Запитання для обговорення
Сформулюйте місію фірми та засади її реалізації. Охарактеризуйте стан справ в ЗАТ „Київський вітамінний завод”.
Які висновки з аналізу ринкового середовища має зробити ЗАТ „Київський вітамінний завод”?
Оцініть ефективність наявної організаційної структури управління підприємства. Чи потребує вона, на ваш погляд, вдосконалення?
Якої політики має дотримуватись керівництво в стратегічному розвитку фірми?
Чи існує в ЗАТ „Київський вітамінний завод” дослідницький потенціал? Якщо, ні, то як його сформувати?
Наскільки доцільно залучати консультантів для розробки стратегій розвитку та маркетингової діяльності ЗАТ „Київський вітамінний завод”?
Який арсенал методів наукових досліджень використовують фахівці в своїй діяльності?
Наскільки ефективними є методи експертних оцінок і –аналізу в дослідженні системи управління ЗАТ „Київський вітамінний завод”?
Яке майбутнє, на Вашу думку, очікує ЗАТ „Київський вітамінний завод”?
Яка атмосфера існує на підприємстві для формування і розвитку менеджерів дослідницького типу?
Д
одаток
Рис. 1 Структура обсягу продажу продукції вітчизняними виробниками полівітамінних препаратів
Додаток
Таблиця 1.
Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
Група факторів |
Фактор |
Вияв |
Можливі відповідні дії підприємства |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Економічні фактори |
|||
1.1. Рівень інфляції |
Значний – близько 0,5% на місяць |
Можливе зменшення до 0,1% - 0,3% на місяць |
« - » Знецінювання грошових ресурсів; « + » знецінювання довгострокових кредитів і виплат за ними; « + » можливість гри на різниці курсів валют
|
1.2. Введення подаатку на додану вартість на лікарські засоби. |
Зниження конкурентоспроможності медикаментів по відношенню до імпортних |
Тенденції негативні |
« - » збільшення собівартості продукції, а відтепер підвищення ціни на готову продукцію. « - » скорочення купівельної спроможності; « - » потенційне скорочення виробництва;
|
1.3. Скорочення реальних доходів населення і т.ін. |
10% за останній рік |
Тенденції суперечливі |
« - » скорочення купівельної спроможності; « - » потенційне скорочення виробництва; « + » потенційна можливість інших методів мотивації внаслідок зростання безробіття
|
2. Правові |
|||
2.1. Зростання ролі уряду як замовника |
Збільшення об‘ємів виробництва |
Збільшення об‘ємів виробництва 5-10%
|
« + » можливість поліпшити результуючі характеристики діяльності підприємства; |
2.2. пріоритети |
|
|
« + » рішення уряду щодо підтримки фармацевтичної галузі, пільгове оподаткування « + » можливість внутрінньго інвестування.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
3. Техніко-технологічні фактори |
|||
3.1. Виникнення нової технології виробництва в галузі протягом двох років і т.ін. |
Зниження конкурентоспроможності наявних технологій |
Зростання виробничої ефективності на 10 – 25%, підвищення якості продукції |
« - » необхідність списання (утилізації) застарілих потужностей; « - » необхідність пошуку нових джерел інвестицій; « - » тимчасове скорочення обсягів виробництва (залежно від організаційно-економічних умов – протягом різних відтинків часу); « - » можливість утратити клієнтуру; « + » можливість поліпшити результуючі характеристики діяльності підприємства; « + » можливість освоїти виробництво нової продукції; « + » можливість вийти на нові ринки і т.ін.
|
3.2. Впровадження GMP (належної виробничої практики) |
Зростання конкурентоспроможності наявних технологій |
Зростання виробничої ефективності на 10 – 25%, підвищення якості продукції |
« - » необхідність пошуку нових джерел інвестицій; « + » поліпшення якості продукції; « + » можливість освоїти виробництво нової продукції; « + » можливість вийти на нові ринки і т.ін.
|
4. Конкуренція |
|||
4.1. Збільшення конкуренції в галузі. |
|
Можливе зменшення об‘ємів виробництва |
« + » поліпшення якості продукції; « + » потенційна можливість інших методів мотивації; « + » потенційна можливість освоєння виробництва нової продукції; « + - » зниження ціни на продукцію; « - » потенційне скорочення виробництва; |
5. Географічні |
|||
5.1. Місцезнаходження |
|
|
« + » поліпшення внутрішніх зв‘язків; « + » пріорітетність вибору партнерів; |
Таблиця 2