Основні ознаки організації та їх призначення

№ п/п

Ознака організації

Роль ознак в забезпеченні діяльності організації

1.

Наявність мети.

Мета зумовлює вюначенність і спрямованість дій її членів, згуртовує і об'єднує їх у повсякденному житті, слугує орієнтиром для особистих завдань.

2

Наявність певної кількості осіб.

Люди, доповнюючи один одного, об' єднуючн свої зусилля, забезпечують реалізацію мети організації.

3.

Наявність внутрішнього координуючого центру.

В крупних організаціях може бути кілька центрів, один з них – головний, інші – иереферійні, підпорядковані йому. Цент надає стабільність організації, рівноваг, внутрішнім і зовнішнім процесам, і є умовою її нормального функціоиуваїшя і розвитку.

4.

Координація внутрішнії процесів на основі принципу саморегулювання.

Організаційний центр на основі отриманої інформації самостійно приймає рішення, же стосується внутрішнього життя організації і координує дії її членів.

5.

Відокремленність організації.

Наявність меж, що виділяють її від зовнішнього середовища і від інших організацій.

6.

Організаційна культура.

Є сукупністю нор поведінки, традицій, символів, всього, що вирізняє організацію з-поміж інших. Організаційна культура формується поступово, у цей процес робить внесок кожен з членів організації, а шляхом шлеспрямованного виконання і навчання вона прищеплюється новачкам, збагачуючись, одночасно, тими корисними для організації елементами, які вони приносять.

№ з/п

Форма організацій­ного розвитку

Зміст

Спосіб виконання

1

Організаційне проектування

Формування організаційних структур, схем і процедур управління на стадії проектування організації.

Виконується спеціальними організаціями, які ство­рюють документ, що нази васться організаційним проектом.

2

Організаційна раціоналізація

Постійне вдосконалення організаційних відносин у діючих структурах, які залежно від масштабів перетворень може бути:

1. елементною;

2. частковою;

3) повною.

Раціоналізація - це постійний процес, який стосується окремих сторін розвитку існуючої організації, вико­нується власними силами.

Результат - план організа­ційно-технічних заходів.