Задача 2

Річна програма виробничої ділянки складає 2330 ком­плектів деталей. Час на обробку комплекту: з токарних робіт - 12,9 год., з фрезерних - 3,8 год., і з стругальних - 5,8 год. Запланований відсоток виконання на ділянці -125%. Невиходи плануються у розмірі 10 % від номінального фон­ду часу за рік (254 робочих дні). Визначити кількість робіт­ників за фахом.

Задача 3

Визначити чисельність основних і допоміжних робіт­ників, якщо річний випуск виробів заводу становить: по-першому виробу 2 560 шт. із нормою часу на виріб - 450 н-год., по-другому виробу – 3 250 шт. із нормою часу на виріб - 830 н-год. Норми робітники перевиконують на 13 %. Невиходи на роботу плануються у розмірі 6 %. Робочих днів - 255, тривалість робочої зміни - 8,2 год. Чисельність допоміж­них робітників - 25 % від чисельності основних робітників.

Задача 4

Визначити ефективний фонд часу одного робітника, якщо у році 365 календарних днів, святкових та вихідних - 120, передсвяткових - 7, тривалість відпустки - 26 день. На виконання державних обов'язків витрачено - 0,5 %, дні хвороби становлять - 2,3 %, додаткова відпустка - 12 % від номінального фонду часу. Передсвяткові дні скорочені на 1 годину. Тривалість робочого дня - 8,2 год.

Задача 5

Визначити планову чисельність робітників. Цех виго­товляє комплект деталей для токарних верстатів.

№	Види робіт	Норма часу на 1 шт. Тшт.к (хв.)	Виконання норми виробітку, Квн (%)
1	Токарні	20	125
2	Фрезерні	30	135
3.	Шліфувальні	15	110

У плановому році буде виготовлено 3 000 верстатів. Рік - 365 календарних днів, святкових та вихідних - 110 днів. Планові невиходи - 7%. Цех працює у 2 зміни, тривалість зміни — 8 год.

Задача 6

Дільницю обслуговує 10 контролерів. Програма ви­пуску продукції дільницею та трудомісткість контрольних операцій наведена в таблиці.

Деталі	Місячний обсяг ви­пуску, шт.	Трудомісткість конт­ролю однієї деталі, хв.
Поршень	20 000	3,0
Клапан	19 000	2,0
Шток	15 000	1,0

Визначити, яка кількість контролерів може забезпе­чити 100 % контроль на дільниці, якщо протягом місяця маємо 22 робочі дні, дві зміни, тривалість яких 8 годин.

Практичне заняття №7

Тема: Персонал підприємства і продуктивність праці

Мета: Оволодіти навичками розрахунків продуктивності праці та впливу факторів на її рівень:

Студент повинен знати: Основні терміни які характеризують продуктивність праці та показники їх вимірювання.

Студент повинен вміти: Розраховувати продуктивність праці різними показниками.

Методичні вказівки:

Продуктивність праці – це здатність праці виготовляти певну кількість продукції за одиницю часу.

Найпоширеніший універсальний показник продуктивності праці - виробіток. В залежності від того в яких одиницях вимірюється обсяг продукції розрізняють наступні показники рівня виробітку:

• Натуральний

• Вартісний

• Трудовий

• Умовно-натуральний

Продуктивність праці визначається за формулою:

(1)

де: – обсяг продукції (штуки, тони, м ³, грн., н-год);

– середньосписковий склад промислово виробничого персоналу ( ), чол.

Виробіток буває:

- річний:

(2)

- годинний:

(3)

де – відпрацьована кількість часу за рік,

- денний:

(4)

де – відпрацьована кількість днів за рік.

Продуктивність праці може бути визначена і як кількість продукцію за одиницю часу.

(5)

де – час, витрачений робітником на виробництво продукції.

Трудомісткість – це кількість робочого часу на одиницю продукції:

(6)

Зріст продуктивності праці визначається за формулою:

(7)

де: – фактичний виробіток на одного працюючого;

– плановий виробіток на одного працюючого.