуссионным вопрос о сущности и видах управленческих инноваций, о месте, которое они занимают в процессе изменений на предприятии. Практические стороны деятельности освещены в литературе слабо. Недостаточно изучены проблемы повышения эффективности систем управления проектами на российских предприятиях.

Цель дипломного проекта - исследовать систему управления организационно-экономическим проектом «Производственный консалтинг» в ЛПЦ-2 ОАО «Северсталь» и предложить рекомендации по повышению её эффективности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятия «проект», «управленческое нововведение», «управление проектами»;

- рассмотреть подходы к определению эффективности управления проектами;

- проанализировать текущее состояние управления проектами в России;

- предложить методику исследования системы управления организационно-экономическим проектом;

- охарактеризовать проект «Производственный консалтинг» как управленческую инновацию;

- провести исследование системы управления проектом «Производственный консалтинг» в ЛПЦ-2;

- предложить рекомендации по повышению эффективности данной системы.

Объект исследования управленческое нововведение «Производственный консалтинг». Предмет - система управления проектом «Производственный консалтинг» в ЛПЦ-2.

При выполнении дипломного проекта использовались различные методы: изучение и анализ научной литературы, метод анализа, сбора и обработки информации, контент-анализ, метод сравнения, метод классификации, экспертные оценки, наблюдение, опрос, тестирование, интервью, табличный и графический приемы, математические методы, метод «дерево проблем», метод «дерево целей», метод баллов, метод сетевого планирования и управления, системный подход, процессный подход.

В процессе исследования применялась научная, учебная литература, статьи периодических изданий, вестник Сталь.RU, материалы с информационного портала ОАО «Северсталь», документация по проекту «Производственный консалтинг», технико-экономические отчеты, презентации по проекту, сайт корпоративного менеджмента www.cfin.ru, сайт технологий корпоративного управления www.iteam.ru, сайт ОАО «Северсталь» www.severstal.ru, сайты по проектному менеджменту www.pmexpert.ru, www.spiderproiect.ru.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенная методика может быть применена при регулярном исследовании состояния системы управления проектом, а разработанные рекомендации могут использоваться для непрерывного отслеживания состояния анализируемого проекта.

Дипломный проект состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы, приложений.